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微博上的“破产”乌龙 融侨金辉分家由来
作者: 见习编辑 李欣鞠     时间: 2011-05-17 03:28:02    来源: [ 观点网 ]

决定分家之后，双方原来的合作资产项目将以城市进行划分，其中西安、苏州、福建等地的项目划分给金辉。

　　观点网 见习编辑 李欣鞠 5月14日晚上，一则关于“融侨清盘”的消息在微博上迅速传播。

　　当天，一名福建网友在微博上提出疑问：“融侨房地产破产了吗？刚看到5月14日福州晚报上的清算公告。”并附上清算公告的照片。

　　清算公告全文如下：福建融侨房地产有限公司经股东会决议，决定终止本企业的经营活动，凡与本公司有未完债权债务关系的单位和个人，请于本公告见报之日起45日内，向本公司申请，并提供有关证明材料，说明债权的有关事项，逾期未申报者，视为自动放弃。

　　该微博发布之后，迅速引起了业界的极大关注，截至5月16日晚上11时，其转发数为447，评论为105条。

　　融侨真的破产了吗？

　　清盘乌龙

　　“如果连融侨都破产了，福州本土真的没有几个房地产是可以做的了。”有网友发出如此感慨。

　　可以知悉的是，破产传言令融侨紧张不已。据相关知情人士透露，5月15日，当得悉该传言之后，融侨马上组织旗下楼盘的销售人员进行培训，并统一口径。

　　融侨指出，福建融侨房地产有限公司为融侨集团股份有限公司与福建金辉集团有限公司各出资50%成立的子公司，现由于合作双方资产重组，福建融侨房地产有限公司归福建金辉集团有限公司所有，由于该公司旗下无房地产项目，故予以清算。

　　而在同天中午12时10分，融侨集团亦在其官方微博“福州融侨”再度作出以上声明。

　　同时，该公告也被放置在融侨集团官网的显眼位置。12时45分，“福州融侨”再次发博，称目前已结算完毕，并将注销福建融侨房地产有限公司。

　　5月16日18时31分，“福州融侨”发博再度澄清表示，《清算公告》所述的“福建融侨房地产有限公司”是融侨集团与金辉集团于2009年4月23日成立的子公司，由于合作双方资产重组，且“福建融侨房地产有限公司”名下未进行过任何房地产项目的开发，因此依法定程序予以注销。

　　金辉集团相关负责人在接受观点新媒体的采访时亦表示，福建融侨房地产有限公司只是一个项目公司，由于该公司没有房地产项目，因此才进行资产重组。

　　该名负责人续透露，福建融侨房地产有限公司实际上早已于2010年11月份完成资产重组。

　　至此，破产风波终于水落石出。不过，福建融侨清算乌龙事件，亦让融侨金辉一直潜伏水下的“分家”之事再度现身公众视野。

　　资产重置

　　2005年，为了实现强强联合，达到优势互补的效果，融侨与金辉决定联手合并，通过股权置换的方式开始了紧密型的战略合作。

　　双方的重组，以金辉集团董事长林定强出任融侨集团执行总裁为标志。次年，双方便联手迅速展开全国布局。

　　然而，在合并踏入第五个年头之时，双方却毅然选择“分手”。

　　早在2010年11月中旬，关于融侨金辉分家的传闻在福建房地产业内已迅速流传开来。

　　随后不久，金辉集团的一纸公告证实了该传闻。金辉在网站上公示，将与融侨同行了5年的企业联合体进行了资产重组，实行品牌独立运营、企业独立发展的战略决策。至此，分家已成事实。

　　融侨集团知情人士日前在接受观点新媒体采访时表示：“分家是七八个月以前的事了。”

　　金辉集团相关人士曾向观点新媒体透露，金辉与融侨是和平分家，双方实际上只是做了一次资产重置，分家之后双方仍保持友好关系。

　　上述人士透露，决定分家之后，双方原来的合作资产项目将以城市进行划分，其中西安、苏州、福建等地的项目划分给金辉。

　　而此次清算福建融侨房地产有限公司亦是分家过程中的一环。

　　据相关知情人士透露，分家之后，两个集团的发展规模相差不大，今年一季度，金辉、融侨的销售额均达到40亿元左右，而2010年双方亦实现接近百亿规模。

　　理念分歧

　　市场传言，分家主要是因为双方在房地产开发方面的理念上存在分歧。据悉，融侨集团董事长林文镜的大儿子将接手管理地产业务，并打算主打高品质住宅。这一点与金辉的快速扩张定位不同，难以达成共识。

　　事实上，当初融侨金辉合并，正是因为林文镜看中金辉扩张的能力、开发项目的速度和盈利能力，而林定强则看中融侨的品牌、资金实力、资源优势和平台。

　　不可否认的是，合并之后，双方的内部管理出现了一些问题，融侨员工频频出走、品牌价值大不如前，而金辉亦存在品牌出镜率低、市场认可度下降的问题。

　　不过，由于在楼盘价格超乎寻常的飚升，合并后的公司在短期内表现出的扩张规模、盈力能力的提高，使得双方都能对合并后的结果保持相对的满意度。

　　然而，随着前几年快速扩张拿地的项目逐步进入实质性开发，不同区域、不同类型的项目成本控制和市场盈利能力都发生了深刻的变化，这令双方的经营团队容易产生意见分歧。

　　有老融侨员工在微博上爆料，2006年融侨三分之一员工集体辞职，主要是不接受新股东金辉地产的理念。“当时我们就知道我们的‘融侨’品牌已不复存在了，从此‘融侨’只是一群地产暴发户杀鸡取卵的牟利工具。”

　　内外矛盾的激化，或是最终导致双方选择分家的导火线。

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