主持人：2009年春节后，房地产市场由寒冬突然转入了让人惊喜的暖春，我们很难知道这个春天之后是否会进入火热的夏天，还是说夏天会失落？金融海啸的危机还在，我们的走势依然悲观，房地产何去何从？一切看起来都难以确定，武汉在这样的大环境之下，本土地产企业如何完成转型并发展？大武汉的地产产业规划如何制订？我想这都是我们非常关心的问题，那么接下来就进入本次论坛的精英对话环节，我们这次的精英对话的主题就是本次论坛的主题，金融海啸中大武汉地产转型，下面我有请本次精英对话的主持嘉宾，加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首先代表高志先生，对话嘉宾是，陈淮，巴曙松，黄怒波，谢宗孝，方春，曹一勇。有请。

　　高志：谢谢大家参加这个对话。有一个话题，究竟如何看09年的走势，刚才我听了建设部的专家讲了，说有三大原因，刚才听中国银行的领导讲呢，是有另外的原因，然后刚才听完黄总讲，好像企业本身也有原因，反正各有各的想法，因为刚才他们好像都有一点意犹未尽，我想请陈先生先讲讲，对回暖的看法，对非常态的看法。

高志

　　陈淮：我从来没有说现在是正常状态，我们说的是转型，我们正在向一种市场波动常态转变，我发现金融专家给我们，其实他核心说的市我们下半年面临恶性膨胀，所以你赶紧要持货，不要持币了，可信不可信呢？我举一个例子。去年中国到现在为止，在我们金融专家设计的投资理念推动下，我们买了7400亿美国国债，我们买了4000亿美国良方债券，我们用2000万美金买了美国股票，我们很多国旗大公司当时叫流动性过剩，回收流动性，然后分流流动性，不仅那些大国企海外收购资产现在赔得不行，后来觉得老百姓的钱留着也不好，就搞QDII基金，得，满打满算10000多万亿的美元被套住了，这是金融专家的错。

陈淮

　　高志：其实房地产专家和金融专家的合作，这个事情从我入这行到最近这两年听得特别多，我觉得我们有很重要的问题就是我们的金融政策和房地产政策有时候是不同步的，不匹配的，前两天我在北京参加一个会议，我就发现一个很奇怪的现象，现在很多搞金融的人到处找投资的机会，但是他有一个特点，就是他只跟大型国企做。我不知道巴教授是否听到这个消息，您有什么建议？

　　巴：我刚才讲的只有因为时间关系不敢像政府领导这样放开了讲，刚才只讲了大河涨水小河满，现在信贷投放主要集中在大企业，因为他手里钱多，拿到钱以后必然有一个传导的过程，不是那么直接的过来，所以现在要看这个信贷扩张的可持续性怎么样，应该是这一周，中国人民银行和中国银监会发布了一个92号文，这个里面明确提出来，通过房地产的融资来推动这个发展。

　　所以我讲形象一点就是，我在一家上市银行担任董事，08年最大的风险是流动性风险，最大的风险是房地产贷款风险，实际上经过这轮危机评估下来，流动性没有什么风险，相当一部分都是低回报的资产，为了保持流动性降低了银行的收益水平，使银行贷款受到了挤压，各种的银行贷款的不良利率不敢说是最低的，较低的，现在看来长三角受出口冲击比较大的出口企业，他因为没有定单，所以可能往往不是金融机构能够作主的，还有我们房地产的主管机关加强和金融业主管机关的沟通协调，我们也不要房地产商一个个去通关，这个成本太高，还是多进行一些政策性的评估。

　　高志：那如果能够做到这样的状态，我觉得就像黄总做的一些作品，现在的一个作品就是大周寺，您做这样一个长线的项目，投入这么大的力量，那么中间类似的金融风暴可能还会有，您到底是怎么想的呢？有的时候拿地划算，有的时候拿现金划算？您到底是怎么考虑的？

　　黄：这个房地产业没有办法简单的说，要看你在哪。首先如果你在北京做，那就不一样。如果我来武汉可能会考虑买住宅了，在这个方面呢，我最近为什么过得比较舒服呢？还是因为我拿地拿对了，我们这个地拿的在北京的三环，所以还是应了永远是地点问题，我感觉做持有型的地产比简单的做住宅风险要小，住宅的利润实际是薄的，在这个方面你可能要不停的拿地，不停的做项目，所以应该说住宅市场需要一个人，像知道我吃这个东西会出问题但是我还是要吃，这个当然位置要选对，所以我认为，持有物业比持有现金要强。

黄怒波

　　曹一勇：刚才谈到转型，其实有几点我个人还是非常赞同的，通过这次金融风暴也好，或者这次的调整周期也好，我相信所有的开发商实际都在思考这个问题，也包括刚才陈主任说的，因为地理空间，交通方式的变化，我觉得这一点是成立的，刚才巴教授也，我在出北京之后不愿意接到“河北人民欢迎你”的短信，但是河北周边的市场形成是不可避免的。北京到廊坊的城铁也在规划当中，所以城市建设规模扩大，经济发展，包括现在信息化产业的发展反倒是我们的一个机会，所以我认为，开发商，其实刚才巴教授和陈主任有一点观点是非常明确的，也就是主持人谈到的，春天已经到了，无非就是春天的情况下我们怎么判断下一轮的日常怎么发展，结合自己的企业特点，我认为每个企业可能在这一轮的发展当中获得自己的机会。

曹一勇

　　高志：最后问方总一个问题，有人说我们现在要利用机会拉动资金，你们箭牌卫浴呢，假如说现在目前处在一个低迷的时候，作为像你这种搞建材行业很著名的企业，你怎么能够在这个时候不受影响，或者减少这个影响？您有什么想法没有？

　　方春：目前从房地产市场来看，是比较冷清的，其实住房有所回升，但是从我个人的看法来讲可能是一个暂时行的，可能需要一个长期观望，作为企业来讲，我认为我们要关注的是如何提高自己的竞争力，提高自己的核心竞争力，作为箭牌卫浴来讲，我们对需求的挖掘和分析，我们为什么参加这次论坛，也是随着时代的变化，在08年一开始我们建材卫浴行业也在转型，这种转型是有些消费人群从原来零售的需求比较多，现在转向了工程渠道，另外就目前来讲我们了解的，中国现在不缺钱，中国人现在越来越有钱，现在通过国家的一些政策消费者的信心已经得到了很大的恢复，对于生活方式的改善和向往大家都是一直存在的，每个人都有提高生活品质的意愿，你用你的差异化的产品和有独特风格的产品去制订你的战略规划，我相信不管冬天再怎么寒冷，你总能屹立不倒。

方春

　　高志：下面有请嘉宾每人一句话，给武汉房地产说句话。

　　陈淮：武汉房地产，以后别在()建房子。武汉是对中国发展非常重要的一座城市，前景不可限量，就和房地产的前景一样不可限量。

　　方春：确确实实，武汉在房地产市场仅次于北京，上海。未来整个房地产市场包括我们建材卫浴的市场一定会有一个美好的未来。

　　曹总：武汉的地位大家都清楚，我也希望武汉能够通过这次的轮回房地产企业能够找到自己发展的路径，尽快成长，迎接真正春天的到来。

　　巴：在华中科技大学学了七年，所以我们喜欢买靠湖靠水的房子，但是到了北京，购房要求就非常高，屈指可数的水面旁边的楼盘又非常贵，所以武汉的居民天然的享有湖面水面的条件，这是我在其他城市看不到的特色地产。

　　黄：作为地产商来看，这一轮的经济刺激措施，将给武汉的大城市全带来前所未有的机遇，所以我对武汉地产商说一句话，相信未来。

　　高志：感谢各位，对话到此结束。

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