“来福士”英文名为“Raffles City”，“Raffles”象征着其源自新加坡城市的渊源与文化，而“City”预示“城中之城”。那么也许从新加坡出发来到中国，就是从城里来到了城外。

　　1821年从福建厦门南下的第一艘平底中国帆船抵达新加坡后，华族的祖先们就飘洋过海来到了新加坡定居。而如今认为自己是第三代新加坡人的廖茸桐已习惯身边的人叫他“Jason”。他不仅拥有复旦大学高级工商管理硕士学位，也研读过哈佛商学院的高级管理课程，贯通中西正是他的特色。

　　“在人才荟萃的大环境里，新加坡人似乎最吃香，也最炙手可热。”嘉德置地主席廖文良曾经在接受采访时这样谈到，跨国公司对新加坡人有很高的评价是因为他们工作认真、诚实、是很称职的执行员、又具有同时兼做多样事(multi-task)的能力。

凯德置地总裁  廖茸桐

　　在中国市场耕耘了15年之后，凯德置地以及其母公司嘉德置地迎来了10年来最大规模的一次人事变动。在"嘉德中国常务委员会"成立的同时，第三代新加坡人的廖茸桐被提升为凯德置地总裁。

　　按照嘉德置地主席廖文良的说法：“借助嘉德中国常务委员会，凯德中国会成长为另一个嘉德置地。”由此，借助中国市场再造嘉德的重担由林明彦手上传承到了廖茸桐手上。

　　廖茸桐一直是嘉德置地少壮派力量的代表性人物，因与嘉德置地总裁廖文良先生同姓而被称外界称为“小廖总”。但其实，廖茸桐自1994年加入嘉德置地就已经开始涉足中国业务，拥有长达15年的中国市场经验。2001年起，廖茸桐主导了凯德置地在上海的多个住宅和商业项目的投资和开发。2005年，财务分析师出身的廖茸桐出任凯德置地副总裁，派驻北京。他不仅了解中国，更将国际视野融入中国践行。

　　廖茸桐这样的少壮派力量接班早已是嘉德置地的既定日程。

　　廖文良表示，集团在两个月前已开始人事改组的策划。他说："我们近几年来都在培养年轻的高层，让他们熟悉本地与海外的各种业务。这些40几岁的高层自九年前就已经在嘉德置地工作。他们现在已经为接管集团主要业务做好准备。"

　　作为嘉德置地少壮派的代表，廖茸桐其时负责的北方区业务发展迅猛，在凯德中国进入北京市场五年多的时间，目前同时运营22个项目，包括住宅、商场、办公楼、服务公寓以及综合性物业，投资规模超过200亿元。

　　2006年5月，凯德以50:50的比例与成都置信实业(集团)有限公司合作成立了四川置信凯德实业有限公司。

　　2006年10月30日，凯德置地入股建业。

　　作为凯德置地同河南建业以及成都置信合作的推动者，廖茸桐以凯德置地成熟的房地产开发经验和资金运作模式打动了这两家公司。

　　在进入中国12年之后，凯德置地对中国房地产业的进攻套路日渐丰富：从独立开发、项目的股权合作到公司层面的合作。

　　对于这些合作，廖茸桐表示，对中国房地产投资模式的转变跟市场的变化有关系，原来拿地是比较清楚，比较简单，现在土地市场的竞争越来越激烈，而跟当地房地产公司合作，可以分享合作伙伴的政府资源、土地储备。

　　嘉德置地总裁廖文良在接受媒体采访时这样谈到：“我常常教育我那些想要成为CEO的同事，首先要有远见。要有很强的预见能力。如果没有远见，没有人愿意跟随你。第二，CEO要对人才非常感兴趣。这不仅仅是口头上说说而已。第三是要有行动的勇气。如果你有远见，有人帮助你，但是内心没有勇气行动，因为你自己没有信念，那么也不能成功。”

　　显然，廖茸桐的未来大有可期。

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