王治钢：今天我们河南思达置业副总裁刘文良先生也来到了现场。请您谈谈您的观点。

　　刘文良：我记得英国有句话：冬天来了，春天还会远吗？我们都听到过房地产现在是寒冬说。我本人坚持暖冬说。我有一些理由也有一些支点，今天是城市论坛，陈淮先生和王老师都是放在宏观经济和大的城市市场来谈，这对我们很有启迪和收获。

刘文良

　　我们知道河南依然是处于领军位置，其他各界媒体都来采访，他们对河南发展叹为观止。我们知道河南是中国的人口第一大省，这是我们荣耀的数字，我们是新兴的工业强省，更是中国的经济大省，GDP连年位于全国前列，今年可能还会更高，我们作为中国的粮食生产大省，粮食深加工大省，我要大家注意到河南在全国的首位度的影响。

　　郑州，我们知道，郑州正在成为区域性的中心城市，物流中心、会展中心、金融中心，我们知道，郑州市GDP宗旨在中部排名第一。第二是武汉、三是长沙、四是洛阳。洛阳已经超过了合肥。我觉得郑州市房地产市场总体是健康的。结构是合理的。房价还有继续攀高的空间。对此我本人持乐观的态度，充满信心，所以我主张是暖冬。

　　我们公司产品，既有最高端的物业——蓝堡湾，因为这是一次性付款，没有刚性资助需求。这影响是非常微弱。

　　我们有户型有些许影响，但不是很深，我体会虽然有一时寒衣，但不是寒气袭人，充其量是杨柳风……

　　当然作为开发企业我们也面临着风险和挑战，风险就是我们最大的机会，所以我认为郑州开发企业在这些方面做努力：首先是产品创新方面，一定要进行适度甚至大胆的创新，特别是中小户型日趋激烈，中小户型更应该是创新。

　　第二点注重客户，要提供优质的品质。万科从项目为中心转向以客户为中心，客户的满意度决定企业的成败。客户是我们永远的战略成败。我们要为客户提供优质产品的同时，要提供更优质的生活方式。

　　第三点注重企业的品牌塑造。

　　第四定企业模式的刷新。我们更应该注重净资产回报率。谢谢大家！

　　王治钢：刘总真的是文才飞扬，妙语连珠，我们郑州精装不多，天下城、蓝堡湾，今天箭牌卫浴事业部总经理来到我们现场，请您讲一下。

　　方春：从郑州目前情况来讲，第一个如何使我们的产品更加有特色？

方春

　　房地产产品有特色的同时，其中配套产品也要有特色，在风格上面能够和谐和统一，在创新方面能够做到一个同步。使它具有鲜明的一种差异化和特点。

　　另外通过产品和服务形成人文关怀。我们箭牌卫浴提出来人文卫浴以后，我们提出来人文瓷砖。实际上产品都要有文化，所以我们箭牌和大公司合作已经进行了战略性合作，因为一个好的产品应该是品牌的集成，我们跟宝龙地产合作，他们把名牌集于房地产产品的特点、风格非常的鲜明。

　　王治钢：谢谢，在今天下午，尽管我们迟到，但是我们觉得非常精彩的论坛，我们请王小广先生做精彩的总结性的发言。

　　王小广：谈不上总结，我感到非常不好意思，今天迟到的，刚才前面各位提到的观点非常好。我个人是安徽和河南的集合人，我父亲是安徽人，我母亲是河南人我提出“中部崛起”也不足为怪。当时是1996年提得，为河南表示祝福。我想补充三个观点： 第一、房地产和经济增长或者是工业化的关系。我觉得房地产对中部崛起也起一些作用，我觉得它应该还是建立在经济增长上的，我觉得有一些形态的多余，我希望中部的发展是工业化、产业化，有竞争力，人均收入提高。  

王小广

　　第二、河南的问题和整个中部的问题一样，甚至西部相对落后的地方一样，城市化是最主要的方面。但是城市化假如想按照北京这种模式、上海这种模式高房价的形势下，可能会伤害我们的心情。我觉得应该建立更多的适合老百姓需求的房子。

　　第三、房地产的潜力。应该是东部的潜力确实很大，我看了一些数据，实际上这个数据就是河南的房地产队伍还是偏小。房地产市场最大的是安徽，河南和安徽有差距的，河南比安徽多50%的人口，他的空间已经超过你了，因为你是人啊，人要有住房啊，每个人都要有住房啊，这个空间不是建立价格的暴涨上，要建造更多适合老百姓的住房的服务和质量上。

　　东西部最大的是四川最大，因为它人口多，然后就是安徽，我觉得发展空间非常大。 

　　王治钢：谢谢，现在已经是月上柳梢头了，不知道在座的各位通过今天下午的论坛，有一种拨雾见日的感觉，好了，本次论坛到这里就结束了，希望未来我们今天的贵宾能够再次来到郑州，来讨论郑州的地产，发展我们郑州的地产，谢谢各位朋友，谢谢大家！    

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