　　用友长伴管理咨询公司总裁陈东锋先生到会并发表了热情洋溢的演讲。陈总首先详细解读了房地产行业的宏观趋势，提出在未来五到十年内，中国房地产企业将从价格竞争转向价值，竞争创新不可或缺，继续发展房地产行业，必须密切关注政策走向、顺应市场调整变化、把握公司发展机遇，提高产品力、减少设计的失误概率、统一采购、降低成本，高效运营计划管理，优化集团管控，大幅度增加对流程管理、知识管理与信息化的投入，增强相互交流、学习国外经验，增强业务与核心竞争力，并从多角度说明用友软件对企业信息化建设的助力作用，是企业项目管理的好伙伴，是企业的正确选择。

　　随后，用友房地产行业总经理，行业信息化专家余恕奇先生和客户朋友们共同解读了用友房地产建筑行业信息化策略。余总从建筑地产领域行业产业链介绍入手，阐述了行业企业管理体系升级模式，当前行业企业管理面临的困惑、企业经营与管理创新和信息化的关系；简要介绍了用友房地产和建筑行业发展历程、客户分布、行业云服务战略；系统呈现了用友房地产和建筑行业一体化解决方案及其为企业带来的管理价值。最后，余总介绍了用友房地产建筑行业的服务团队，并表示用友房地产建筑行业愿意做广大客户长期信赖的合作伙伴。

　　本次会议，很荣幸邀请到富力地产集团企业管理中心副总经理林勃先生到会，与参会嘉宾分享了富力地产信息化建设的宝贵经验。林勃先生首先对于富力地产的信息化建设背景做了简短介绍，叙述了富力地产的信息化建设历程：自2008年金融风暴席卷全球，富力集团开始逐渐重视利用信息系统来加强整个公司的管理，并不断加大信息化的投入和推广力度。开始整合已有的系统，并规划公司的信息系统。近两年来，随着房地产市场的竞争日益加剧，对科学化，精细化管理也提出了更高要求。富力也意识到这个趋势，在公司推行了ERP系统，通过管理信息化和流程规范化来全面提升管理能力和企业竞争力。最后，林勃先生呈现了信息化建设的详细过程以及对公司管理产生的显着效果，并表示要把信息化建设进行到底，实现全面信息化管理，增强企业核心竞争力。

　　广东建工集团经营管理部吴多跃科长到场并发表了精彩演讲。吴多跃先生首先对广东建工集团信息化概况进行了介绍，并解释了信息化建设对广建集团的重要性：信息化是广建集团实现管理现代化、标准化的需要；是建筑企业管理达标升级的重要条件；是广建集团战略发展的内在要求。因此，广建集团以“建立整体信息平台，提高综合管控效能”作为总体思路，从管理层面、应用层面和重视程度三方面寻找突破口，建立统一的业务平台，提高管控效能，系统性地规划出集团以后的信息系统蓝图、建设策略、投资计划、管理模式，并采取了一系列措施和做法：广建成立信息化工作小组及信息化督导小组、建立和完善信息化基础数据编码规范的工作、规范管理和业务流程、通过先试点后推广的实施方法定期监督检查、交流、考核，总体实现了“两大平台五大应用”的部署的战略目标，取得了显着成效，总结出许多宝贵经验。