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华侨城在加速完成自身酒店重组的同时，似乎也在为接收央企分离的酒店业务作准备。

　　观点网 梁嘉欣 12月13日，华侨城召开临时股东大会，会议审议并通过了吸收合并全资子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案。

　　待酒店业务重组合并完成之后，华侨城的重大资产重组算是基本完成。

　　酒店合并

　　12月8日，华侨城宣布，公司计划对深圳市华侨城酒店集团有限公司进行吸收合并，并注销酒店集团法人资格。

　　根据公告，深圳华侨城房地产有限公司已将持有的深圳市华侨城酒店集团18%股权转让给华侨城股份。

　　资料显示，华侨城酒店集团原由华侨城股份与华侨城房地共同持有，持股量分别为82%及18%。此次合并完成后，华侨城股份将持有酒店集团100%的股权。

　　华侨城酒店集团原于1999年成立，注册资本8亿元，目前拥有控股参股子公司、分公司和拟建宝安酒店项目共6家。包括威尼斯酒店、宝安酒店、华侨城大酒店、海景酒店、酒店管理公司及华侨城高尔夫公司。

　　另外，酒店集团还拥有两家酒店物业事业部管理企业，包括华侨城物业管理公司与华侨城租赁公司。

　　据了解，目前酒店集团酒店业务以主题酒店为主，09年实现营收6.91元，基本处于营收平衡状态。

　　华侨城表示，本次重组涉及股权转让和吸收合并酒店集团并注销法人资格的两项工作，分两步完成。其中股权转让是第一步工作。

　　第二步是完成公司吸收合并酒店集团，酒店集团法人资格注销。华侨城称，这最少需要2个月的时间。

　　湘财证券指出，华侨城要完成酒店业务的重组，整个过程仍需时4个月左右，若进展顺利，将在2011年上半年完成重组。

　　另有分析人士指出，因为华侨城毕竟是房地产企业，目前房地产市场正面临调控，重组可能会在监管部门的审核、办理手续等的流程上出现一些耽搁。

　　资产重组

　　这是华侨城重大资产重组的重要组成部分。

　　2009年11月，华侨城股份宣布完成重大资产重组，把集团资产注入到上市公司，但2009年华侨城资产重组部分主要是房地产业务，包括一些储备资源的注入。

　　华侨城“旅游+地产”的运营模式难免涉及到不少酒店物业。相关人士指出，在资产重组的过程中，华侨城曾经承诺，将相关的酒店资产后续陆续注入，这次则是重组之前承诺但没有注入的部分。

　　为了更好地整合资源，华侨城股份在今年1月就设立欢乐谷事业部、旅游事业部与酒店物业事业部，确立公司以业务为单元的事业部运营模式。

　　华侨城表示，本次吸收合并主要是为真正实现酒店物业事业部的运营管理，理顺管理关系，完善业务模式，降低管理成本，提高上市公司整体运营能力和管理效率。

　　湘财证券亦表示，整合后的酒店业务有望在未来成为业绩增长点。

　　相关人士指出，本次酒店业务重组之后，华侨城股份的主要核心的资产重组已经接近完成，当然后续仍会有部分资产注入，但不会像之前规模这么大，具有整体性质的。

　　上述人士续指，剩下未整合的资产主要是一些较为零散的土地储备或是部分酒店物业资产，未来不排除或通过其它方式再注入到上市公司。

　　接收平台

　　华侨城在加速完成自身酒店重组的同时，似乎也在为接收央企分离的酒店业务作准备。

　　有消息称，11月中旬，国务院国资委企业改革局曾莅临华侨城，就中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作进行调研。

　　国资委今年1月宣布，从今年起，将在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店的分离重组工作。今后不以宾馆酒店为主业的央企，若未经国资委批准，将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。

　　对于分离的非主业宾馆酒店，将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势央企。

　　同时，国资委对接收央企的条件作出明确：要以旅游为主业、要有旅游酒店品牌、要拥有专业化的酒店管理队伍、要有对酒店产业的发展战略。

　　根据国资委公布资料显示，央企主业中包括酒店业的有中粮集团、中化集团、南光和华侨城等。

　　相关业内人士指出，上述条件无疑是为华侨城量身订造，未来华侨城或将作为央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台，而一旦承接成功，旗下的酒店数量将爆发式增长。

　　据了解，就深圳区域而言，以宾馆酒店为辅业的央企拥有酒店数量至少21家，而目前华侨城本身旗下就拥有近44家酒店。

　　虽然该消息仍未得到华侨城方面的确证。但分析人士指出，华侨城接收央企剥离的酒店业的可能性较大。

　　该名人士指出，地产跟酒店的关联非常紧密，从广义上来说，酒店是地产的一项业务，目前华侨城旗下的酒店从五星级酒店到城市客栈连锁酒店都有，在酒店经营管理方面拥有一定的经验。

　　另外，上述人士称，作为一家企业，肯定希望能整合更多的资源，但由于剥离酒店资产的企业是央企，执行起来仍有一定的难度，最终还是要看推进的速度。

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