博鳌特写｜SAP余恕奇：转型时代的房地产数字化命题

2016博鳌房地产论坛·特写 “我们提出了一个口号，就是把中国作为SAP的第二故乡。”8月11日，在做客2016博鳌房地产论坛直播间时，SAP大中华区房地产及工程行业首席专家余恕奇表达了SAP对中国市场的重视程度。

自从2012年开启中国地区房地产的业务线以来，SAP已经与恒大、绿地、世茂、中粮等企业展开合作。2012年，世茂集团与SAP携手推动ERP系统的创建并于2014年1月完成全部的推广工作，最终共计有90个项目进入了系统管理。

随着房地产行业从黄金时代转入白银时代，房企如何内外兼修，打通内部多个层次、不同项目公司及不同业务线间的阻隔，也愈发关系到企业的稳健发展。

在余恕奇看来，黄金时代下房地产行业的高速发展，给企业内部管理留下了粗放化的后遗症；步入白银时代后，如何修炼内功、建立企业现代化管理体系是房地产企业亟需面对的问题之一。

在经济环境转变的大背景下，SAP针对性地提出了“数字化转型”的口号，并推出房地产行业AT4.0的数字化框架结构。

SAP目的是以信息技术手段帮助企业简化管理和业务的复杂度，将企业更多的精力与资源更好地服务于业务拓展和价值体现，助力企业实现平稳的过渡。

余恕奇将这一技术的的特点概括为“大道至简”：在规模化扩张过程中，企业内部的管理与业务逐步复杂化，而该技术能够针对企业内部原有的二维结构中可能存在的孤岛或断层等管理问题，构建全新的数字化神经网络。

据其介绍，该数字化神经网络能够覆盖企业内部和外部，从人力资源、供应商、客户及项目四个方面帮助企业实现数字化转型。

以项目为例，随着信息的数据化以及共享机制的建立，房地产企业能够打通各个层级，包括总部、事业部、区域公司或项目之间的内部资源壁垒，把合理的资源部署到项目上，从项目的投资决策、研发设计到采购招标、建设，再到最后的营销服务及物业服务，达到项目全生命周期的资源最大化的利用，进而实现项目价值的最大化。

面对近两年互联网+趋势下房企蜂拥推出各类“互联网+X”产品的热潮，余恕奇认为：“互联网本身应该只是一个载体，如何应用这种载体来提升业务，强化管理，这个才是本质。”

战略层面来看，企业需要利用互联网+为其带来的机遇，通过洞察市场发展趋势、提高战略及时性，保持业务的稳健增长并促进企业创新和拓展；在战术层面，企业需利用数字化技术，实现内部之间的层级与不同区域的实时沟通和信息对称。

然而，构建企业管理信息系统包括数字化平台的重要性，不仅仅体现在白银时代，在余恕奇看来，作为中国经济的支柱性产业，房地产行业的可持续发展对国民经济的影响举足轻重，因此企业应该将管理信息系统作为一项长远的投资来看待。

“我觉得不管行业整体的环境是好和坏，企业都有责任通过应用现代的管理手段，包括信息化技术，将管理能力、业务拓展能力、服务能力，包括自身的价值打造得更好。”