“地产私募基金有着诸多利好消息，规模也将会逐渐变大。”

从黄金十年到白银十年，从增量市场到存量市场，类似的行业发展阶段讨论过去几年多有提及。

“物业家”们在博鳌房地产论坛上侃侃而谈，这似曾相识的一幕不禁让人有些感慨，仿佛看到了二十年前的那群开发商们，同样意气风发，同样满怀憧憬。

极致完美的状态就是有规模也有质量，只是要达到这样的状态非常有挑战性。

这场新冠疫情，又将带我们走向何方？

只是不管如何，利润薄、需要更多精细化管理成为了大家的共识。

后疫情时代”究竟意味着什么？这个时代有什么具体体现？相信一千个人心中有一千个哈姆雷特。

20年间，中国房地产的“形象”不断变迁，从惊弓之鸟到夜壶再到怨妇，今年，更像“大厨”。

二十韶华易逝，房地产行业走向何方仍是一团迷雾，但地产人似乎已经找到了让自己“不惑”的方法：“做好当下。”

“只会干房地产的经济没有未来，不干房地产的经济没有现在。”

只是，站在十字路口，始终需要选择一条岔路口，后疫情时期的楼市，究竟需要作出怎么样的改变？

在这个困难时期，人们更需要对市场形势的清醒研判。

对于未来文旅康养产业的发展，段小容抱有相当的信心。

“未来我们打造的就是真正意义上一个适合中国度假理念的这种度假类产品。”余薛庆讲道。

有些房企今年计划收缩规模、收敛发展，但三盛总体仍处于战略增长期，因为组织架构、管理体系、发展战略都到了爆发的临界点，同时底层资产非常健康。

梦想加似乎想保持自己的节奏，创始人王晓鲁向外界宣告，梦想加亦有能力做得到。

“这个项目打造的是科伦坡国际金融中心，对标迪拜的金融中心，填补新加坡到迪拜之间金融中心的空白。”

归根结底，就是“不能以开发商的思维去做商业，要用运营商的思维去做商业，这是最关键的”。

三家公司都是物业管理行业的龙头，但对于行业的未来却有着不一样的看法。

贾康一直倡导房地产税改革，认为改革是不可回避的，势在必行的。