房企高管人事变动的原因何在？

今年以来市场周期下行，房企高管离职有着复杂的原因，房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最多的原因。

张宏伟 又至年底，房企高管离职的话题再度成为市场的焦点。

据不完全统计，2014上半年离职(含跳槽和内调)的地产高管人数达44人。8月份房企中报季后，伴随房企业绩的下滑，高管离职更是越来越多。

那么，房企高管人事变动的原因究竟何在？笔者认为，房企高管离职显然不是简单的像企业所正式公示的“正常的人事变动”，或者企业高层和当事人所说的“因个人原因”而辞职。今年以来市场周期下行，房企高管离职有着复杂的原因，房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内宫廷内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最多的原因。

首先，市场下行周期，房企销售目标难达成，业绩压力以及年终考核奖励受影响导致辞职。

从房企2014年销售业绩指标制定的背景下来看，大多数房企是根据2013年市场向好的市场预期制定今年的销售业绩指标，尤其是品牌房企出于对业绩和增长率的追求，在资金、人员、土地各方面不断加大投入，试图在今年明年依然达到20%甚至20%以上的年增长率。然而，事与愿违，今年的楼市环境难以让房企实现这么快的增速。如果单纯按照市场下滑的幅度的逻辑来看，今年房企销售业绩普遍下滑2-3成也属于正常。但是，如果再叠加房企制定的销售业绩指标因素(如果仅仅按照较为保守的20%增速来计算)，今年大多数房企的销售目标达成率预计仅仅可完成60%左右。从这个角度来看，在2014年房地产市场下行周期，房企年度销售目标难达成，业绩压力以及年终考核奖励受影响可能导致更多的高管辞职。

第二、公司战略规划调整和高管理念不统一，调整完后的公司权力分配导致个别高管在公司地位下降。

本轮楼市进入市场调整期后，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略，以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

同时，房企发展战略的调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年，作为承担具体职能战略和业务战略实施的高层管理人员，由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致，“被调整”往往会会在公司实施新的战略行为时发生，尤其是恰好赶上2014年市场调整期，这时候暴露出来的矛盾和问题会更多，会引发房企高管离职。

第三、房企之间相互挖墙脚，导致高管在行业内流动。

人聚的江湖，钱筑的行业。房地产行业亦是如此。在房地产市场，房企面对同行如对阵临敌，尤其是在激烈的竞争市场背景下，深入了解不同类型市场或者能够独当一面的决策者益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，房企之间互挖墙脚，为自己谋求或储备优质人才在所难免。这就一定程度上导致房企的高管在行业内流动。

第四、因公司管理层更新换代或利益角逐导致房企内宫廷内斗，有些人出局或有些人不喜欢内斗的工作环境而离职。

宫廷内斗，在中国大型房企中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。尤其是在公司管理层更新换代(富二代接班、职业经理人更替等)的这个阶段，可能会更加明显。而这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

第五、胸怀壮志，高管自己出来创业，可能导致一部分有志的高管离职。

胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这在房地产行业内的案例已经不少。

这样的离职行为是鼓励也是诱惑，这种离职也是最富有正能量的。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持。但是，对于房企来讲，也就损失了一员大将，说不清有朝一日还是自己的竞争对手。

张宏伟 同策咨询研究部总监