2008年,奥运会顺利举办,中体产业同样获利匪浅,利用2008年北京奥运会的发展机遇,其各项经营活动均取得了显著的业绩。根据中体产业2008年的年度业绩报表显示,08年中体产业实现了净利约1.97亿元,同比增长了31.43%。其中,在奥运会特许商品销售服务方面,公司销售了超过1亿元人民币的特许商品。票务等咨询管理收入出现爆发式增长,增长208.04%至1.9亿元。体育主题地产“奥林匹克花园”项目等也实现营收8.7亿元。
以下为中体奥园集团总裁陈顺采访内容:
观点新媒体:中体产业是否是专业的开发商?
陈顺:关于中体产业不是专业开发商问题,应该是8年之前的问题了,目前奥林匹克花园已发展到全国21个省,4个直辖市,共计56个项目,已经发展成为全国名副其实的第一连锁品牌。
观点新媒体:能否对介绍下中体产业的主营业务及其竞争力?
陈顺:中体产业集团股份有限公司成立于1998年3月,是由国家体育总局体育基金管理中心、国家体育总局体育彩票管理中心、国家体育总局体育器材装备中心和中华全国体育基金会等共同发起组建的中国体育产业规模最大的股份制企业,也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。2003年底公司改组成中体产业集团股份有限公司。
公司经过十年的发展,逐步确立了“以资本运营为中心,大力发展品牌战略和资源战略为基本点”的发展战略,确立了“3+1”的发展模式,即以“一园(奥林匹克花园)、二健(中体倍力健身)、三竞赛(中体竞赛)”加“体育商务区”开发的发展主线。目前中体产业集团下设中体奥林匹克花园管理集团、中体健身管理集团、中体竞赛管理集团和中奥广场投资管理有限公司。
中体奥林匹克花园管理集团是为响应国家体育总局“全民健身”的号召,宣传奥林匹克的精神文化,推广体育健康主题社区,由中体产业集团股份有限公司投资控股成立的专业房地产投资和管理公司,注册资金20000万元。它是中国奥委会特许授权的奥林匹克花园品牌的管理者和投资者,是致力品牌推广、管理输出及项目发展、投资合作的专门机构,是奥林匹克花园的战略决策中心、技术支持中心和人才培训、输出中心。目前已在全国44个城市开发了56个奥林匹克花园项目。
中体健身管理集团负责中体健身俱乐部在全国的建设和推广。中体产业集团与美国最大的健身公司BALLY公司合作共同开发中国的健身市场,在中国创立了中体倍力健身俱乐部。自2002年双方合作成功创建了第一个中体倍力健身俱乐部后,目前中体倍力已经成为中国健身行业的著名品牌,在北京、广州、上海、沈阳、大连、石家庄、武汉等地建立了35个健身连锁俱乐部。
中体竞赛管理集团是中体产业集团旗下以体育竞赛管理和体育设施运营管理为核心的专业管理机构,是国内最大的提供体育竞赛管理、市场开发、推广服务,体育设施规划、建设、融资、运营管理服务,体育营销和专项体育服务,并致力于奥林匹克事务和国际体育交流与合作的企业集团。目前集团拥有多种体育赛事的开发权和商业推广权,并成功举办了多种商业性体育赛事,包括:女足五大联赛、中国国际男篮联赛、国际女子沙滩排球赛、中美武术拳击对抗赛等等,同时,公司还是2005年澳门东亚运动会顾问及推广商,2007长春亚洲冬季运动会的总体咨询顾问。公司还联合澳大利亚ESP公司、美国CCP公司共同开发体育赛事。同时,中体产业集团是中国奥委会的合作伙伴并积极参与2008奥运会有关项目的开发。
中奥广场管理有限公司注册资金21050万元的中外合资企业。该公司负责各地对“中奥广场”项目进行投资,提供项目运营资金,并对项目开发作出评估。中奥广场主要由体育、居住、商业三大职能设施所构成,强调以体育与居住功能为主,以商贸产业促进城市格局产业结构得到调整和优化,形成体育居住商贸中心。
观点新媒体:未来中体的发展模式会是怎样的?
陈顺:2009年中体将继续保持“3+1”产业布局(奥林匹克花园、中体健身、体育竞赛+中奥广场),同时坚持在2008年初提出的“向文化体育产业转型,向国际化转型”。中体产业今年另一个业务重点是打造“体育场馆联盟”,联合广州、青岛、武汉等十几个城市的体育场馆运营管理,以此获得新的利润增长点,顺利进入文化体育产业。
观点新媒体:您如何看待市场调整,对中体来说是机遇还是挑战?
陈顺:当前的市场形势,对于房地产公司而言,既是机遇,也是挑战。
观点新媒体:您如何看待自己国有企业的职业经理人角色?
陈顺:在市场经济的大环境中,所谓国有企业职业经理与非国有企业职业经理所承担的责任和义务都是一致的,那就是全心全意为股东负责,为员工负责,为社会负责。
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