来自迪奥集团(Christian Dior Group)的最新财务数据显示，2008年前9个月，迪奥时装公司实现销售收入5.64亿欧元，较去年同期增长3.5%(按恒定汇率计算)；包括LVMH(Mo·t Hennessy-Louis Vuitton，路威酩轩集团)在内的整个迪奥集团前9个月实现销售收入125.05亿欧元，同比增长10%。财报称，在严重的经济危机下，迪奥集团依然取得业绩的强劲增长，主要得益于中国、俄罗斯、中东等新兴市场的抢眼表现，同时，欧洲市场表现也可圈可点。

　　从股权结构看，迪奥集团、迪奥时装公司关系简单，与LVMH的关系也不复杂。其2007财年的财报显示，迪奥集团由迪奥时装公司和LVMH两大版块构成，其中迪奥集团全资持有迪奥时装公司的股份，并通过另一全资控股公司Financière Jean Goujon持有全球最大奢侈品集团LVMH 42.4%的股份。而控制迪奥集团的，则是奢侈品业大亨贝尔纳·阿尔诺。截至2007年12月31日，阿尔诺家族公司持有迪奥集团69.35%的股份，并拥有81.32%的表决权，而持有剩余30.65%股份的股东中，没有一个股东持股比例超过5%。

　　也就是说，通过最巧妙也是最少的投入，阿尔诺家族就控制了每年上百亿欧元的奢侈品业务，以及克丽丝汀·迪奥、路易威登(Louis Vuitton)、轩尼诗(Hennessy)等50多个品牌，横跨时装、皮具、珠宝、钟表、香水、化妆品、酒、奢侈品零售、媒体等多个领域。

　　几十年间，1946年由迪奥先生成立的巴黎小小的时装屋，经过错综复杂的商业操作，在上世纪80年代成为了贝尔纳·阿尔诺的奢侈品帝国的重要一环，这个漫长而曲折的故事的转折点，据说与一条浴巾有关。

　　阿尔诺宣称要让迪奥起死回生，但没人相信他

　　1949年出生于法国北部城市鲁贝的阿尔诺，并没有时装或者奢侈品经营的家族传统。他的父亲是一个实业家，经营一间建筑公司。1971年，22岁的阿尔诺在大学获得工程技术学位毕业后，加入了父亲的公司，并在1979年继承父亲事业成为公司总裁，公司也在他的建议下从建筑业转向度假地产。

　　1981年5月10日，经过激烈竞选，弗朗索瓦·密特朗成为法国历史上第一个社会党人总统。这位新总统发誓要使银行和保险公司国有化，增加对富人的纳税，提高普通民众工资。这些计划令企业主和金融家们极感不安，时局动荡。阿尔诺因此选择了离开法国，前往美国发展。

　　据法国时装及奢侈品管理专家，《迪奥传》作者玛丽·法兰西·波希娜(Marie-France Pochna)回忆，当时阿尔诺已在美国新罗舍尔置办了房产，还成立了新公司。一天晚上，他需要一条浴巾，便去附近一家叫布卢名代尔的、美国最著名的百货公司购买，而那家商店正好也售卖迪奥的产品。“那儿的迪奥产品让我突然想念起法国来，我面前的东西明显比其他产品高雅，在我记忆中占据突出位置。”阿尔诺这样向波希娜描述当时的情景，“后来，只要我有机会买迪奥的产品，我就会想起布卢名代尔商店，我毫不怀疑自己无意识中受到了它的影响。”

　　当时，阿尔诺已经获得了濒临破产的维洛特集团(Willot Group)的相关资产文件，而这家公司正好持有迪奥品牌。

　　1946年，在商业大亨马切尔·博萨克(Marcel Boussac)的帮助下，迪奥先生在巴黎创立第一家时装屋。当时第二次世界大战刚结束，人们试着从战争中解脱出来，尤其是女性，为了战争穿上粗厚的牛仔布服装，打扮得像男人一样强壮。1947年2月12日，迪奥先生在其时装屋举行了首次发布会，推出突出女性曲线的柔软肩线、束腰与大圆裙的时尚新装，震惊时尚界。时任《时尚芭莎》美国版(Harper’s BAZAAR)主编的卡梅尔·斯诺(Carmel Snow)惊呼：这是新风貌(It’s a New Look!)，迪奥由此开始长达十年的辉煌运营。

　　同一年，迪奥香水公司(Christian Dior Parfums)成立，迪奥业务迅速发展到欧洲以及美国。1957年10月，52岁的迪奥先生因心脏病去世，迪奥公司陷入混乱。1968年，因经营问题，管理迪奥的博萨克集团将迪奥香水公司售予酩悦·轩尼诗集团(Mo·t Hennessy)，自身继续经营迪奥时装业务以及授权代理业务。1978年，博萨克宣布破产，其资产被维洛特集团整体收购。3年后，后者也陷入破产边缘。

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