2025年是绿城的而立之年,也是“战略2025”收官之年,更是“战略2030”的谋划之年。2025年干什么,怎么干?八个关键词,带你了解绿城中国新一年的发展路径。
平芜尽处,春潮滚滚。1月16日,绿城中国2024年度总结表彰大会结束后一天,绿城中国2025年度经营计划工作会议紧锣密鼓地召开。
绿城中国董事会主席张亚东、行政总裁郭佳峰,携全体绿城人吹响行动集结号,以“开局就开战、起步就起跑、冲锋就冲刺”的姿态,迈向新征程。
2025年是绿城的而立之年,也是“战略2025”收官之年,更是“战略2030”的谋划之年。2025年干什么,怎么干?八个关键词,带你了解绿城中国新一年的发展路径。
1 | 战略升级
只有先“想清楚”,才能“干到位”。2025年,绿城将着手编制战略2030规划,聚焦关键问题、关键环节,明确公司未来5年的区域布局、业务布局、能力布局,指引公司长期发展。战略战术清晰,贯彻执行有力,确保公司站稳综合实力第一梯队。
2 | 持续三改
坚持改革、改变、改进,坚定破局,不破不立。进入“存量时代”,保持定力,迎接挑战,以变应变,在由“量”到“质”转型发展的过程中,努力实现从“好”向“优”的能力提升。2025年,各单位开展自我批判,刀口向内,自下而上持续“三改”。研发设计加大改革力度,下沉一线,提升创新工作效能;营销服务推动实施“破晓计划”,全面改革。
3 | 精益管理
稳经营、优管理。警惕“小富即安”的自满情绪,要做好过紧日子的准备,精耕致存,创新致远,拼搏致胜。攻坚去化,做到多点发力,多管齐下;增收节支,优化成本,精细化费用管控;保障全维实景示范区高质呈现,首开高效达成;提升过程品质,兑现品质交付承诺。
4 | 做一成一
绿城以敬畏之心开展投资,在确保安全底线的前提下,把握节奏、精准选地,对标学习、提升方法,全面提高项目研判、出价和操盘能力,确保项目高质、高标兑现,力争“做一成一”。同时,打通区域的大运营、营销、产品体系,轻重项目协同发展,确保代建项目也能“做一成一”。
5 | 匠筑好房
推动绿城好房子体系全面升级。着力产品进阶,铸就高质量发展品牌。高端产品持续引领,中高端产品提升性价比,构建新质产品力体系,保持绿城产品领先身位。践行客户导向、组织保障、文化驱动的单盘主义,将各个项目都打造成独一无二的精品。同时,围绕“好房子”,搭建“好服务”体系,做精产品的同时,创优服务。
6 | 合力协同
进一步加强三大业务板块的协同意识,集中优势资源,扶持后加装业务快速成长为赛道级业务。管理集团靠前站位,既充分发挥业绩增长潜能,也要加强经营管理,让轻重协同业务更有序、管理更规范;进一步加强与“绿城+”板块协同,提升代建业务竞争优势,拓宽代建发展空间。
7 | 数字赋能
坚定不移推进数字化建设。深度融入业务场景,创新业务思维,狠抓数据质量,提升管理效率,支撑经营决策。业务一把手要躬身入局,切实承担起数字化建设的牵头责任,投入更多精力来规划、设计和应用数字化工具,有序推进“破晓计划”等相关数字化产品建设。
8 | 人才活水
能者上,庸者下,平者替。做好内部团队盘点及外部人才摸排,持续优化人才结构。通过内部岗位竞聘,促进内部人才活水,打破人才“私有化”。要做实指标管理,优化干部考核,更好地发挥考核“指挥棒”作用。
一分耕耘一分收获,一分勤勉一分丰盈。新的一年,全体绿城人将以品质为基、创新为驱、管理为重,众志成城,携手并进,为绿城“全品质、高质量、可持续”发展竭尽全力。
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审校:刘满桃