2009博鳌房地产论坛，人们遇到的问题依然是：关注宏观政策走向，对当前企业战略进行微调——以往的经验，并未被完全打破。

　　观点网 邬琼 四年之后，刘晓光重回博鳌，他总是在说：“要变，但应该怎么变？”

　　刘晓光坦言自己有些话并不能说，在本次博鳌房地产论坛，他仅仅是参与了一个对话和一个讨论。而在对话和讨论中，他不断地问，应该怎么变？

　　没有人回答他的问题，人们依然执着于对与形势的讨论与论辩，这已经成为行业的常态。但2008-2009年的市场急剧调整之后的中国房地产行业的集体性困境，恰恰在这一轮市场调整过程当中开始显现出来。人们并未意识到，这个行业面临的也许正是一场巨大的变革。

　　潘石屹的案例显然可以说明问题。在2009博鳌房地产论坛上，潘石屹开始抱怨这个行业并不公平，他希望这个行业的所有企业能够在一个公平的起跑线上。

　　潘石屹的抱怨说明SOHO中国遇到困难，在当前的市场竞争当中，SOHO的模式是否依然具有竞争力？

　　2009博鳌房地产论坛组委会专门为观点机构理事设置了一个“理事博鳌会议”，主题讨论市场竞争力。在众多房地产企业对部分企业竞争力的评估当中，SOHO中国的得票率偏低，似乎行业对SOHO中国模式的竞争力已经产生了不认同的态度。

　　也许SOHO中国竞争力的确实是集中体现在土地问题上的。潘石屹在北京CBD的模式显然遇到困难，他们无法获取更多的土地，而当潘石屹希望进入其他一线城市的时候，部分城市对他的模式并非完全欢迎。

　　逻辑的两面是：SOHO中国可能遇到了并非完全公正的待遇，但潘石屹是否需要反思模式本身？SOHO中国是否需要改变？

　　SOHO中国的问题推广而至中国所有的房地产企业是一样的，很多企业或拿不到地，对于资本强势型的房地产企业的扩张缺乏足够与之竞争的方式与手段。对于并非完全公平的商业竞争环境，我们缺乏足够的成长力。

　　在2008年市场调整之前，大多数房地产行业在享受中国地产黄金十年的过程当中已经形成了自己的商业路径，无论此种商业路径是自身实践和思考而来，模仿而来。我们所知道的是，这些模式都并非经历过市场周期和不确定的宏观政策的检验。

　　2009年，我们恰恰是遇到了这样的问题——未经历过周期检验的商业路径一旦成为习惯，往往制约企业的创新。于是2009博鳌房地产论坛，人们遇到的问题依然是：关注宏观政策走向，对当前企业战略进行微调——以往的经验，并未被完全打破。

　　正是因为2009年房地产市场的回暖使这一惯性得以延续。

　　行业真正意义上的复苏必须要有新的商业模式涌现，市场波动和宏观调控的常态性必须成为中国地产企业脑中的规律性认知。面对现实，则必须做出改变。

　　我们已经看到了一些变化，尽管这些变化是异常艰难的。