欧阳先声：任正非的“宣战书”

华为遭遇打压，民族情绪空前高涨，任总主动接受媒体采访，展现了华为光明磊落的一贯风格。

任正非先生——一个军人出身的企业家，具有如此高度、格局、胸怀和视野，却又坦诚、理性、智慧、实在，其采访录不仅获得国人集体赞叹认同，也足以成为新闻发言人的经典教科书。

不过，相信外国人包括美国政府恐怕还是似懂非懂的。

毕竟，东方文明的大智慧不是普通话印在纸面上那么简单，而是其背后的管理思想和战略逻辑。

1、讲姿态——决战前夕的临阵动员

这是一场主动发声的危机公关，长枪短炮、“兵”临城下，阵前“对垒”、毫不怯场。

这是一个简洁明了的对话交流，没有寒暄、没有套话、没有躲闪、没有王顾左右而言他，每句话都直奔主题，真诚坦率，完美演绎了“事实、对话、价值观”的危机公关三原则。

这是一次坦率交流的媒体群访，记者可以任意提问所有问题，显示了华为的气度与任正非的智慧。

这不是宣战，这是宣言。

这场危机公关要表达的核心观点就是华为不会输，更不会倒。

虽然任先生身后还有一众高管助阵，但基本上没有发言，少有只言片语的插话，更反衬任先生的功力远高数个段位。

2、讲豪气——不怕战、更不怕持久战

对于美国政府90天的延迟禁令期，任先生首先轻描淡写地说：“90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。”

对于华为如何应对危机，任先生强调：“在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。”

对于社会的普遍担心，任先生说：“我们边缘的翅膀可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界。越高端，‘备胎’越充分。”

两小时采访不够，没关系，可以继续，不怕持久战。

3、讲胆气——铁肩担道义

谈到一家企业与一国的对垒，任先生说：“迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题，做了一些准备。”

华为认为自己肯定能继续为客户服务，不会因为被美国列入实体清单受到多少影响，在全球的竞标还是在前进。

任先生强调：“不会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害。”

在自己生死攸关之际，任先生不仅对产业做出“不会伤害”的承诺，还替供应商们打抱不平：“我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。”

华为愿意与美国企业休戚与共。

华为2018年的采购预算为700亿美元，其中采购美国零部件就花费了约110亿美元。其中不仅有高通、英特尔、微软和甲骨文等巨头，还有很多美国中小企业。

这些企业也都挨了自己政府的板子了。

4、讲骨气——苟利国家生死以

任先生说：“现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当‘盾牌’到处‘挡枪子’，我就上战场，我老了，打死了就算了，不在乎了。”

显然，任先生早已将个人生死置之度外。

但这句话并非想表达“老了、打死了就算了，不在乎了”的意思。

联想到任先生还说：“这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。”

吉鸿昌曾作就义诗：“恨不抗日死，留作今日羞。国破尚如此，我何惜此头。”

跪着生，何如立着死？！

显而易见，任先生的画外音是：就算华为真的死了，也是为国家趟出一条路来，刺激中国自上而下、举全国之力、踏踏实实地发展实业。

5、讲理性——感情用事不足以成大事

华为很冷静。

任先生说：“不要和政治挂钩，不能煽起民粹主义的风。”

大战前夕，需要排除一切不切实际、无关战略战术的嘈杂之声。

“为什么不洗一个‘冷水澡’呢？我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终能打赢才是真的。”

记者担心，美国政府下一步会不会对台积电这种企业施压？

任先生说：“如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些，毕竟没有发生。”

不过，这确实是华为不能承受之痛，如果真是这样，解决台湾问题会不会就此提前呢？

这显然也是不切实际的良好愿望，国家战略不可能建立在一个企业、一支部队的存亡之上。

而且，产业链也不是只有一两个台湾企业。

相信华为早有深谋远虑，显然备胎不会只有软件。

华为更强调的是：“所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素质、人的技能、人的信心很重要。”

理性的人才是大写的人。

6、讲典故——两强相遇勇者胜

任先生讲了两个故事：二战时，德国因为不投降，被炸得片瓦未存；日本投降了，但是大量的工业基础也被摧毁了。

华为怎么办？中国怎么办？

任先生似乎不经意间提到“上甘岭”。

这绝不是任先生的疏忽，而是因为“上甘岭”已经是不可避免的了。

华为“最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”

相信美国人不会忘记“上甘岭”的前车之鉴。

华为告诉世界，他们已经做好充分准备。

中国产业链做好准备了吗？

7、讲道义——得道多助、失道寡助

任先生强调的是：“我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。”

仅仅是为华为服务的美国公司就有几十家，这是告诉美国政客，中美服务贸易逆差是要算大账的，如其不然，美国服务贸易公司的股价也是保不住的。

任先生着重谈到：“美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。感到‘得道多助、失道寡助’。”

据说，很多美国企业拼命加班，争取赶在禁售令生效之前抓紧出货，这是利益攸关，也是生死攸关，美国企业也有怨气。

所以，任先生说：“媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。”

这是华为的高度和格局。

虽说是“得道”，但不会“任我行”，还是要团结世界上一切可以团结的力量，追求全球企业命运共同体。

8、讲共存——不作孤家寡人的“西楚霸王”

有人说：“如果备胎好用，何必等到胎破了再用？”

任先生直率地说：“胎不坏，为什么要用？”、“世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。”

其实，任先生真正的智慧在于：“我们永远需要美国芯片。每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”

这让美国企业放心，让所有供应商放心，让全世界商家放心。

任先生还说：“我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。”

他特别强调：“苹果是榜样，永远是做一把大‘伞’，让下面小厂家都能活。我们想朋友遍天下。”

适者生存、赢者通吃是西方商业社会的丛林法则。

但是，苹果、华为的境界超越了丛林法则，这是他们的伟大之处。

华为要扶持生态链包括美国公司创新研发，合作共赢、一荣俱荣，不做“西楚霸王”。

正是你中有我、我中有你的全球产业链，才使得华为不惧怕美国制裁，甚至不担心两败俱伤。

这是大彻大悟的生存之道，也是先知先觉的商战兵法。

9、讲法律——以子之矛、攻子之盾

任先生说：“美国是法治国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。”

华为站在道义与法律的制高点，那正是美国曾经引以为傲的。

任先生说：“我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授‘撒胡椒面’，对这些钱我们没有投资回报的概念，如果我们要用他的东西，需要商业交易，是使用美国‘拜杜法案’原则。”

这真是“一石三鸟”的语言艺术。

这个说法既回应了华为尊重知识产权保护法案，也强调了华为使用知识产权的商业交易原则是依美国法律行事，同时，还隐喻美国政府自己却置美国宪法于不顾。

华为不谈霸凌，直接依据美国宪法，起诉美国《2019财年国防授权法》销售限制条款违背了公权法案条款、正当法律程序条款以及三权分立原则违宪。

无论美国法院如何裁决，美国法治国家形象都已不可挽回地受到损害。

10、讲拥抱——科技朋友遍天下

科学家是全人类的共同财富，中国应当拥抱全世界人才。

任先生说：“可以在很多国家中建立创新基地。哪个地方有能力，就到哪个地方去，我们可以在当地去建一个研究所。华为在全世界有26个研发能力中心。”

这是世界胸怀。华为所以不自闭。

任先生还说：“我们国家有五千年文明，有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业。”

这是中国情怀。朋友可以遍天下。

第二次世界大战，美国抢到了大量逃亡和战俘科学家。

苏联解体、东欧剧变，美国又挖走了大量科技人才。

“美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人，我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地？”

更重要的是：“人工智能的科学家中，有50%左右是华人。”

美国狭隘地排外，正是中国科技崛起的最大机会。

任先生还建议：“要创造外国科学家回国之路”，应当解决他们的孩子上学、没户口买不了车、个人所得税高的难题。

中国应当算大帐，用一切办法和优惠政策吸纳全球科技人才。

11、讲学问——泡沫化不会让我们更强大

任先生说：“这些年经济上的泡沫化，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……，使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论，都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大。”

中国的思想理论学术更不能泡沫化。

任先生批评：“现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢？所以，还是要改造学风。”

没有脚踏实地，就不会有未来。

这不仅是对实业界的郑重警告，也是对理论界、学术界、舆论界以及社会各界的当头棒喝。

12、讲理想——为人类建立庞大的安全网络

华为有一个理想——站到世界最高点。

任先生说：“为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任，全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区，因为不赚钱，西方国家不去，是我们去联接起来的。”

正因为如此，“我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的。”

任先生是有骨气有胆气有豪气的：“如果华为不存在了，才是对世界的威胁。”

这是因为华为没有“后门”，对世界不存在威胁。

但是，没有华为，世界各国都将面临真正的威胁。

任先生还说：“5G并不是原子弹，而是造福人类社会的。”

华为更有大气：“希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务。”

也正因为如此，华为才能占到世界最高点。

13、讲格局——中美在山顶交锋然后拥抱

美国打压华为，大家憋不住了，喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。

任先生说：“以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。”

今天，两军对垒，战鼓声必须震天。

特朗普前国师史蒂夫·班农近日说，干掉华为比达成中美协议重要十倍。

可见，唯有再打一场上甘岭，才有可能最终言和。

华为不惧战、敢亮剑，敢打一场反围剿，最终或将让美国芯片业丢掉市场、损失利润、再无持续创新的续战能力。

华为的业务不止在5G，五年后市场规模或达5000亿美元，在管道、云、端、AI、车联网、物联网都有布局，全球没有多少企业愿意失去华为供应商资格，失去华为，或许就意味着终将被替代、被死亡。

“以战止战”不仅是“上甘岭”战役的最大价值，也是现在针对美国全面封锁的最好战略。

任先生话锋一转：“但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”

这也正是中华民族的伟大智慧和博大胸怀：“太平洋足够大，容得下中美两国。”

但是，握着拳头怎么能够拥抱？

华美一战也许只需数年即见分晓，美国最终将被迫松开拳头、寻求握手。

结语：

华为是中国科技的旗帜、产业的脊梁、国家的希望、民众的信心，也是全球产业链的机缘、协同创新的机会、合作共赢的机遇。

但是，媒体对话现场全部是中国媒体，没有一个外国媒体，甚至也没有中国的英文网站，这更像是一场鼓舞士气、振奋民心的战前动员，而不是对外宣言。

这对缓解甚至化解华为危机、安抚四海友商的帮助或许并不太大。

为什么不用一场中英文双语、中外媒体齐聚的对话呢？

道不外传，何以解惑、何以多助呢？

静以安内，动以备战，以战止战，何惧也？

欧阳捷 新城控股高级副总裁 观点地产网专栏作者