地产大时代下的招商地产变革之路
核心观点:
2011年,新一届管理层走马上任,正值地产调控严冬,招商地产一改过往稳健风格,积极创新:由发展高端楼盘到多种地产项目同步开发,由专注一二线城市到着力二三线城市,于寒冬生变,厚积待春,变则通久。
顺调控而为,结构趋合理,布局益广阔
产品和销售方面,招商地产首置、首改类产品已占到总土地储备的58%左右,全年销售有望逼近300亿大关。
布局上,公司由蛇口起家,深耕珠三角,但近年尤其关注中西部地区和三线城市。目前成都、重庆、武汉、贵州等中西部区域(33%)在公司储备中占比已经超过珠三角(31%),成为公司布局最多的地区。在三线城市的未结算面积已经达到325.34万平方米(25%)。
战略地位显提升,上传下达效率高
2011年,原招商地产董事长孙承铭升任招商局集团副总裁,分管集团地产业务。公司升级为集团一级公司,直接聆听集团总部的战略规划。这样的变化不仅从现实层面缩短了招商地产的决策链,优化了决策能力,也因为管理架构的精简,在战略层面影响深远:上传下达,运作效率明显加快。
大股东手握近百万方优质土地资源,虽目前仍未注入招商地产,但确是大概率事件,届时%
(审校:劳蓉蓉)