乐乎认为2021年到2025年是租赁行业关键的5年，这里面就涉及到一些模式的变化，纯轻还是纯重，还是轻重结合的方式。
2022博鳌房地产论坛·现场快讯：8月10日下午，在2022博鳌房地产论坛的“博鳌大讲堂三：租赁试炼”环节中，乐乎集团联合创始人SVP于洪胤作为导师，以“有序健康的租赁大时代”为主题开讲。
他表示，乐乎认为2021年到2025年是租赁行业关键的5年，这里面就涉及到一些模式的变化，纯轻还是纯重，还是轻重结合的方式。
乐乎现在有6个品牌，分布在12个城市，专注做运营服务和资产管理。
于洪胤续指，乐乎以前的模式都是运营，而且是狭义的O（运营），就是房子装好了，乐乎来招租、服务客户。
在去年，乐乎把模式调整为F+EPC+O。F是资金，有些地产商手上的存量资产，乐乎来投资，重的方式是并购，轻的方式是提供包租，去年乐乎有两个收购的项目落地。
“对开发商来讲，装修是需要投入的，但是资产放着又不产生价值，乐乎就可以来提供装修，然后跟开发商分润，这是在F层面的助力。”
EPC是基于对客户的了解，对于营建的管理，沃勒叫大运营。基于这方面，乐乎把模式做了一些调整，第一个是基于强大的运营能力做资产管理或者空间的运营，来提高坪效。第二个是以品牌为依托，去满足不同客户群的需求，同时也满足不同业主方的不同资产对坪效的要求。
最后一个是依托于乐乎自己的数字化和管理系统，提高整个项目管理的效率，提升客户的服务体验，于用户形成黏性。
审校：刘满桃
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