　　2010年，绿城集团通过招拍挂以及股权收购等方式，在浙江省内的杭州、舟山、德清、临安、宁波、温州，以及上海、北京、江苏省、河北省、山东省等地区，共新增土地储备项目18个，占地面积约243万平方米，规划建筑面积约491万平方米，其中310万平方米归属於本集团，总土地价款为人民币223亿元，其中归属於本集团承担的土地款为人民币128亿元，平均楼面地价（以规划建筑面积计算）为每平方米人民币4,538元。於2010年底，绿城集团累计土地储备的总建筑面积超过3,742万平方米，其提供了坚实的保障。

　　2011年，绿城集团预期持续和新开盘销售的项目将达98个，合共可售房源金额约人民币1,200亿元，集团将继续实行「早销、快销、多销」的快速周转策略，顺应市场对高品质产品和服务的需求，积极促销，加快资金回笼，创造比上年更好的销售业绩。

　　2011年，绿城集团预计新开工建筑面积约为900万平方米，同时，集团将视市场情况，适度对工程进度作出合理调整。另外，绿城集团预计共有31个项目（或项目分期）於2011年竣工，竣工总建筑面积为257万平方米。其中可售面积为186万平方米，归属於本集团的可售面积为109万平方米。

　　据不完全统计，综合绿城占所冠名的所有项目的所有者权益约为57%，即作为主体企业对外投资额未超出50%，项目仍在可以控制的范围内。

　　对比万科与绿城，首先从时间上说，作为较早上市的万科入行的切入点比绿城好，万科的入市资本起点高，而起家伊始仅有500万元的绿城要想“后来者居上”，同过资本合作、资本联姻以及后续的品牌输出、专业输出等，扩大市场占有率，从偏居一隅的“江南霸主”，摇身变为傲视江湖的“东邪西毒”，快速发展的企业由不得绿城负债前行。

　　试想，1988年即已面向房地产的万科和1995年才初出茅庐的绿城，且不说资本准备的起点不同，假定基础条件相同，后起的绿城想追赶万科并在一定的时间追赶上万科。在规模不相当的情况下，绿城必须单位盈利水平高于万科，以逐渐扩大规模使之形成两条腿走路的格局。更重要的是在资本通胀严重的当下，如何跑的比通胀还快？有经济学家说过，只有把资产在泡沫中快速放大。房地产是一个选择，虽然风险很大。但这不失为一个能让企业成为变异基因的“巨人”的机会。

　　绿城做到了，绿城走的是一条以“高端奢侈品”为追求的道路。这是接下来以“计划经济特色的政策市”为主导的中国楼市所不容的。

　　兰洪海观点新媒体专栏作者