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当凯德在华业务已逐步占据集团业绩贡献主力，但显现后继乏力之际。通过人事调整应对危机，扭转局面，应为此次“中国帮”高管上位题中之意。

　　观点网 于凯德而言，2014年或许算是个调整之年。继凯德商用在香港及新加坡退市之后，凯德集团又于9月1日宣布旗下中国区域两大核心业务单位的最新人员变动。

　　据悉，廖茸桐将出任凯德商用首席执行官，而凯德中国副首席执行官兼首席投资官罗臻毓将继任凯德中国首席执行官一职，该两项任命将于2014年9月15日正式生效。

　　资料显示，在出任凯德商用首席执行官前，廖茸桐任职的是凯德中国首席执行官。作为凯德集团“元老”级别的人物，廖茸桐于1994年加入嘉德置地集团(凯德置地母公司)，并开始涉足中国业务，拥有长达15年的中国市场经验。

　　而继任廖茸桐凯德中国首席执行官职务的罗臻毓，同样是凯德“中国系”的另一位元老级人物。据了解，早在1991年，罗臻毓便涉足房地产行业，并主导淡马锡控股集团对亚太区域的私募股权投资业务，其是最早一批接触中国市场的凯德高管之一。

　　在市场人士看来，当凯德在华业务已逐步占据集团业绩贡献主力，但显现后继乏力之际。通过人事调整应对危机，扭转局面，应为此次“中国帮”高管上位题中之意。

　　廖茸桐与罗臻毓

　　据了解，廖茸桐于2001年加入凯德置地，并主导当时凯德置地在上海的多个住宅和商业项目的投资和开发，包括莱诗邸、天山河畔花园以及新茂大厦等项目。

　　时至2005年，廖茸桐迎来升任契机，并于当年8月升任凯德置地副总裁，派驻北京。任期内，廖茸桐推成了凯德置地与成都置信、河南建业等本土企业的战略合作。

　　而在2009年出于整合旗下业务的需要，嘉德置地了成立中国常务委员会，彼时，廖茸桐再次升任凯德置地总裁，负责内地的住宅及综合房地产开发和其他相关业务。

　　在凯德加速在华扩张之际，其于2013年初完成了换帅、改名及架构重组。与此同时，凯德集团也对重大人事任命做出了调整，其中廖茸桐获任凯德中国首席执行官一职。

　　此次，廖茸桐调职凯德商用，将接替前首席执行官林明志职务。据悉，目前凯德商用在亚洲五个国家内开展业务，其中在华资产占比约43%，而中国物业的租户销售额、客流量以及同店净物业回报率的同比增长幅度均居五国之首。

　　作为凯德“中国帮”的后继者，罗臻毓自2001年加入凯德集团后，先后担任雅诗阁主管亚洲区投资开发业务副总裁和中国区董事总经理，并将雅诗阁从8家物业扩展到遍布10个城市22家物业。

　　而在2007年，罗臻毓加入凯德中国，先后担任华南区域总经理、凯德中国首席投资官和副首席执行官。据介绍，在凯德中国任职期间，罗臻毓推动了凯德华南区域业务的突破，实现单一住宅业态到涵盖综合体全业态的覆盖。

　　目前，对于旨在加强中国业务策略的凯德集团来说，二者对中国市场的了解以及多年开发管理经验及资本运营方面的专业实力都是凯德集团极为看重的。

　　两大业务基石松动？

　　事实上，自去年精简组织架构后，凯德凸显中国市场的意图已十分明显。彼时，林明彦亦表示，新的战略调整，反映了凯德对中国市场的认可，以及对在华发展前景的信心。

　　据悉，目前中国已成为凯德除新加坡之外的最大市场，其中2013年中国资产占到整个集团资产比例的43%，而在2001年时仅为6%。并且，其2013年年报也显示，凯德集团去年在中国住宅销售方面的营收达到8.99亿新元，仅次于新加坡的10.2亿新元。

　　而2013年火爆的房地产市场无疑给凯德的在华扩张注入了一剂强心剂，其先后通过收购及拿地等形式在武汉、上海、北京和广州等城市实现落子。

　　并且，在去年年底深圳记者会上，林明彦透露，凯德未来将投资超过400亿在上海、广州和深圳等中国一线城市发展综合项目，总计地段面积将超过360公顷。

　　然而，就在凯德大举布局内地市场之时，2014年的房地产市场形势可谓是风云突变，于凯德而言，其所面临的局面也更加复杂化。因此，市场人士称，如何在消化已有项目的同时进行适当地扩张成为凯德眼下急于解决的难题。

　　从凯德集团最新公布的半年报告来看，作为旗下主管在华住宅业务的凯德中国已初现增长乏力的迹象。数据显示，今年上半年，凯德在中国市场共售出约2231个住宅单位，约合26.7亿元，不过，该数字已较去年同期的31.6亿元出现较大幅度的下降。

　　无独有偶，凯德商用的发展也在放缓。据凯德商用一季报显示：今年一季度，该公司实现收入1.25亿新元，同比增长4.8%，其中凯德商用在中国地区除税及少数股东权益后利润为2585.9万新元，同比出现7.6%的下降。

　　并且，在2011年，凯德商用曾高调宣布未来三到五年拥有100家购物中心，但截至目前其距离目标尚有一定差距，并且该说法也再鲜被提及。

　　而对于此次人事变动，中投顾问高级研究员郑宇洁在回应观点新媒体时指出，凯德集团做出这样的人事调整或主要有两方面的考虑。

　　“凯德集团自今年私有化凯德商用后，就开始启动集团资源整合活动，让原来的凯德中国首席执行官直接掌管旗下购物中心业务单位凯德商用，有利于从内部人员意识上形成”一个凯德“的观念，这是资源整合的第一步；而凯德商用在整个凯德集团中占据十分重要的作用，且凯德商用在华资产占总资产比例高达48%，人事的变动体现集团对中国区业务的重视，对中国区购物中心未来发展将更加关注。”其分析道。

　　另外，他也强调，今年来国内总体购物中心受行业竞争以及电商严重冲击的情况也导致了凯德商用旗下购物中心业绩增速下滑，人事的调整也有应对危机，扭转局面的考虑。

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