借力轻资产模式弯道超车花样年全面布局中国最大社区服务运营平台

来源: [ 花样年 ] 时间: 14-11-30 17:15

致信编辑

打印

评论

　　在彩生活分拆上市刚满5个月之后，花样年酝酿的一盘更大的战略布局开始浮出水面。11月29日，花样年控股董事局主席潘军在花样年新品牌战略发布会上宣布，公司未来将以社区服务运营为核心，全面布局八大业务的战略协同，打造中国最大的社区服务运营平台。

　　截至10月31日，花样年依托彩生活所管理服务的社区物业面积已经突破1.8亿平方米，以绝对的规模优势稳居行业第一位。

　　这意味着在中国房地产行业中，万科开创了住宅地产规模之最、万达跻身于商业地产之王，花样年则树立起社区服务运营的商业标杆。

　　潘军在接受记者采访时表示，花样年也必定能成为全球最大的社区服务运营商，公司将很快推出另一个全新的社区O2O服务平台“解放区”，与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。

　　圈占社区，打造中国最大社区服务运营平台

　　在2014年，国内外经济风云变幻，中国经济步入“新常态”，房地产行业暗流涌动。10月29日，国务院召开常务会议部署推进消费扩大和升级，促进经济提质增效，要求重点推进信息消费、绿色消费、住房消费、旅游休闲消费、教育文体消费、养老健康家政

　　消费等六大领域的消费。

　　大消费时代姗姗而来，传统房地产开发模式面临空前挑战，包括万科在内的众多房地产开发商纷纷提出战略转型。

　　在潘军看来，随着城镇化进程和人口增速放缓，以及市场供需关系的变化，中国房地产行业的黄金时代已经过去，存量房市场将取代增量市场成为市场主体，并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”。

　　根据住建部政策研究中心在去年底发布的研究报告，在中国房地产市场，不论是住房市场还是商业地产市场，都开始步入存量房时代，尤其是四个一线城市房地产市场，更是已经率先迈进这一阶段。

　　国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松不久前曾预测，目前我国商品房存量已超过1亿套，2020年商品房存量将达1.6亿套，届时中国的存量房市场规模将位居全球之首。

　　无疑，中国房地产市场的趋势性变化将推动行业价值重心转向社区，“社区服务运营第一股”彩生活上市后的惊人表现，让传统地产商错愕。

　　2014年1至10月，彩生活管理服务的社区物业面积较2013年底的9100万平方米约增加一倍。按照计划，到2020年彩生活服务的社区物业面积将超过10亿平方米，超

　　过4000万人口。有机构推算，假若每人每月社区消费2000元，一年就是2.4万元，4000万人的年消费规模高达上万亿元。

　　而彩生活仅仅是花样年社区服务运营平台的一部分。潘军表示，除住宅社区，公司还将打造基于国际物业的商务社区、基于花样年商业的商业社区、基于花样年养老产业的养老社区，这四大社区将共同助推花样年打造成中国乃至全球最大的社区服务运营平台。

　　颠覆常规，八大业务助力轻资产转型

　　从房地产开发商转型为社区服务运营商，花样年的轻资产转型将在地产开发运营、彩生活住宅社区服务、社区金融服务、国际商务物业、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等八大板块全面展开。

　　在过去的20多年里,国内房地产企业经营大多采用以资产重型化为特征的香港模式,依靠资产升值获得了巨大收益。但是当房价上升速度受到抑制，持有资产的回报降低并且不足以弥补资金成本时，传统的融资、拿地、建房、销售等开发模式盈利日益困难，越来越多的房企转向轻资产运营。

　　潘军指出，尽管未来房地产行业在总体上将保持平稳过渡，但从诺基亚、摩托罗拉到三星、苹果的商业变迁可以看出，平台思维最终将战胜产品思维，只有轻资产转型才是房地产企业真正的出路。

　　按照轻资产战略转型规划，花样年将摈弃了盲目追求规模扩张的重资产开发理念，转向

　　以提高经营效益和投资回报为核心指标，旗下的地产集团将把业务分拆成地产基金和代理建设公司，建立全新的轻资产开发模式。

　　在住宅社区领域，彩生活将继续通过收购兼并方式进行轻资产扩张，进一步扩大规模优势；“解放区”亦不会进行任何线下物业资产收购，完全依靠建立物业联盟和互联网扩张的轻资产运营模式。

　　金融业务在花样年轻资产转型中承担着更加重要的使命，花样年在行业中第一个提出了“社区金融”的概念，创造性地利用互联网金融模式，实现集团各大板块之间的金融价值链建设和产融结合。目前，花样年金融板块已形成小额贷款、融资租赁及P2P网络金融平台三大业务模式，后续还会尝试推动保理、消费金融、保险、支付等相关业务。

　　在肩负起旗下商业产品线的打造和运营管理外，花样年商管公司亦开始依托强大的资本和专业实力，探索以管理和品牌输出为主的轻资产商业发展模式。截止2014年11月，花样年商业已在成都、合肥、长沙、扬州等城市成功签约四个轻资产管理项目。预计至2015年底，花样年商业轻资产管理项目将超过10个，花样年轻资产商业模式在业界的优势地位将初步建立。

　　专注于高端物业资产管理服务的花样年国际物业公司，已经在轻资产扩张和运营方面颇为成熟，外接项目涵盖深圳长富金茂大厦、杭州新天地·东方茂等全国十多个大型物业项目，管理面积超过1400万平方米。

　　此外，花样年特色的多个养老产业项目开始投入运营，花样年社区养老产业开始逐渐发力；以现代服务业产业培训与社区教育为两大方向，花样年教育产业在2014年开始正式启动。

　　产业协同，营造有机社区商业生态圈

　　目前，花样年已经全面完成基于移动互联网、客户大数据时代的业务战略布局，旗下地产开发、彩生活住宅社区服务、社区金融服务、国际商务物业、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等八大板块，共同组成了住宅社区、商务社区、商业社区和养老社区等四大社区，进而最终将融合于花样年社区服务运营平台。

　　潘军向记者强调：“表面上我们与其它房企有类似的多元化举措，但实际上花样年只专注于做一件事情——社区服务，八大业务都是围绕社区服务运营平台来开展的，房地产开发成为一种工具，其他的金融、养老、商业、教育等业务则是为社区居民提供多元化的增值服务。”

　　以八大业务单元为载体，花样年围绕社区服务运营平台将为用户提供覆盖全生命周期的多元产品与增值服务。

　　潘军指出，花样年在进一步推动社区数量和规模扩张的同时，正在推动八大业务板块的产业协调和全面融合，利用互联网将线上线下打通，使之形成有机的社区商业生态圈。

　　以产业协同为原则，目前花样年金融业务推出的“e理财”与彩生活业主实现无缝对接；

　　融资租赁公司与彩生活合作洗地车项目，并与文旅大溪谷、福泰年社区养老院计划开展融资租赁项目；福泰年计划将健康管理服务与彩生活“大数据”系统相结合；物业国际也与彩生活则携手进行项目拓展。

　　以部分彩生活社区为例，花样年金融和彩生活推出“保本保收益，冲抵物业费”活动，业主可参与预存一定金额的费用冲抵一年物业管理费，一年之后，不但可以收回预存本金，实现物业“零收费”，还可享有3.5%的投资收益。

　　潘军认为，社区商业生态圈的形成和产业协调机制的建立，可以有效整合资源，使八大业务板块的协同从加法效果转为乘法效果。

　　彩生活成功上市，为花样年其他业务板块的发展提供了可供借鉴的商业范本。随着商业模式逐渐成熟和经营规模的不断扩大，花样年仍计划适时推动相关业务板块走向资本市场。