而且除了研制一些高端的产品与国外的一些卫浴产品进行竞争外，我们更多的是提供更多的物美价廉的产品给国内市场的普通消费者，满足不同层次的消费者需求。

　　当然市场的调整也让卫浴市场经历了一次洗牌，大的品牌可能会趁机并购一些小的品牌，这是市场竞争的必然结果，只会让卫浴产品市场日趋规范。箭牌卫浴认为，在现阶段，市场的占有率比利润更为重要，市场是长远的占有，利润是短期内的收益。只有占有了市场才能在竞争中利于不败之地。

　　目前的环境下，开拓市场的份额是我们的首要工作之一。今年的金融危机并不是想象中的严峻，我们的卫浴产品市场都有了一定程度上的回暖迹象，通过国家的一系列经济政策，中国消费者的信心已经开始逐步恢复，商家应该把握这种时机。

　　总而言之，在总体环境不乐观的情境下，企业重要的是强壮自身，适应不同的环境下生存，找到调整和应对的策略。

　　《观点》杂志：箭牌卫浴一直也在不断丰富自己的产品线，在市场推广方面箭牌又是怎样与房地产企业进行合作呢？

　　方春：近一年来，我们认识市场的一个特点就是，随着精装修的推广，精装修的比例每年都在以26%的比例在上升，未来市场对家居产品上的需求也已经发生转型，转型过程中表现为零售的市场份额在减少，大规模工程量的需求开始增加，我们也在开拓这个市场。

　　比如说国家今年强调经济适用房、廉租房的建设，作为建材厂家，我们有相应的价廉物美的卫浴产品提供给开发商，提升产品的性价比。我们目前已经与富力地产、星河湾、珠江投资、时代地产等知名的房地产企业取得了合作，我们将继续强化自己在广东的市场。

　　但目前有一些房地产商有一个错误的意识，他们认为国外的卫浴产品会比国内的好，其实这是错误的，国外的很多产品都是在国内生产加工的，最终贴上一个国外的牌子。事实上，国内的一些卫浴产品设计和开发上已经超过了国外的品牌，并且更符合国内消费者的文化和习惯。作为房地产开发企业，可以采用一些品质上不亚于国外、价格却可以更优惠的国内产品，来提升房子的性价比，促进楼盘的销售。

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