“如果你了解光环之下的阳光城，你就会感受到朱荣斌所说的含义。”

祥生地产的后千亿时代，同样充满挑战。

这是融创最舍得花钱的一年。

这几年三旧改造出现了难题，价格越谈越高，开发商利润也越来越低，难度越来越大。

新加入云南城投，令本来是两个人的故事，变成三个人的电影。

凤凰岛是近年来海南房地产起伏的典型案例，而曾宪云也只是众多海南淘金客中的一个。

将济州项目模式复制在菲律宾是蓝鼎的愿景，但其中复杂的关联、外部经济因素令仰智慧的计划一波三折。

锁地大戏过后，莞城的地产弧线尚未明朗勾画出来。

从中游房企到挤进第一梯队，新城在短短三年内完成了规模的三级跳。

力争重返前三的保利也意识到，在奔赴下个周期的路上，所面临的竞争已不再局限于住宅开发这一个维度。

如何才能扯破“黑暗”，杨铿和他的蓝光还在继续寻找那只带来光明的蜡烛。

当然，作为自救者，华夏幸福的算盘并不止于此，毕竟“节流”并不是长久之计，唯有“开源”才能真正解决问题，这或许也是华夏幸福竞拍中铁物大厦最大的计谋。

如何重组旗下地产资源，如何协同发展中交与绿城的一二级开发业务，如何更好利用帮手们的资源，或许是中交系还需攻克的难题。

或许，在张玉良心中，对标中建系、中铁建、中交系，打造“中绿建”产业集团才是这位沪系“红顶商人”目光所及。

虽然退出旧金山牡蛎项目是否还有其他影响因素不得而知，但折射出来的正是当下中资纷纷收缩海外市场的景象。

碧桂园如今是中国乃至世界范围内销售规模的房企，但在国内发行公司债的历史却只有短短3年。

突破空间的限制，这不仅仅具有业务需求的基础，也体现在当下房企面临的困境中。

换届之前，首创置业的变化早在酝酿之中，除了人事变更，过去一年间首创置业在投资区域、管理架构以及业务方面也或多或少有所调整。

这么多农地，若能快速建成推出，香港房屋问题似乎能有缓解。但事实上这是不可能的。

受“限价”影响，目前合肥九区三县入市的高地价项目，每平方米的定价方式主要为“拿地楼面价外加3000-5000元”。这几乎等于微利甚至亏本。