领袖访谈：刘晓光的"商业模型创新"思维
作者: 陈小丽     时间: 2010-07-26 02:07:56    来源: [ 观点网 ]

领导人的领导力是天生的，在他的血液里头就滚动着这种东西，后天你培训100年也没用，这是天生的。

　　观点新媒体：这些项目从构想到实施用了多少年？

　　刘晓光：两年。这个构想不是说你想构想就构想，核心就是把核实的知识产权拿到手，就是你有品牌，我跟你谈，咱俩合资，你必须给我进来，这样就保证了货源的源源不断，保证了货源的新鲜性，保证了货源的价格之地，这是我们做得比较大的事。

　　观点新媒体：首创和奥特莱斯达成合作，这和企业元素以及品牌分不开，您觉得一般的民企如何才能做到呢？

　　刘晓光：一般民企做不到，这个是有一个历史的原因。这个原因，第一个拿这个项目的不是我们，是香港的一个公司，跟法国人谈了四年，谈不下来，然后我们才介入开始谈，法国人实际看中的是我们的品牌实力，即我前面提到的四条线，难度非常大。

　　另外，各省市情况不一样，最后谈到现在，政府找我们，就是我们新的商业模型的建立，创造了就业，税收，大的人流，对其有好处。当然这里有很多融资的平台，这里需要自由资金实力要大，信托的贷款量要有一部分，信托有一部分，基金有一部分，国际私募要有一部分，几个通道要同时大，资金实力很重要。

　　在每一个地方上，交通非常大的地区上，集中构造了一个新都市的概念，用奥特莱斯领先的核心，大量创造就业、人流、物流这些东西，全部带动起来。新生活、全价值，新城市，吃在其中，玩在其中，买在其中，乐在其中，住在其中，是这样的一个概念。

　　观点新媒体：您非常看好国内这一块的实力？

　　刘晓光：是的，新的消费力把他构造起来，太强了。我们会用八年的时间走完别的公司二、三十年的时间，这个速度非常快。这样手上就既保持了传统性，又保持了他一般产业的资产线，又有新的城市中心的这条线，这三条线结合，足够了，走传统线只能生存。

　　观点新媒体：如何理解产业的结合？

　　刘晓光：产业结合这条线来讲，实际上也是一个爆发的增长点，比如天津这一块。另外，其实以后水务这一块各方面也是很爆发的。

　　水务这一块做的一级开发，给我们做了土地储备，而且海南的新城是我们做的，你看海口西海岸，我们请加拿大人做了一个很好的规划，现在42个楼已经起来了，我们去把地价，房价从五千拉到了一万五。

　　那个地方将来是海口最好的区，以前那里很荒凉的，我们就把他搭建起来了，第一个我的品牌进来了，第二我的概念进来了，第三个我的规划是国际化的，第四个来讲把这个区域的价值做起来了。最核心的是海口形成了一个新都市。

　　政府都搬了过去，金融搬过去，地产、写字楼搬过去，大量的低密度住宅搬过去，然后很多的商业、酒店、会展中心都搬了过去，整个把海口带起来了。

　　观点新媒体：首创在这一块都一体化了？

　　刘晓光：我们有我们的优势，因为首创的业务分成三块。一块是基金很大，水务，高速路这些都很大。一块是地产，地产我们开工大概有500万平方米，也算比较大了。第三块是金融。这三块是互动的，这是我们跟其他企业不太一样的优势。

　　首创实际以投资银行业务为先导，以产业为基础，两个轮子互动，这是首创的核心。一方面在基建中延伸出很多投资机会，第一上市，投资顾问的机会可以给金融，可以给地产。用金融来融资，然后补充到产业中去，用产业的利润来支撑金融再融资，实际是这么一个互动的概念。

　　观点新媒体：国内这种模式好像不多？

　　刘晓光：在中国来讲，一元化的企业往往倒霉，因为地产好的时候特好，坏的特惨。一调控，一下子就压下去了，一般的好企业，一定要两元到三元，综合到一起。至少两个，三个轮子转，要不然很麻烦的。08年我们地产不行，金融也不行，但是我们基建很厉害。

　　因为你光靠地产很麻烦，今年有地产的打压，金融不行，基建还行。我的判断是，今年的形势应该好于08年，坏于09年，处于中间地带。

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