观点数字化大会 | 宋炯：施耐德电气既是数字化的践行者，也是赋能者

宋炯（施耐德电气高级副总裁，智能家居业务中国区负责人）：大家好！谢谢陈总，首先也很高兴能够借此次观点数字化未来发展大会这个平台发布我们和观点合作的白皮书，并与业内同仁探讨数字化的可能。

施耐德作为全球能源管理数字化转型专家，施耐德电气既是数字化的践行者，也是赋能者。我们基于领先的数字化技术和解决方案，能助力中国各行各业实现数字化转型。

我们此次联合观点指数发布白皮书，也是希望我们丰富的数字化转型成功的经验以及我们在中国有30多年跟房地产企业的合作以及对房地产企业的了解，能够真正为房地产企业数字化转型提供我们的价值和思考。

我们可以看到对房地产企业来说，目前行业的变革和国家双碳的背景下，把握数字化机遇既是我们的政策和市场趋势，对我们企业本身来说也是非常重要的，能够来实现绿色、高质量发展的必要途径。当然数字化转型并不是简单IT重构和信息化转型，它涉及到整个企业运营方方面面，对于我们地产行业来说，由于它的业务链条长，项目多，本身很多项目分布区域比较广泛，它相对其他行业来说，比如说工业企业来说，房企在数字化转型面临的挑战和困难更多一些。同时，我们也看到在房企本身的数字化转型中，刚才陈总也谈到了，通过调研我们发现房企面临两大相对比较重要的挑战，一是人才的匮乏。相对来说我们在房地产企业数字化转型过程中复合性人才是比较少的；其次对房地产企业数字化转型来说，房地产企业在数字化转型当中还是处于一个比较初步的阶段，很多的信息相对来说还是处于在先化或者信息化，尤其是对住宅来说，我们在住宅领域的数字化，相对来说我们的运营还呈现一个比较随便化的分布，这个并没有一个完整的解决方案或者科技的服务商能够提供一个非常可靠的，能够完善的一个解决方案。

当然，我们看到房企的数字化转型其实是一个自上而下的系统工程，它并不是一朝一夕能够实现的，所以说数字化转型本身是一个长期的工程，它需要找到一个长期主攻方向，然后寻求非常成熟科技合作伙伴，并且能够借鉴国内外先进经验来实施这样一个转型，可能这样的话能帮助我们的房企尽量的缩短数字化的进程，能够更快赶上数字化的步伐。

在中国，施耐德电气利用我们先进的技术和科学技术方案，我们跟客户也有一些探讨，比如我们跟太古地产的合作，我们能够提升客户的管理效率，从而实现他们的增效以及可持续发展，同时在管理运营的财务上也帮助太古地产实现了客观的收益。同时我们也在欧洲、柏林有一个零碳园区的项目，和柏林政府一起打造的，现在疫情大家没有机会出国或者比较困难，我也希望大家等疫情过后，欢迎大家来德国参观这样一个零碳园区，希望能给地产客户在转型当中有所思考、有所借鉴。

当然不仅仅是商业建筑和零碳园区，在智能家居构建的过程中，我们希望能打造一系列的解决方案，更好提供用户体验，能够做到智能家居解决方案跟物业智慧社区打通，能真正做到智能化的物业系统，涵盖户内，涵盖公共场合，能够更好的为我们物业数字化转型带来更多的帮助，能够实现更多物业本身的管理水平或者物业这样一个经济收入的提升。

当然，在迈向数字化未来道路上，施耐德电气希望作为一个可持续发展的合作伙伴，跟中国客户一起携手共进，能够为整个地产行业数字化转型贡献我们的一份力量，和大家摸索出一套适合中国地产行业数字化转型的方案，也是希望施耐德利用自己本身的技术和领先的解决方案，能够为我们的房地产公司或者地产业内给出更好的、更有针对性，符合中国市场的解决方案和整体的解决，能够帮助我们整个行业更好的做数字化转型，能够实现整个行业的高质量可持续的发展，希望今天这次大会大家有更好的分享、更好的探讨，能够为我们行业转型带来更好的启发。

再次感谢大家，希望有机会能够跟大家面对面交流。