郁亮：商业和物流努力做到数一数二 混改也是万科正在做的业务

观点网讯：8月25日，万科企业股份有限公司举办董事换届后的首次业绩会，郁亮亦首次以万科董事会主席的身份亮相，同台出席的还有首席运营官张旭、首席财务官孙嘉、董事会秘书朱旭。

会上，郁亮对万科的主要业务及新业务的具体战略作了介绍，其表示，虽然新业务在快速发展，但并不会把住宅这一核心业务规模减少，未来十年万科的核心业务依然会占据最重要的位置，继续保持稳定发展。

有机会做得很大，可以朝数一数二的目标发展的优势业务则包括两项，一是印力，商业地产的开发和运营，二是物流地产。

郁亮表示，目前万科的商业地产处在第三位，未来的目标是努力做到数一数二，物流地产目前在行业大概是第四、第五名，但与普洛斯结合后，将追求成为全国乃至全球第一。

冰雪度假以及长租公寓是万科的拓展业务，郁亮称目前该两项业务已完成了从0到1的转变，微弱领先行业，未来希望能领先行业，其中长租公寓已走在行业前面，今年已开业2万间，全年可以做到3万间，明年15万间。

正在摸索的业务则是养老和教育，目前万科做了181个项目的养老，5种不同类型模式，但郁亮坦言，养老跟教育的商业模式仍在摸索中，如何能够持续盈利还是个大问题，需要摸索。

“毫无疑问这两个业务的潜力特别巨大，如果现在不去摸索，等到别人摸索出来再跟着别人走，肯定又赶不上去，所以必须要往前摸索。”

值得一提的是，轨道物业以及混合所有制改革被视为了万科的潜力业务。

郁亮强调，混合所有制改革也是万科正在做的业务之一，且万科本身是混合所有制改革的典型代表，混改能发挥双方优势，将各自的优势发挥出来，是各方多赢的非常好的方式，并表示如果哪天万科参与某一个混改的话希望大家也不要奇怪。

至于万科轨道物业的发展，模式不只跟地铁，还包括跟高铁、轻轨、比亚迪云轨等合作，万科看好轨道物业在中国第二轮城市化过程中的重要地位和重要影响，未来积极发展轨道物业的模式。