正文

领袖访谈：刘晓光的"商业模型创新"思维

作者: 陈小丽时间: 2010-07-26 02:07:56 来源: [ 观点网 ]

富力北京广渠门项目正式开盘均价超4万/平米

领导人的领导力是天生的，在他的血液里头就滚动着这种东西，后天你培训100年也没用，这是天生的。

　　观点新媒体：能否具体介绍一下首创的多元化产业结构？

　　刘晓光：我们叫"五三二"战略，当时把50%的置业打到基建上去，长线的，稳定的现金流；三是资产打造地产，赚一些快钱，地产是快钱；20%做的是金融资源，这是首创智慧的头脑和血液的灵魂，是这么一个概念。

　　很像足球队"五三二"，我们能依靠这个阵容来维持发展。如果你光有地产业发达，光有金融业也不行，这样机构比较平衡。最近我们在设计一些大的基金，第一个事叫房地产基金，第二个叫PE基金，第三个叫中国基建基金。

　　我们是一个综合性的，叫城市综合投资运营商。金融是为城市服务的，地产是为城市服务的，基建是为城市服务的，就做成这个目标--中国最好的城市综合投资服务运营商，做这么一个概念出来。

　　所以你要说我们是一个地产商可能又不是，说我们是一个基建商也不是，说我们是一个金融机构也不是，他是一个三元化的机构。

　　观点新媒体：您之前曾预测，调控信号将在7月底释放完，主要基于哪些因素？

　　刘晓光：你看现在基本上出台了，地王少了，房价基本稳住了，周边地区开始降了。信号基本上在7月份释放出来了。然后到11月的时候再看，这时候开始真正的基本面就出来了，降幅的数量就出来了，数字概念出来了。到了明年的某一个时点，我现在判断不出，可能2月份或几月份可能会往上拐，有反弹。然后可能两种结果：一种结果反弹的微调，微反，这就无所谓；大幅度反弹，政府就开始打你。

　　我不希望出现大幅度反弹，我特别希望稳住，当然我说了很多原因，我还是考虑民众的利益。我特别希望有人研究中国九个阶层他们的需求，对中国九个阶层他们的供给，怎么供给，政府负责哪几个阶层，商人负责哪几个阶层，中间就分办法来解决，我特别希望有这么一件事出现。

　　观点新媒体：在您看来，怎样才算是个好的商人？

　　刘晓光：我一直讲一个观点，好的商人不是说你能看清楚事物，最好的商人一定眼睛能盯在明年的今天，后年的今天，这就够了，这才是真正的商人。

　　谁知道明年会怎么的，这是高水平的。你要是说在十年以后怎样，谁都会说伟大的，波澜壮阔的，谁要是能说明年这时候房价还得涨，明年这时候房价会跌到什么程度，地价会怎么样，那就比较厉害了。

　　观点新媒体：作为国有企业转制的开创者代表，对于中国房地产市场，您想说些什么？此外，对于其他开发商有何好的建议？

　　刘晓光：我最想说的话，一个是给人民群众提供最有价值的私有财产，这是我想说的第一句话，而且让他们能够保持升值。另外我想说的话，作为开发商，政府，媒体，与金融界应该共同行动，维持房价的稳定。这是说的第二句话。我想说的第三句话，开发商一定在品质上，打造出更好的投资品。因为消费者很不容易买一套房。还有一句话开发商在中国市场不断变化的情况下，应该练"内功"，应该有更清晰的发展战略和更好的投资模型。

　　开发商要跟得上变化，我觉得可能调控也正常，你不能说每天都让你吃面包，你要吃一次窝头，同时都能生存，这才是优质的开发商。

　　观点新媒体：从政界走向商界，多年的沉浮，您对自己个人有何评价，如果可以重新选择，您愿意当开发商还是金融家？

　　刘晓光：我一直希望做一个能够集学者跟企业于一身的这么一个人，关注社会，这是一个概念。

　　另外一个是我想做的不是一个地产商概念，而是一个综合投资商的概念。因为我对金融下的力量，和对基建下的力量也很大。第三个来讲是创新，不断地创新，这是从骨子里的。

　　我觉得领导人的领导力是天生的，在他的血液里头就滚动着这种东西，后天你培训100年也没用，他是一种天生的。

　　第二个就是你身上摆着一种责任。责任很重要，随时想着国家和民众的事，比如我是试图通过一种行动，把中国企业家阶层带到环保中来，像中国有800万个企业，一个企业拿出1万块钱去搞环保，那是800亿，那是多大的力量，他们有知识，会管理，有财务经验，他比民众搞环保，厉害多了。

　　同时也想提升一下这些企业家的一种素质，洗刷他们的心灵，让他们更加忏悔，心灵更加优美，另外对人类做点贡献，说来惭愧，我们参加一下论坛活动，更多的目的是见投资者，策划策划弄点什么生意，而不是重新思考改造设计世界，我主张的是不谈生意，谈世界。