绿地在西安

来源: [观点网]      时间: 2009-11-24 17:26
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　　近年来，西安楼市最大的一个亮点就是越来越多的外来开发企业的进入，尤其是国内一线地产品牌的纷纷齐聚西安，其中，绿地集团西北房地产就是抢滩中的典型代表。

　　Q：您对西安的楼市走势是怎么看的？

　　陈军：我是非常看好西安市场。首先社会环境，城市化进程和发展有一个非常好的条件，而且西安的房地产行业一直是非常稳健的。我觉得未来西安关中、清水等地区具有美好的前景，城市化进程会加快。

　　Q：您自称自己是新西安人、新西北人，从这个角度你是如何看待西安这座城市的？

　　陈军：因为上海流行一种称呼叫“新上海人”，我本身也算是新上海人的一种，现在成了新陕西人，感觉关系就更加融洽。

　　我是03年底来西安的，这6年西安发生了非常大的变化。第一就是在政府的解放思想的开放程度上，跟以前比明显提高很多。第二就是争取环保模范城市，城市的面貌发生了很大的变化。很多外地进入的企业，把一些先进的规划、先进的产品带进西安市场。第三就是全民素质以及文化产业的发展发生了很大的变化。比如说以前陕西的旅游就是观光型的，现在更强调一种文化建设，我们觉得这个变化非常大。

　　Q：绿地作为中国房地产的旗舰品牌为什么选择西安？

　　陈军：这跟绿地的发展战略有很大的关系，2001年绿地开始全国化，在之前绿地主要做上海的业务。2004年在集团战略部署下，我们选择了西安。西安在西北地区的地位是非常重要的，拥有得天独厚的教育资源，同时，高速铁路、高速公路等交通的完善及航空区域性枢纽作用的出现，西安的未来值得期待。

　　此外，西安房地产是一个非常稳健的市场，没有暴涨、暴跌的现象，一直非常健康、稳健地发展。从城市的经济发展、从社会人文发展来考量，我们认为要把西安作为一个重点发展的区域。

　　我们在西安的业务规模不断地做强、做大，随后辐射西北区域的二线城市。绿地在整个西北区已经进入了三个省、五个城市，包括银川、呼和浩特、延安、宝鸡等，在不到五年半的时间完成了西北区的构架。

　　Q：绿地进入西安五年以来，旗下绿地世纪城、新里魏玛公馆项目一直取得很好的销售业绩，公司是如何凸显自己的品牌优势？

陈军

陈军  绿地集团西北房地产事业部董事长

　　陈军：绿地世纪城倾向的是现代简约型，同时我们也会引进一些优秀的元素，例如保证社区四季常绿、三季有花。包括水域处理系统、建筑设计的运用等，先进的东西我们都会带过来。一是产品的品质可以提升，同时我们消费者能够有很好的体验，把建筑科技运用得淋漓尽致，追求最好的人居感受和质量品质。

　　中高端的产品是新里，中低端的产品还有老街，同时我们还有专门针对老人的产品，这个项目的设计，考虑到了老年人生活居家的生活方式跟年轻人的生活方式是不一样的。我们也有针对年轻人阶层的产品，争取每一个细分市场。在这个基础上我们会做一系列产品比较。

　　Q：随着西安城市的不断变化，在产品上怎么把握？

　　陈军：我们专门有一个研究小组来创新产品，研究小组会陆陆续续把新研究的产品带到市场上。我们是根据社会大众的需要、根据居住的需要，以接近市场、接近消费者为产品导向，而不是以城市发展方向为主的。

　　Q：西安市高新区汇集了众多的知名房企，作为外来企业是否有一定的竞争压力？

　　陈军：我认为有竞争是好的。我们04年刚进入西安的时候，外来和本地企业都很多，通过竞争，让大家不断在更新自己的产品，有这样一个竞争态势，对整个西安市的房地产水平和发展都作出了很多的贡献，有竞争才能促进西安房地产的发展。

　　Q：绿地在战略上与其他的企业相比，最大的优势是什么？

　　陈军：战略方面，首先绿地非常重视政府想做的事情。我们作为国有企业，非常注重各个地区、各个地区政府想要做什么。同时也非常重视我们社会、我们老百姓喜欢什么。绿地就是通过这两个落脚点做事情，并在这个过程中得到发展。

　　第二，在2001-2007年这个发展周期当中，绿地取得了快速的发展，08年有一个转折，到09年公司的战略进行了调整，集中我们的资源的配置，倾向一些市场和发展空间比较大的区域。比如上海、北京等一些重点城市。

　　第三个，在产品结构上，绿地非常注重大量的商业和住宅地产。绿地在全国各地产品经常都是组团的规模，里面有很多政府希望企业做到的东西，比如说社会阶层需要的一些功能性的房地产产品。绿地有相当强的竞争力，通过自己的整体规模开发的优势来赢得市场。

　　Q：能否简单介绍一下公司目前的规模？截止目前，公司在销售以及土地方面表现怎样？

　　陈军：我们集团公司的主业是房地产，实际上我们还有能源及金融方面的业务，绿地基本上是综合地产运营，现在在全国35个城市还有很多其他的产业，这些商业资产运作的贡献会非常大。

　　我们今年前三个季度完成了490个亿的销售。根据市场的变动情况，我们的计划也会做一些调整。今年原计划销售金额500亿，但是前三个季度已接近500亿，我们希望在第四季度再有突破，争取全年接近700亿规模。虽然有一定的压力，但是我们还是充满信心。

　　Q：经过一轮调控后，绿地有没有具体的计划？

　　陈军：作为绿地来讲，更重要的是看准房地产行业里面一个最基础的东西——刚性需求，而不是投资需求。因此我们才会在2009年春节前就开始在产品的生产和土地的储备做准备。

　　西安市场再怎么调控，不可能一套房子都卖不出去，一定会有刚性需求的存在。实际上今年曾有一个“小阳春”的概念，我觉得这就是受一部分刚性需求的影响。

　　我们认为这个市场还是非常健康平稳的，我们看重的是刚性需求市场，我们的产品更倾向于消费者的需求，倾向于市场的需求，倾向于产品的研究更加细致。

　　Q：今年临近尾声，您能对公司今年的整个态势做一个总结吗？

　　陈军：因为绿地把握住宏观经济的走势，对宏观经济的研究非常准确，同时我们各个领域的投资也非常清楚。因此，09年为我们冲进世界500强打下一个非常坚实的基础。

　　实际上，今年我们做的一系列动作，包括土地的准备、产品的研究等一些方案推出之后，给我们在市场上发展起到非常关键性的作用。我们都非常主动，也在为未来的发展奠定坚实的基础。

　　Q：您想象中未来的绿地是什么样的？

　　陈军：我们集团非常希望能够做到1500亿的规模，集团已经制定了中期发展战略，力争2012年前后跻身世界500强企业。同时我们事业部也有一个愿望，希望在西北地区能够做到100亿的规模。

撰文：陈小丽审校：0

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