千里马大跃进 万科再现“海盗”计划
作者: 周静怡     时间: 2010-07-16 01:43:56    来源: [ 观点网 ]

万科634.2亿的销售直接带来的是大规模的扩张，然而与这种持续增长相伴而来的，则是对人才的极度渴求。

　　观点网 周静怡 回顾万科的历史，每每到了关键节点，必然出现大规模的人才引进计划。在完成2007年的“007”计划仅三年后，万科加快了寻找新一批人才的步伐，号称业内最大规模招聘的“千里马”计划被万科付诸行动。

　　2009年，万科634.2亿的销售直接带来的是大规模的扩张，然而与这种持续增长相伴而来的，则是对人才的极度渴求。

　　万科总裁郁亮曾表示，目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战。单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化，随着万科新项目的大批增加，其对人才的渴求更是进入到了一个爆发期。

　　或许与前几次大规模的人才引进计划不同的是，万科本次启动了有史以来最大规模的“千里马”行动。

　　首次扩张与海盗计划

　　事实上，人才的运用，是万科公司文化中最重要的一条原则。早在1984年万科刚成立的时候，员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”万科董事长王石认为，做人要诚实要有尊严，要培养尊重人的企业文化，就要把人当作第一要务。

　　1991年上市后，万科面临的是首次规模性的扩张。1992年，万科开始着手培养自己的队伍。据了解，万科的人力资源总监获得了极高的权力。用王石的话说，在公司项目发展的过程中，项目上或不上，他自己只有一票，但人力资源总监如果说人力跟不上，却是有一票否决权。

　　从1995年起，万科在多个省市的市场一度适当收缩，1997、1998年，投资的重点仅集中在深圳。

　　而从1999年起，万科在上海、北京、沈阳等地，再次寻求新的规模拓展，万科的新一轮扩张拉开序幕。

　　随着收购中海的尝试失败，扩张一度受人才制约的万科先礼后兵，开始了著名的“海盗行动”。2000年开始，万科持续性、大规模地从中海挖走骨干。

　　2001年至2002年，万科通过“海盗行动”从中海地产大规模吸纳高级职业经理人，一下从外部引进了50-60位高管人才。曾经一度，万科20多个一线公司的第一负责人中，有1/3左右源于“海盗行动”。

　　从“007”到“千里马”

　　2006年到2007年的万科处于亢奋增长期，销售金额由212.3亿元飙至523.6亿元，增长速度从52.2%跃升到146.6%，吸收新鲜血液注入扩张的血管已是燃眉之急。

　　2007年，万科启动了第二轮大规模外部招聘高管人才计划，又称“007”计划。万科将挖人的视角开始从行业内延展到行业外的跨国公司。其标准是管理过更大规模的公司、阅历更复杂，基本特征是国际化。

　　此后，不断有跨国公司高管加盟万科。截止2008年年底，万科陆续引进32名跨行业管理人才出任要职，比如以前在宝洁公司负责品类管理的陈东峰、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿。

　　2009年的万科，成为了国内首家销售破600亿的房地产企业。对于一个每年在全国34个城市开发上百个楼盘，开工面积560.9万平米的企业而言，极具膨胀的规模背后，是难以持续的高增长速度。正从“青春期”向“成熟期”转型的万科，在“007计划”三年之后，再次遇上了这样必须面对的瓶颈。

　　在谈及“千里马”行动时，万科主管人力资源的副总裁袁伯银坦言：“公司因为战略纵深、大发展，进了很多新城市，出现了很多人才缺口；同时一些比较成熟的公司，由于新业务发展的需要，也有人才缺口。我们把集团内所有的人才缺口统计起来看就是一个很大的数字，所以才需要如此大批量、集中化地进行招聘。”

　　值得留意的一点是，万科每次通过挖人引进的高管，往往反映了其战略方向。2006年万科引进的技术总监伏见文明就是住宅工业化的专家，而陈东峰是业界少有的方法论专家、流程专家和绩效管理模式专家，随即万科开始了住宅产业化和精细化管理方面的战略布局。

　　而2009年万科从凯德置地挖来擅长策划商业地产的毛大庆，在2010年时，万科已经表示商业地产不再是万科拒绝的范畴。

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