　　绿城在1995在杭州起家，第一个楼盘是绿城桂花园，之后逐渐建立了高端住宅经营模式，在杭州拥有不可动摇地位。与绿城有些相似，龙湖成立于1994年重庆，此后逐渐成为重庆市场的行业老大之一。两家公司同样是提供高端住宅，在一个房地产细分的市场里面做到极致，产品质量受到客户的认可。传闻“单凭绿城、龙湖两字，楼盘就可以卖得比周围楼盘贵15%以上”。

　　不仅在产品定位上，绿城与龙湖在发展道路上也有相似之处。同样是民营企业，先从二线城市起家，逐渐往全国化以及规模化的道路上发展。

　　目前，绿城在全国34个城市中拥有93个项目，在环渤海以及长三角的布局基本已经完成。而龙湖正在全国化布点中，截至到3月末，龙湖已经进入了10个城市，在环渤海、长三角、中西部都有自己的据点。两家公司在华南的市场均是一片空白。

　　在上市之后，龙湖新进入5个城市，马不停蹄在上海、杭州、北京四处拿地，势头不亚于绿城。去年12月单月拿地金额不低于90亿元。今年以来，不完全统计拿地金额接近了100亿元。

　　而截止到1月31日，绿城拥有3145万平方米的土地储备，不亚于追求规模化的万科以及保利。罗钊明此前还表示，今年绿城的可售项目将会达到了1200亿元。

　　速度与质量

　　俗话说“慢工出细活”，一般而言，提供高端住宅的企业资金周转要比规模化企业慢，在规模化的要求下，企业采取的是一种快速的周转方式，而大规模的扩张的直接后果是牺牲产品的质量。

　　许多企业在大规模扩张进程中，不约而同的出现了扩张的恶果，包括一向以稳健与品质著名的中海以及控制产品成本著称的碧桂园。

　　在去年8月，中海位于重庆的豪宅项目中海·北滨1号出现了渗水事件。尽管中海在后来迅速采取了补救措施，然是仍有业主纷纷提出退房，给中海品质沉重的打击。而09年身陷质量门的还有碧桂园，其位于安徽、广州、台州、长沙的项目连续出现质量问题。

　　在2010年3月份开始，绿城就开始大规模的招兵买马，仅在杭州、苏州两地招聘人数就超过了350人。囊括了经营管理、综合管理、营运管理、人力资源管理、营销策划等各个方面。

　　然而，绿城是否能摆脱大规模的招聘对公司管理带来的冲击？这些新补充的血液需要多长的时间与企业的文化磨合，来保证1200亿元可售面积的质量？

　　事实上，1200亿元的存货中，除了合作开发的以外，绿城有些项目甚至采取已经为许多企业摈弃的品牌输出的模式。这种开发方式并不利于质量控制。

　　相比绿城，龙湖稍显保守，在绿城希望3年实现1000亿元的目标时，吴亚军曾表示：“要做这么大的规模，龙湖不仅差钱，还差能力，差经验，差得很多。”