观点与谢建朋对话：科技园集团如何做好“一体两翼”？

编者按：2025年，面对新的环境，企业与个体正在加速打破边界，不断向外学习与交流，寻找互融互通的合作机会。

因应时代演变，博鳌房地产论坛升级为博鳌房地产论坛系列活动，继续推出“2025博鳌观点访谈”系列报道——“博鳌·融合的力量”。

通过对全产业链代表性企业的调研与交流、深度采访与对话，探寻融合的商业新力量。期待这股力量能穿透产业壁垒，带动产业链及经济的发展和升级。

8月12-15日，博鳌房地产论坛系列活动举办之际，博鳌产业科技大会也将同步进行。我们通过采访、调研及研究，深入洞察产业、物流与供应链企业和代表性人物，在行业面临新的历史发展机遇时，剖析他们的所思、所想与所获。

观点网 从1985年开始，科技园集团已在产业道路上探索了整整四十年时间。

借着2025长三角产业论坛，观点新媒体和一些深耕产业多年的人士有了交流。深圳科技工业园（集团）是我国较早的科技园区，于1985年由深圳市政府和中国科学院共同创办。

从早期孵化长园集团、康泰生物等龙头企业，到如今以“四维模式”推动人工智能、半导体等战略性新兴产业集群，科技园集团已成为投资环境优越、高新技术企业云集、园区运营实力雄厚的科技园区，也实现了由传统工业园区向现代型、服务型、智慧型园区的转型升级。

谢建朋现任深圳科技工业园（集团）有限公司党委委员、副总经理。在交流中，他和我们介绍了科技园集团“一体两翼”的发展与未来的发展计划。

“一体两翼”

“科技”二字是科技园集团的基因。

成立以来，科技园集团转化了一批以中国科学院为主的高新技术成果，引进了大量国内外高新技术企业，在园区内形成了电子信息、新材料和生物工程制药等高新技术产业集群，是深圳市发展高新技术产业的重要基地。

观点新媒体获悉，多年来，科技园集团秉承“一体两翼”发展战略，也就是以科技工业园区开发经营为主导，以高科技产业投资和专业化高端服务为两翼。

谢建朋介绍，“一体两翼”一方面要打造好基础物业，主要是物理空间对产业园区的投资建设：“我们要更好地为入园企业搭建服务体系，提升入园企业的感受度，增强产业园区凝聚力，在产业聚集能力上下功夫。”

在他看来，产品打造需要基于客户需求，不同类型的客户对物理空间的需求不同。对规模较大的企业，科技园集团会针对其需求打造适合的产业空间；对一些小微企业，包括科技类企业等个性化需求，科技园集团则从孵化器，包括加速器等方面来提供多元化物理空间需求，既打造必须的一些刚需产业空间，同时打造一些共享空间、服务、商业，以满足不同类型企业的需求。

另一方面，科技园集团通过基金进行股权投资。据谢建朋介绍，目前科技园集团高度关注和跟进一些新质生产力的代表性企业，将通过基金投资的模式加大投资。

在他看来，产业园区单独靠租金模式很难有好的发展，需要多元化创收。

“我们原来投资的几家科技企业，现在产值、税收、效益都非常好。所以我们会加大新质生产力包括人工智能、机器人、生物制药类企业的投资，来获取更高收益。” 谢建朋提及，科技园集团现在已成立针对生物制药类的产业引导基金。

据了解，科技园集团与中山翠亨集团在2024年正式设立规模10亿元的深中发展系列基金，首期2亿元基金精准投向健康医药、新能源与高端装备制造、新一代信息技术三大战略性新兴产业。

深中发展产业基金作为深业首个“招投联动”标杆项目，已签约投资京宇一美（半导体设备）、金山医疗（AI辅助诊断）等项目，并储备生物医药、智能制造等领域项目超100个，为深中产业走廊建设注入动能。

与此同时，园区通过“以投带引”，精准吸引半导体、人工智能等目标产业的高成长企业，形成“资本导入—产业落地—反哺投资”的闭环。

谢建朋称，科技园集团的园区本身在打造深圳金融基地，园区内有不少投资机构，能够帮助解决企业在资金需求方面的一些前端困难和问题。

拓展思路

做好了“一体两翼”，其实招商是水到渠成的。

提及招商策略方面，谢建朋称，要让企业真正体会到园区有价值，能成长发展，这样才能够愿意来，并且长期待下去。

具体来看，一是明确产业定位，实施差异竞争。以深圳园区为例，以深圳科技园产业创新社区为品牌，打造创新大道东翼数字经济创意社区和新一代电子信息智慧社区，聚焦人工智能、半导体与集成电路、机器人与低空经济四大产业类型，与其他园区形成差异化定位，吸引目标企业入驻，提升园区产业集聚度和竞争力。

二是优化产品供给，满足多元需求。根据客户面积需求及类型，提供定制化、服务式办公产品等多样化交付方式。

三是完善配套服务，提升服务质量。包括提升道路景观、大堂公区形象，完善园区宿舍、会议接待、运动休闲、餐饮等配套。同时，举办社群活动，增强企业客户黏性；举办“科技园大讲堂”系列产业活动，构建园区产业生态。

四是科技赋能招商，依托产业大数据平台进行产业链招商。据了解，前几年，深圳科技工业园集团已打造产业大数据平台，基于5000多万家企业信息，精准锁定潜在客户，通过引进龙头企业，吸引产业链上下游企业入驻。

在他看来，主要还是针对企业痛点和需求，除了基础的物业管理服务升级，拓展多样化的增值服务，以及定期组织各类园区活动，增强客户的归属感和粘性，更重要是打造产业社区生态圈，形成集聚效应，从服务到共生，做到安商稳商留商。

据了解，目前深圳科技园集团的运营管理面积超200万平米，重资产项目聚焦在大湾区，除了从80年代建设运营至今的深圳南山科技园区，中山项目已于去年底开园，该项目位于深中通道桥头堡位置，建面38万平米。

另外，科技园集团在长三角（湖州、南通）有轻资产输出的项目。近年来，为进一步发挥科技园品牌优势，科技园集团积极对外拓展，探索轻资产运营。

提及未来园区拓展计划，谢建朋表示，科技园集团深耕深圳40年，会继续立足大湾区大本营，已在湾区对外拓展了中山、佛山、江门等园区，也会选择性布局中国适合做高新技术园区的区域。

“比如长三角，包括中部的核心城市武汉、长沙甚至衡阳，到中西部的成都、重庆，这些我们都有考虑。”

在模式上，谢建朋表示，会“宜重则重，宜轻则轻”，也就是一些采取重资产投入，一些采取轻资产输出，比如贵阳贵安新区，就是提供轻资产服务。

“科技园区是产业发展的重要载体，通过这种模式复制标准化服务、管理运营体系，和当地政府达成良性互动，促进社会经济共同发展，也是我们科技园的社会职责。”

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