博鳌特写 | 林少洲讲述 从万科到阳光100的前前后后

2016博鳌房地产论坛·特写 从做学问到做传媒，从万科再到厚土机构，进入职场的20多年间，林少洲的身份已有多次转变。

今年初，林少洲迎来一个人生中的又一次新起点——成为阳光100首席运营官。

8月12日，林少洲应邀来到观点地产新媒体博鳌直播间做客，这是他成为阳光100首席运营官后第一次正式接受媒体群访，在采访前，林少洲笑称：“好久没有接受过这样的'拷问'了。”

但在采访中，林少洲依旧熟练，他了解媒体所想要知道的，因此在整个采访中，绝大多数时候是媒体在安静地听他述说，从万科，到厚土，再到阳光100。

从万科到厚土

“年轻的时候都想去治国平天下，觉得理想要很大，之后走向了房地产领域。在过去30年，房地产在国民经济中分量很重，虽然职业的选择与最初并不契合，但这符合我们要去当主旋律、当主角的追求。”采访的一开始，林少洲谈起了20多年前刚刚进入房地产，也就是进入万科的初衷。

回想起在万科的那十年，林少洲感叹：“在万科我完成了职业训练，这个到现在为止都是受益无穷的。”他称，自己是练了十年的少年童子功，完成了一次在专业领域的精装修，“学会去做生意，去市场上接受考验，练了少林童子功之后做什么事都好，专业的标准都是至高的，恐怕从万科离开的职业经理人都有这样的经历。”

林少洲肯定在万科中获得了重要的专业积累，然而在2000年他选择了离开万科，他的这一决定在当时引起了业内一片哗然。

彼时，他接受媒体报道时称：“万科就像‘少林寺’，每一个人包括'方丈'在内都必须遵守清规戒律，而我更愿意像‘桃花岛主’、‘四大护法’那样自由挥洒。”

事情过去20年后，林少洲再谈起离去的缘由，他说：“我在时候的万科，基本上是一张白纸，项目和万科周刊怎么去创作，怎么去走出一条路，都是自己去定义，是DIY的，前面基本没有先例可循，但是之后的万科进入一个大规模复制阶段的时候，我就发现规定的动作越来越多，给我留下的自选动作越来越少，再加上对公司未来方向有一些担忧，包括股权方面的担忧。”

关于股权问题，林少洲在2016博鳌房地产论坛上就有公开谈到，他称，曾因股权问题和王石起码争论了4次，当时，以林少洲为代表的一批高管团队认为应该采用管理层持股方式，以此来维持万科持续的发展。

林少洲透露，因争论无果，彼时万科陆陆续续地有很多高管出走，“当时就留下了一个治理结构的隐患，导致现在出现了万科股权之争的困扰”。

离开万科后，林少洲在2002年3月创立厚土机构，这是一个专门从事地产投资、项目运营管理、项目策划、区域开发顾问、文化产业运作等综合业务的机构，期间在北京、合肥、重庆、西安、石家庄等地运作地产项目。

林少洲加入阳光100后，厚土机构究竟有一个怎么样的故事结尾一直是业内所在意的。在采访中林少洲透露：“本来我已经不准备做地产，两年以前就首先把手上的地产业务股权都变现，设计公司什么的都给了我的团队。”

阳光100执行董事、常务副总裁范小冲此前在接受观点地产新媒体采访时则提到：“他（林少洲）很有抱负，但是过去那个平台一直没完全做大。现在地产不是很好玩了，所以我们一拍即合，我就说你过来吧。”

最后一站

据林少洲透露，在去年年底，阳光100董事长易小迪找林少洲见面时，他们原本仅是想发起“一个银行的事”。

“我们有20年的交情，老朋友，我们彼此是惺惺相惜的，正好我地产都已经脱开了，过去已经放弃了，他就说能不能‘来帮帮忙’，所以我年初就开始在阳光100的重庆项目‘帮忙’。”

值得一提的是，林少洲在业内有一个“救火队长”的称号，这起源于他在万科的两次“救火”。

据媒体报道，1994年底，林少洲接手了因房屋质量问题遭遇大量退房的上海万科城市花园，后扭转颓势；1996年底，林少洲赴北京万科出任总经理，同样成功地将已陷入重重危机的北京万科城市花园带出困境。

而这一次，林少洲一开始加入阳光100确实也有“救火”的意味在。林少洲说：“年初阳光100重庆喜马拉雅算是有救火需求，它在阳光100里算难度系数比较高的，之前卖得不理想，那是重庆最贵的房子，位置地段很好，阳光100普宅做的多，对高端产品没经验，但这块我还算熟悉。”

重庆项目经林少洲“救火”有了一定成效后，阳光100便开始在考虑与林少洲“合作得再大一些”。按照范小冲的说法：“刚开始他（林少洲）担任重庆公司的总经理，做重庆项目，包括喜马拉雅和巴南的项目。他的能力还挺强的，后来就把他弄到集团，他能多管点事就让他多管点。”

林少洲说，这几个月一直在了解、熟悉阳光100的产品线，“现在基本上对不同的产品线，不同的项目慢慢地做了些梳理，对未来规划已经基本形成，每个项目的提升、升华、发展的路径也基本上设计好，在排兵布阵，人手也在进一步地优化和调剂”。

此外，林少洲还提到，阳光100作为一个有历史的企业，也有一些不同程度的遗留问题，现在需要不断去消化。

“比如天津一个快被遗忘的车库，我们重新将车库定位为汽车公园，对车库重新进行改造，现在要做很多这样的事儿，过去的历史你要去梳理，梳理完之后，要把现金流取出来，来支持我们未来的拓展”。

关于阳光100的未来拓展，在产品线方面，阳光100将以商业街区综合体作为主要发展方向；而在区域布局方面，林少洲介绍称阳光100一线布局的比重会明显地提高，“我们不拿地王，对高成本土地持审慎态度，我们愿意开发估值不高，甚至被低估的土地资源，比如深圳的旧改我们是会参与的，北京我们也会选择一些比较破旧的街区和厂房进行改造，通过我们的商业运营、对产品的改造来切入。”

林少洲还透露，阳光100已经在谈上海和北京的一些项目。

另外，京津冀是阳光100重要的布局点，在京津冀阳光100主要是布局住宅项目，而商业街区则更偏向于南方，“因为气候的原因和南方有夜生活的习惯”。

加入阳光100，林少洲说这其实是有些意外的，因为本来按照林少洲的计划他应该往互联网、文创的方向发展；但林少洲同时也说：“作为管理者，作为操盘手，做专业运营管理，我想阳光100就是我最后想做的，这是作为管理者的最后一站。”