博鳌地产发展大会 | 李继敏：施耐德电气助力“双碳”与可持续发展

李继敏（施耐德电气中国区副总裁、全国销售部行业销售与发展部门负责人）：各位嘉宾、各位朋友，下午好！首先非常高兴也非常荣幸今天能出席这次论坛。

施耐德成立至今已经有187年的历史，一个名副其实的百年老店。

通过几十年的转型也好、转行也好，施耐德现在变成世界能效管理的前三名，世界五百强去年排在第420名左右，具体数字就不一一阐述了，应该说一个非常均衡的跨国企业，无论是北美、欧洲还是亚太，基本上它的业务各自可以占到25%-30%左右。

施耐德电气伴随着中国房地产行业一块成长，首先是80年代末从公建开始，第二是90年代公建和商建蓬勃发展，包括城镇化一步一步加快，包括商品化的开拓和迅猛发展，我们和在座各位企业一起分享了巨大的成果，也给中国经济注入了自己的一些贡献。

去年我们在博鳌房地产论坛上，把智能家居一些具体做法和实践经验进行分享，今天在商业地产和公建上给大家介绍我们的实践和价值主张。

刚才学者和专家是从宏观上去谈，我这个比较微观一些。

在过去二三十年里，我们给中国超过100万以上的建筑（公建、商建、重大项目），300个城市里面提供了产品和解决方案，而且很多已经成为当地标志性建筑。

谈到建筑的发展趋势，尤其是近几年“3060”战略的推出，很多地产公司大部分都是属于自持物业，面临未来五年内很多服务人员的流失，包括数字化不断的应用和智能化的一些产品，也使我们的一些需求在不断地上升，包括能源短缺、电费上涨，成本如何合理利用就提出了一些挑战。

看到这几方面的挑战，我们也会有一些机遇，无论是降本、精细化管理、数字化使用，还是低碳管理、绿色，都会进一步迎接这个挑战和趋势。

下面，我从两个方面来阐述一些具体的做法和一些实践的结果。

首先是智慧运维方面，如何利用数字化的方案和产品，助力房地产伙伴实现价值。

传统运维都会遇到这些痛点，无论是故障、人员流失、响应不及时，事故预案等，这给我们提出了很大的挑战。

施耐德最近这几年通过不断整合，推出了解决方案，比如说千里眼运维专家数字化管理平台，其实就是从四大方面解决痛点。

第一是资产便捷性，过程管理透明、计划实施，包括故障更及时，满足不同阶段的可视化、可执行化、更加智能化、更加规模化，这样也使我们能够在降本增效方面提供更好的一些便利条件。

过去我们都是人工，一个配电房可能要7个人，10个配电站就得有70人，通过我们产品和解决方案的优化，在一定区域内通过移动运维能提高10倍的效率。

随着数字化不断发展和方案不断地迭代，我们正在和一些房地产企业进一步实现从有人到无人的值守，我们也欢迎在座很多房地产商和我们进一步加强合作，推动技术变革和方案实施。

我们和在座很多的一些房地产企业合作了很多案例，这是西安三中心的案例。

众所周知，其实西安去年是城运会的承办地，从硬件上我们提供了全套的智能化产品，包括软件上提供了边缘计算、边缘控制、人工智能服务，包括最后提供了一些专家，从能效管理、风水电气等方面都不断改进，而且效果非常好，从去年城运的实施到现在运行的效果，都使企业不断取得了非常好的经济效益，也获得了非常好的社会效益。

谈完了智能运维的一些想法和案例，下一个就是双碳赋能企业和房地产商可持续发展。

众所周知，习总书记在巴黎气候大会做了一个庄严承诺，2030年碳达峰，2060年碳中和，我们很多政府部门从前年就开始推行了一些标准，包括到今年4月1日已经把碳排放变成了一个强制性标准，这个对在座很多企业都提出了严峻挑战。

当然，各级政府在减免税收上也在积极出台一些政策，鼓励先进企业在这方面继续做一些尝试。第一个是波峰波谷用电政策；第二个是绿电。

施耐德积极参与，工厂方面已经是绿色工厂，达到了碳中和，计划到2025年全部实现整体绿色工厂和碳中和的响应。

从国网来看，如何具体使用可再生能源，包括给了一些具体政策，包括上海、深圳也推出了碳排放交易所，鼓励先进的企业在双碳减排上做得很好的话，可以把碳指标进行交易，从经济效益上也可以得到一些补偿。

施耐德参与的一些具体情况，因为时间原因就不一一阐述了，最近5-10年我们做了很多的工作。

双碳作为一个国家战略，大家都会面临一个非常大的困惑，因为这是一个新的命题，而且从顶层的设计、规划里面如何厘清思路，包括各地方的政策也好，行业政策也好，我们处在行业里面如何去实施？实施过程中，我们究竟在哪些范围内实行碳排放？

如何从组织结构里面进行保证，很多企业面临一些困惑和痛苦，包括结果如何认定，如何取得最后的策略，这也是很多企业遇到的一些具体问题。

施耐德从四个方面进行了一些尝试：1、战略规划，2、体系设计，3、执行优化，4、绩效展现。时间原因，今天就不一一阐述了。

总之，我们从治理、战略、目标、风控等都提出了七步法，也给很多企业带来一些思路。

具体七步法里面还要分四个阶段，无论是降耗替代，到平衡，到未来企业端做完以后还要跟供应商不断实施，这样才能真正使整个企业得到持续健康的发展。

施耐德这一端，我们自身也做了两方面的工作：第一是产品端、解决方案端，无论是绿色产品还是节能产品，去年已经全部实施；第二是从管理结构，从能耗采集、能耗建模到审计到分析，到最后合规认定，取得哪些机构的认可。

我们最近跟北京供电局在不断尝试，通过一些软件、算法不断进行优化，使可再生能源做得更加有效、平衡，更加能发挥效益。

最后占用一分钟时间，我们和国内很多企业在深圳大梅沙深圳万科总部做了一个零碳建筑的Case，这个Case用的是施耐德整体解决方案，和咨询公司一起打造的，这个项目正在实施过程中。

在座企业家和地产公司可以找我们，如果愿意跟我们产生共同合作、一起探索、一起推动，我们的宗旨就是“创新无所不在”。