对于未来文旅康养产业的发展，段小容抱有相当的信心。

“未来我们打造的就是真正意义上一个适合中国度假理念的这种度假类产品。”余薛庆讲道。

有些房企今年计划收缩规模、收敛发展，但三盛总体仍处于战略增长期，因为组织架构、管理体系、发展战略都到了爆发的临界点，同时底层资产非常健康。

梦想加似乎想保持自己的节奏，创始人王晓鲁向外界宣告，梦想加亦有能力做得到。

“这个项目打造的是科伦坡国际金融中心，对标迪拜的金融中心，填补新加坡到迪拜之间金融中心的空白。”

归根结底，就是“不能以开发商的思维去做商业，要用运营商的思维去做商业，这是最关键的”。

三家公司都是物业管理行业的龙头，但对于行业的未来却有着不一样的看法。

贾康一直倡导房地产税改革，认为改革是不可回避的，势在必行的。

从供需关系来看，养老地产的供给还远远追不上中国老龄化的增长速度与需求。

至于如何维持资金需求，各家则给出了多元的答案，或收敛聚焦，或寻求新式路子，危与机转化之道不尽相同。

这家华南起步的房企在经过近13年的发展后，相较其他老牌的传统房地产开发商，更多展现出来的是年轻、求变、创新的另一面。

眼下房地产公司确实要渡过一个难关，就是融资的大门不断关闭。

“我每年来这儿，目的是因为要跟朋友们谈中国房地产的近况，所以我每次来都是晚上谈到凌晨三四点。”

逐渐走到舞台中央的地产新生代，开始接过行业话语权，面临的竞争和压力从来就不比前人少。

博鳌房地产论坛的思想碰撞仍在继续，并且将关注点再一次放在了多元化的发展道路上。

一场关于房地产未来的对话，是经济学家与企业家之间的焦点。

当下的地产行业，不仅是职业经理人需要勤奋好学，以应对不同的内外部环境，掌舵人也要亲力亲为。

林中、陈启宗、单伟豹三位企业家，以及巴曙松、邱晓华两位经济学者，他们被樊纲调侃为“有财富”“玩财富”的人。

“你认为房地产最好的时代是什么时候？过去，当下，还是未来？”

“希望中保产业基金能够在未来的主动资产管理当中做出贡献，做价值策略投资，从资产买入，修复，再到卖出，真正发挥创造性价值，成为不动产金融价值整合者。”