或许，当有一天宁高宁提出的“像卖可乐一样卖房子”实现的时候，中粮地产才能顺利跻身国内的地产百亿俱乐部。

　　3月6日，中粮地产发布公告，决定终止公司首期股票期权激励计划及该计划考核办法，这份308.64万份期权计划2007年推出，涉及高管10余人。

宁高宁

　　“流了产”的股权激励

　　据2007年中粮地产首期股权激励草案显示，该股权激励计划预计有10多名高管分享，在获得期权后的三年内逐步行权。在实施本计划前一年需达到如下业绩条件：年净利润增长率达到或超过20%，年度加权平均净资产收益率达到或超过10%。

　　中粮地产宣布股权激励终止的原因是，鉴于2008年以来经营环境、有关政策及资本市场等诸多方面均已发生重大变化，首期激励计划将难以达到预计的激励效果。

　　中粮地产在公司治理上遭受的麻烦事显然不止这一桩。2008年10月中旬，深圳证监局开始对中粮地产2005年以来在公司治理、信息披露、募集资金管理、财务管理以及会计核算等方面的情况进行了现场检查，并下发了《关于要求中粮地产(集团)股份有限公司限期整改的通知》。

　　在这份通知中，深圳证监局认为中粮地产在公司治理方面存在多处隐患，包括董事会授权董事长竞拍土地的权限过大，使董事会在重大投资的决策中无法发挥作用；对总经理运用资金未进行具体授权，以及公章管理存在风险隐患。

　　对此，中粮地产给予的回复是，招拍挂买地不属于《上市规则》中对“重大交易”相关规定界定的范畴，同时也无需按照有关“重大交易”的规定履行相应的程序，事后披露即可。同时，在2009年3月4日公司第六届董事会第九次会议审议通过《关于授权董事长在银行等金融机构融资及交易事项代表董事会行使部分职权的议案的议案》，对董事会授权董事长以通过市场公开招标、拍卖、挂牌等方式购买土地的权限作了明确的限制性规定。

　　高存货的“负累”

　　据中粮地产的财报表示，2007年年底，中粮地产仅有13.03亿元存货，其中开发成本存货10.97亿元，但2008年三季度其存货剧增为45.58亿元，同比增加270.48%，比年初增加249.73%，单季增幅176.72%。

　　对于存货的巨额增长，中粮地产的工作人员解释为：“主要是今年5月份以25亿元拍得的北京后沙峪地块三季度开始计入存货”。

　　但是，对中粮地产观察已久的房地产分析师不这么看，银河证券的丁文认为，中粮地产的存货剧增是因为其重组过程中被注入的资产增加。

　　2006年，中粮地产借壳上市成功。2007年8月，中粮地产正式发布配股方案，开始履行其在股改之初的承诺：打造中粮的房地产上市平台。

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