锁地大戏过后，莞城的地产弧线尚未明朗勾画出来。

从中游房企到挤进第一梯队，新城在短短三年内完成了规模的三级跳。

力争重返前三的保利也意识到，在奔赴下个周期的路上，所面临的竞争已不再局限于住宅开发这一个维度。

如何才能扯破“黑暗”，杨铿和他的蓝光还在继续寻找那只带来光明的蜡烛。

当然，作为自救者，华夏幸福的算盘并不止于此，毕竟“节流”并不是长久之计，唯有“开源”才能真正解决问题，这或许也是华夏幸福竞拍中铁物大厦最大的计谋。

如何重组旗下地产资源，如何协同发展中交与绿城的一二级开发业务，如何更好利用帮手们的资源，或许是中交系还需攻克的难题。

或许，在张玉良心中，对标中建系、中铁建、中交系，打造“中绿建”产业集团才是这位沪系“红顶商人”目光所及。

虽然退出旧金山牡蛎项目是否还有其他影响因素不得而知，但折射出来的正是当下中资纷纷收缩海外市场的景象。

碧桂园如今是中国乃至世界范围内销售规模的房企，但在国内发行公司债的历史却只有短短3年。

突破空间的限制，这不仅仅具有业务需求的基础，也体现在当下房企面临的困境中。

换届之前，首创置业的变化早在酝酿之中，除了人事变更，过去一年间首创置业在投资区域、管理架构以及业务方面也或多或少有所调整。

这么多农地，若能快速建成推出，香港房屋问题似乎能有缓解。但事实上这是不可能的。

受“限价”影响，目前合肥九区三县入市的高地价项目，每平方米的定价方式主要为“拿地楼面价外加3000-5000元”。这几乎等于微利甚至亏本。

某位投资大师曾说，“充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在”。

对比碧桂园、万科、恒大、融创等标杆房企过去一年或几年的销售增长，华润置地的表现或许显得过于平稳。

总体来看，远洋集团销售均价总体接近2万元/平方米，同比上升9%，这得益于高端项目的推货，并为利润增长提供空间。

2017年初宣布引入第一轮战投后，恒大在半年时间里迅速把过千亿的永续债全部偿还，使得期内归属股东净利润同比增长达八倍以上。

不同于新晋闽系房企表现出的“激进”特征，作为最早从福建走出布局全国的老牌房企，世茂这艘巨轮在许荣茂的掌舵下，一直表现比较稳健。

当万科提供物业、物流、商业、长租公寓、养老等不动产衍生服务时，我们有充分的理由相信，这家开发商已认定单一经营模式越来越难以持续，白银时代的特征愈发明显。

十多年来，印力曾凭借资本的力量攀上高峰，也为此跌落过谷底，而这些成长中的起起伏伏，也正是印力从原始的纯开发模式到探索商业地产全产业链模式的关键点。