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对所有正在成长的中国房地产企业而言，企业核心管理层的震动都可能会让企业伤筋动骨，这是处于成长期的房企所无法避免的困惑。

　　观点网 周静怡 在金地奋斗了15年的赵汉忠最终还是选择了离开，带着些许的无奈。

　　“本可以很从容再带这个团队一段时间，或者扶上马再过一些沟沟坎坎，但这一页匆匆的翻过去了，我未能做到善始善终，提前和大家道别再见”，在赵汉忠的告别信中，我们能读到这个湖北汉子的伤感。

　　在高层变动传闻和整个疲软的大盘行情影响下，昨日复牌的金地最后跌停，收市跌幅9.91%。

　　高管离职给企业所带来的阵痛，恐怕并不仅是金地才会面临的困惑，对所有正在成长的中国房地产企业而言，企业核心管理层的震动都可能会让企业伤筋动骨，这是处于成长期的房企所无法避免的困惑。

　　“赵汉忠的离去，金地华东兵团群龙无首，···身虽在，心已散，继任者陈必安面对的将是长期而难以修复的疗伤，甚至震荡”，业内人士如此评价赵汉忠的离去对金地所产生的影响。

　　赵汉忠多年来在华东打拼的江山，已经为金地带来了绝对性的贡献。2009年金地上海公司的营业收入达到54.3亿元，同比增长60.38%，其中，上海格林世界全年销售约22万平方米，完成销售额约35亿元，进入上海地区销售面积及销售额的前三，创造了金地集团单盘年销售面积和销售金额的最高记录。

　　“企业用人的观念、用人的眼光、培养人的方法，决定了企业的未来”，针对企业与人才的关系，赵汉忠曾在其较早的一篇题为《一流的企业经营人才》的博文上指出，金地的成长是人才快速成长的过程。

　　“我们气质相近，血脉相通，造就了一支令业界十分敬重的管理团队”，也许赵汉忠本人的耿直与粗犷，也形成了整个上海金地团队共有的精神特征。

　　而就整个金地而言，赵汉忠与同为校友的董事长凌克、总裁张华纲已经有了长达十几年的默契合作，成为了金地的“三驾马车”之一。

　　而这一切，因为赵汉忠的离去都亟待重建。一个灵魂人物的离开，对团队，对企业而言是一个必须要跨越的门槛。

　　这并非金地才碰上的问题。去年至今，SOHO中国副总裁苏鑫以及财务总裁王少剑的离职，龙湖首席财务官及执行董事林钜昌的辞任，佳兆业总裁叶剑生的挂印而去等等，都无一不引起市场的高度关注，这些原处于房企核心管理层的人物，是房企最重要的一笔财富。

　　如何尽量减免核心人物的离职对房企所带来的负面影响，这是每一个房企都必须思考的问题。核心人物的精神魅力固然难以复制，但标准化的企业运作流程和现代化的企业管理制度恐怕能够最大程度地缓解人才流失所带来的阵痛。这将是企业能够正常运作的最佳解决方案。

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