第二阶段的战略，万科还在探索，还在做相关的市场调研，现在还没成熟。“对于我们的第二阶段的海外发展战略是什么，还在研究，还没有方案，希望明年可以跟大家讲讲这一块。”郁亮称。

“孙嘉的压力我知道，到一线之后，肚子比以前大了，他是有压力肥。”郁亮调侃道：“所以我觉得还是要放松点，该跑步还是要跑步。”

媒体提及万科收敛聚焦策略及明年的计划。郁亮表示，万科是非常具有危机感的公司，从来不会因为外部环境的变化而改变如履薄冰的危机感。

郁亮表示，对万科来说，像管个大家庭一样，或者说像管个生态系统一样，大树有大树的功能，小草有小草的作用，在各自的领域里面做得最好，相信就能转型成功了。

“所以这个时候转型发展，应该说要在传统开发当中找到新的内容，找到新的增长点。”郁亮称。

“如果说万科物业是一个城市物业运营商，才上市。”郁亮称：“我们区别于一个传统的物业开发商，才有它的价值，这样它的价值才能得到充分的肯定。”

郁亮称，转型除了在原来核心业务带来新的增长点外，同时也在跟万科相匹配，跟城市同步发展、跟客户同步发展。

从地产行业转型来看，万科并不是地产业务干不下去了，要换个跑道发展。而是地产行业在寻找第二增长曲线。所以并不是说行业活不下去了，第二增长曲线是我们转型的主要任务。

据观点地产新媒体现场了解，孙嘉表示，万科南方区域已进入17个城市，产能超4500亿，服务超60万家庭。

他指出，原因很简单，如果有一个公司能够满足千家万户老百姓的需要，他的产品和服务能够成为老百姓的首要选择，这样的公司就能创造价值，这样的公司值很多钱。

南方区域将同时做好两方面工作，一方面坚定主业，也就是基本盘；另一方面，那南方区域率先进行的住宅意外的相关高价值持有性资产和高粘性客户服务

据观点地产新媒体现场了解，孙嘉在现场重点介绍了三个古城改造案例，分别为广州永庆坊、深圳南头古城和福州烟台山·仓前九里。

他指出，现在城市里还有很多老房子，这些老房子不单只是建筑问题。在城市更新中，尊重历史文脉，保留城市记忆，打造公共空间，激发城市活力是是万科做城市有机更新的核心理念。

孙嘉表示：“南方区域是万科业务种类最多、战线最长的区域，大家对我们的重视、关心、关切，我们都非常感激激。”

朱保全以一张PPT作为结尾：全面主动拥抱科技变革，构建数字万科，打造不动产科技平台。

朱保全表示：“万科有一个秘密武器叫做沃土计划，这个沃土计划由孙嘉负责的，这是一个9年的计划，孙嘉负责了3年，然后去了南方区域，接下来这3年或者是6年由他负责推动它。”

他指出，好产品、好服务，是一条开弓没有回头箭的路，印力想在这条路上做得更多、走得更远。

其中，上海的印象城在今年年底明年年初即将开业，总建筑面积34万平方米，除了纯商业以外，没有任何的公寓、住宅、写字楼、酒店。

“怎么样让消费者开心？就是从小事做起。”丁力业称：“我们不光要把小事情做好，我们还希望给客户有一个比较好的产品，有一个比较好的服务。”

至2时截止时间，共有25间发展商递交意向书，包括鹰君、新地、万科、英皇国际、华懋、保利置业、远东发展、建灏地产、中信泰富、太古地产、帝国集团、南丰集团、中海外、会德丰等。