购物中心的发展趋势

　　中国的购物中心行业正在经历着深刻的变革，为了满足消费者不断增长的需求，对于建立购物中心的需求量也日益增大。市场本身需要更为综合、多用途、设计合理以及管理妥善的购物中心。顾客在选择购物场所的环境方面变得更为敏锐，而随着越来越多购物中心的建立，竞争也将更为激烈。

　　购物中心将成为未来商业的主要模式。虽然百货公司依然很受欢迎，但是根据国外的发展经验，百货公司的市场占有率在未来会逐渐下降，集多元素体验、休闲、购物为一体的购物中心将会逐步取而代之。未来三年的主要商业供应会以购物中心为主，目前购物中心的管理水平和租户组合状况都处在一个不断改进的阶段。越来越多的国际品牌的进入使得租户组合的档次得以提升，消费者购买力的持续增强促使消费者越来越关注于消费环境、品牌档次和产品质量。现阶段，外国零售商在中国扩张速度很快，二、三线城市的区域商业发展空间巨大。

　　成功的购物中心

　　一个成功的购物中心需要具备如下条件：明确的市场定位、全球化眼光及本地化的专业管理、整体的商铺租赁策略、专业的驻场操作管理、良好的租户关系维护、优良的专业硬体维护、发掘各个潜在的收入以增加整个项目回报率、凝聚人气的市场推广活动、通过专业的经营管理手段不断提高人流、创造互动的重复消费模式和高度的风险管理意识。

　　世邦魏理仕的购物中心管理团队

　　为了给购物中心的持有者和开发商提供整套的购物中心管理服务，世邦魏理仕于2009年初专门成立了购物中心管理团队，提供购物中心全运营管理和购物中心顾问管理两种模式的服务。购物中心全运营管理服务主要包括开业前营运筹备和管理服务，以及开业后的经营管理和租务管理服务。购物中心顾问管理服务涵盖了开业前运营筹备顾问服务，以及开业后的顾问管理和租务顾问服务。

　　成功的购物中心并非能够轻易造就，一个容纳了优秀租户、设计精良的购物中心也并不简单意味着可以成功。经营管理一个成功的购物中心需要专业的管理知识及实际技能。需要有训练有素的管理团队运用各学科的知识来创造一个充满活力、吸引人潮的购物环境。世邦魏理仕的购物中心管理团队正是拥有这些技能和经验的专业人士，可以帮助不同的客户实现富有竞争力的商业经营，通过各种经营管理技巧以协助客户达成资产增值的最重目标。

　　世邦魏理仕整个团队高层均拥有15年以上的专业经验，团队中层也具有8年以上的从业经验。亲密无间的团队默契、丰富的国际购物中心管理经验与成功的商业运作经验能够使业主和开发商从开业起就拥有最优化的管理方案。团队的绝大部分成员均来自于上海正大广场，整编的团队组合堪称业界的"梦幻组合"。在业界颇具影响的金庆国先生出任其大中华区执行董事，负责购物中心管理业务线，统领该团队。

　　世邦魏理仕购物中心管理团队常驻于北京和上海，拥有国际化和本地的购物中心专业管理经验，将为大中华区内的购物中心客户提供开业前及运营期间购物中心管理的专业建议。

　　成功经验

　　正大广场（上海，260,000平方米）是世邦魏理仕购物中心管理团队缔造的成功项目之一。

　　这是上海乃至华东地区最具规模、功能最强、元素最齐全，结合购物、餐饮、娱乐、娱教与休闲为一体的家庭娱乐购物中心。作为业主方的直属团队，整个团队负责项目的全面经营管理。通过专业的管理和服务，正大广场20个月内出租率从45%提升至98%，3年内租金增长350%，1年内日均人流量增至15万。同时，通过改造硬件设施，重新调整了人流动向，丰富多彩的市场推广活动为广场带来大量人流，并给消费者带来一站式的消费模式。在2006年11月24日至25日中国购物中心专业认证委员会举办的中国购物中心第四届年会上，正大广场夺得了全国唯一的一个"2006年度最佳购物中心进步奖"。

　　目前，世邦魏理仕购物中心管理团队所负责的项目覆盖了国内许多城市，客户包括上海虹桥交通枢纽、上海世博村、上海外滩源、上海万科七宝53号、上海调·频·壹、上海天安中心、苏州中润、武汉泛海城市广场、长沙数码步行街、宝鸡五洲国际购物公园和贵阳鸿通购物中心等，服务内容涉及项目总顾问、市场及招商总顾问、项目经营管理及招商代理等。

　　世邦魏理仕是逾二百多年经验的全球房地产先驱，拥有强大的全球网络资源、丰富的国际从业经验、无间的专业管理团队、成功的中国营运经验和高效的全面解决方案。这些能够让我们帮助客户实现购物中心潜在利润的最大化、物业的增值以及市场知名度和曝光度的提升。

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