“以前我们过多地注重了生产，忽略了市场导向、销售导向，这一点我觉得我们有很大的变化。”

　　在北京扎根了整整8年的易小迪和阳光100虽然经历了很多的磕磕绊绊，但事实上，在易小迪看来，这一切都并未给阳光100的快速成长带来多少实质上的困扰。与大多数地产人一样，一直到了2008年底，易小迪才真正感觉到企业所面临的真正危机。一切源于全球性金融危机的迅速蔓延。2008年底爆发的全球性金融危机给中国地产界带来了一个严酷的外部生存环境，这让早已陷入困境的一大批中国地产企业雪上加霜。

阳光100集团董事长  易小迪

　　而在金融危机真正蔓延之前，易小迪并不认为阳光100正在遭遇前所未有的困难。在过去的一年中，易小迪与其副手范小冲多次强调的一点是：2007年的阳光100并未进行大规模的土地储备，阳光100面临的困难更多是来源于市场，而这是整个行业都必须面对的困难。而在过去的一年里，激进扩张被认为是中国地产企业面临困境的“罪魁祸首”之一。

　　尽管，在大市的影响下，阳光100还是不得不推迟了本应在2008年中期实施的赴港上市计划，但显然，被迫终止上市计划的地产企业并非阳光100这一家。也正因为如此，在2008年里，易小迪能够抽身出来，花大部分的时间去对阳光100的产品进行精雕细琢。一个小细节是，2008年的中秋节，易小迪推掉了一个与美国基金老板会谈，而飞到重庆与重庆阳光100的客户开“恳谈会”，听取业主对于阳光100产品的意见。这让那位美国基金老板大为不解：“这个时候你不见我而去见客户？”易小迪给出的回答是：“与资金相比，阳光100更希望通过产品和服务寻求稳健而长远的发展。”

　　但让易小迪困惑的是，阳光100的销售并未因此“红红火火”。一直到对于市场嗅觉灵敏的潘石屹点破易小迪对于产品的“痴迷”。

　　“我在2008年11月的时候在北京见到了老潘，当时老潘一见到我就跟我说，到了今天，所有的东西都过剩了，钢铁多，民工多，甚至连钱都多，缺的就是市场，公司能不能发展下去，能不能生存下去，衡量的指标只有一个：销售！销售好了就能发展下去，就是好公司。”在一次接受媒体时采访时易小迪爆料：是老潘教我卖房子。

　　跟潘石屹见面喝完咖啡回去后的第二天，易小迪立刻开始对阳光100进行了调整。2008年底，阳光100宣布：全国范围内招聘2000名销售人员。

　　“以前我们过多地注重了生产，忽略了市场导向、销售导向，这一点我觉得我们有很大的变化。”易小迪称。

　　今年2月份阳光100位于重庆、柳州的项目分别获得了近8000万的销售收入。天津的阳光100国际新城在2月28日开盘当天销售也已突破了5000万。“我们已经连续4周认购超过1个亿。”易小迪在三月底的时候表示。

　　3月初，接受观点新媒体采访的阳光100副总裁范小冲透露，2009年阳光100的销售目标是40亿元，而仅仅过了一个月这个数据却悄然发生了变化。4月中旬参加城市观点论坛沈阳行的易小迪再次对观点新媒体透露，阳光100今年的销售目标是50亿。“我原本预计到2009年的5、6月份购买力才会反弹，但事实上在3月份就已经出现了，2月份和3月份的销量都很大。”对于市场的走向，易小迪亦感到意外。

　　也许，在接下来的时间里，易小迪的另一个任务将是，如何在跌倒的地方爬起来，将阳光100带入资本市场？

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