梁上燕:各位来宾、各位朋友、女士们、先生们下午好!很高兴今天在博鳌房地产论坛上与新老朋友再见,正值改革开放30年,这几十年走过了其他国家一两百年的历程,也获得了西方的一致赞誉。虽然还在担心金融危机、石油价格、通货膨胀的压力,难道我们就没有过难关的信心吗?在我们的身边总是有一些优秀的企业,他们在这个行业中取得了很好的成就,身上有与众不同的基因,由于这些基因把一个小公司变成一个大公司。现在是个全球化时代,对于星河湾08年来讲也是一个重要的课题,是向现代企业的转型,什么是现代企业的重要标志呢?我想星河湾必须依靠决胜未来、靠战略打造一个全新的星河湾,所谓全新的星河湾是2001年-2008年。
从2001年就创立了我们的品牌,与所有的同行互相交流、学习。现在当地人都开始做产业化,我们的生活不是在这里,而是在星河湾。一个房地产企业为什么要做产业化呢?你这样说跟我们十年、八年的国际化不是一样吗?因为房地产是一个地域性很强的行业,怎么是它的思维呢?我要解释一下星河湾的理解,我们最初的思路是用心、创新,八年来是如此。但到了今天当我们把细节管理做到极致,一直到2005年开盘的时候,我今天跟大家分享更多的是在2005年进入北京之后星河湾的局面和未来国际化的进程。这是在西班牙的星河湾(见图),成为唯一一个蝉联国际发展社区的金奖。随着星河湾不断的成长,也被中国国务院收藏为馆藏。我记得2005年的时候星河湾正好碰到宏观调控,我也是在海南的论坛上,我说如果暴风雨来临我们已经准备好了。但是那一年大家很乐观,就像今天很多专家一样很乐观。因此2005年大家给了星河湾一句话,这个也许是中国有史以来品质最好、最强的项目,但仅仅是7个月星河湾就成为了北京最高端楼盘,在05、06、07都是高端楼盘的第一名。
房地产不是有很强的区域性吗,南方能进入北方吗?了解星河湾的朋友都会知道星河湾走过的路程,八年来在中国所有的大城市、小城市可以有一百多个星河湾的建筑,但星河湾只有两个,北京星河湾和广州星河湾。其实今天大家讲的更多的是二三线的城市,像当年的星河湾一样就是在一些边远的城市。这是北京星河湾(见图),当时90%的开发商没有选择,但现在成为了这样一个星河湾。我们在进入广东的时候,没有人相信这么美,真的冬天是这么美、秋天这么美,所有的专家都不相信这是在北京(见图)。
在过去三年很多国际大的营销专家研讨、欧洲的使馆大事、国家元首一直到最近的论坛,中国当时有十个房地产企业在纳斯达克上市,现在有无数的企业在美国登陆,他们的论坛在美国都是在星河湾展现的。我们也可以看到世界亚太的企业,从到星河湾开会一直到把地图画的很详细,到今天所有人认同星河湾。
这是在北京的一个文化场(见图),这是2006年抽取的金秋,这是北京星河湾和广州星河湾共同的文化交流。在这个社区里,刚才说连续三年的冠军,这些是什么样的人群呢?我们发现北京跟广州远远不同的,刚才说广州是一个很务实的商场、文化场,但是到了北京完全与国际接轨,因此业主都有深深的国际化背景,文化的厚重都不一样。我一直说没有极冷的市场,所以我们要有思想,当然中国有很大的市场,有60万个盘,每个盘我们都做出自己的特色。今天大家在一起是谈你的缺点、不足在哪里,2008年一直到现在更密切看到的是国际同行、国家同行以及马来西亚的同行、印度官员(见图)访问,北京星河湾、广州星河湾一直到现在是综合的星河湾,现在更多是世界的星河湾,因为它在短短半年里接纳了来自全世界,很多人来北京除了看故宫、长城,现在看新北京就看北京星河湾,星河湾已经成了世界星河湾,但仅仅这样是不够的。这是我们看到国家奥组委的官员和主席,包括他们的总统到北京都下塌星河湾;这是萨马兰奇和一些运动员访问(见图);汤加的总理国王全部都下塌在星河湾(见图)。
怎么样走国际化呢?这是刚刚结束的国际金融高峰论坛,也在北京星河湾,同样是走国际性的路线,融为一大盘,这是刚刚结束的国际金融高峰论坛,联合国的官员(见图)。这是6月3号刚刚开始在星河湾成立了世界奢侈品协会中国俱乐部的亮相,过去全中国都把产品出口到欧洲,现在是全世界的品牌都在往中国走,在星河湾将会会聚着来自世界上300多个顶级品牌,过去我们是从物理层面,市面上的房子到一个小区,到现在如何慢慢把精神层面的东西放在这里,我们很难想象这样的品牌,过去在巴黎、纽约都没有集中过,但是现在集中在中国,就在一个社区里。它选择仅仅是因为它的品质是相配的,人情是相配的,我们一直说星河湾就是做自己,不要求全部的品牌都瞎做,但是当08年全世界聚焦中国,当世博会在上海,全世界都聚集到中国的时候我们是否也需要有跟世界对话的产品,未来我们希望星河湾在每个城市中都做这个城市的明天。同样,星河湾地产企业也争取做一个让世界尊重的企业。
除了刚才说的奢侈品俱乐部的落户,还有外商俱乐部的落户,所有在京的商会、同行、大使都会在星河湾落户。大家可能觉得奇怪了,400亩的土地,我们有五个政策,首先要给城市认同,能不能成为城市的博物馆、景观?我们知道我们的建筑能成为城市的一部分、一份图纸,全世界都是一样,土地是有限的,我们如何把它的容积率做到最大?北京星河湾刚来的时候大家看到了,400亩地做到100多。400亩成为北京的冠军之后我们做什么?大家可以看到我们不同的文化平台、金融平台、社交平台,大家可以看到星河湾社区跟过去不同是已经超越了行业本身,刚才前面我说它是一个世界性的舞台,可以让世界一流的企业在这里做资源的对接,这样星河湾的价值才出现。现在看广州星河湾,五年前的产品现在跟新的一样,我们看的是长线不是短线,现在中国都在建议拆十年的房子,我们星河湾做好了所有的品质、园林环境之后还为这个社区增加跟国际交流的商业平台、精神层面的平台。
对于2008年星河湾的目标是继续整合世界性的资源,打算在中国建设具有标志性意义的高尚社区,使星河湾不仅是地产商,而且成为高端品牌的供应商,这是一个非地产的平台。因此在接下来的一段时间里,我们相信星河湾对房地产、对社区的新思维一个重要的结果,我们共同站在重要的关头,我们同样对未来充满信心。中国的城市化发展还得有一个长期过程,无论是政府还是房地产企业、消费者都将更理性,我们进入了广州之后马上进入北京,之后进入上海,还有许多许多城市,但是就像我刚才说的我们要保护品牌,一步一个脚印,八年后相信我们有一个更好的团队可以打造。这是一个勾画出来的金三角(见图),它有无限的价值,除了生活的平台还是跟世界对接的社区,相信2008年之后我们会看到更多的企业。朋友们,我想用这句话结束今天的讲座--心有多大,世界有多大;眼光有多远,路有多远。我们一起走过了过去了十五年、二十年,星河湾过去走过的八年也跟大家分享,今后所有的路子我们也跟大家分享,但是大家也看到星河湾已经是专业的地域、专业的区域、专业的行业,我想在座共同要面临思想的发现,通过这个发现我们能不能走出去,我相信我们的路一定能走得更远,最后祝贺博鳌论坛取得圆满成功。谢谢大家!