随着房地产行业进入调整期,新城控股持续探索新发展路径,于2022年底正式成立代建、代管业务平台——新城建管,以轻资产代建和代管持续拓宽发展赛道,打造可持续发展的新增长极。
9月15日,新城控股(601155.SH)旗下的新城建管正式签约嘉兴平湖一城市更新轻资产项目,与当地政府就该项目前期策划及设计咨询、招商、运营、物业管理等达成全面合作,拟借助新城强大的运营实力以及多业务整合能力,为平湖经济开发区打造商业新名片,助力区域经济发展。这也是新城建管今年以来拓展的又一优质代建代管项目。
随着房地产行业进入调整期,新城控股持续探索新发展路径,于2022年底正式成立代建、代管业务平台——新城建管,以轻资产代建和代管持续拓宽发展赛道,打造可持续发展的新增长极。
新城建管应运而生的背后,是新城控股发展战略的不断深化。2023年是新城大资管战略落地的元年,公司提出“3+1+N”新战略规划,夯实商业管理、地产开发、物业服务三大板块,建设资管平台,并坚持轻重并举的业务模式,持续提升轻资产投资拓展能力,建立轻资产代建模式,提高商业解决能力。
据悉,新城建管以“双轮驱动”为底盘,涵盖住宅、商业、酒店、办公、康养等多元业态,精准匹配不同客户的定制化需求,提供全类型、全周期、全地域项目解题思路,致力于成为“轻资产全业态综合服务商”,与客户“共建、共担、共赢”。
数据显示,截至9月底,新城建管已布局全国48座城市,管理项目达57个、总管理面积达588万平方米,业务规模稳步增长。今年以来,新城建管加快拓展步伐,除平湖城市更新项目外,此前已陆续斩获常州武进嘉泽项目、常州新北区春江项目、南阳高新项目、郑州巩义未来之光项目、乌鲁木齐西山项目以及天津西青项目等。
行业新周期之下,房企的盈利模式逐渐向开发和运营并重转变,其中运营成为新的利润增长点,也是房企竞技的新赛道。
新城控股董事长王晓松表示,公司未来将在经营端有两个发展方向:其一为开发业务将转向“高效周转、适当杠杆、高质量利润”,回归业务本质,专注于提升经营效率和产品力;其二则体现在围绕空间和服务的多元业务拓展,未来将多赛道布局、建造与服务并重,实现租售、增存和轻重的平衡,通过各类代建、创新投资、委托管理、综合体运营等多模式破局。
审校:刘满桃