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世联行公布2013年年报——代理龙头地位稳固,三大集群践行祥云战略
作者: 世联行     时间: 2014-03-28 01:43:21    来源: [ 观点地产网 ]

  世联行发布年度报告,显示2013年营业收入为25.63亿元,同比增长36.47%;归属上市公司股东的净利润为3.18亿元,同比增长50.64%。

  1、代理、顾问业务市场份额持续领先

  2013年世联行实现代理销售额3,175亿元,收入18.63亿元,同比增长42.83%,市场份额提升至3.9%,较2012年提高0.6个百分点,较2009年提高2.6个百分点。2009年8月世联行在深交所上市,四年来,世联行代理销售额和收入远超市场和开发企业增速,四年复合增长率分别为53%和36%。利润四年复合增长率为20%,高于行业内其他主要竞争对手。2013年世联行顾问业务在2013年实现收入4.73亿元,再创历史新高。

  2、全国化布局深化,百亿公司达13家

  截止2013年,公司在全国范围设立了58家子公司,较2009年上市时21家子公司新增37家,2013年有13家子公司(含控股公司)销售额过百亿,17家子公司收入过5000万,世联行全国布局已基本完成,规模优势逐步显现。

  3、资管及金融服务成为新增长点

  2012年起,公司先后通过股权收购方式涉足资产管理、金融服务领域,2013年度,资产服务和金融服务两项业务分别为公司带来13,197.60万元和6,985.92万元的收入,两项业务增长率均高于主营业务。其中资产服务收入同比增长43.34%,实际在管项目58个,服务面积208.3万平米;金融服务收入同比增长47.21%,其中面向小业主的“家圆云贷”产品推出半年,收入达890.39万元。此两项业务将借助主营业务领先及全国化布局的优势,逐渐发挥集成效应。

  4、祥云战略全面启动,三大集群即将组建

  世联行以房地产及相关服务领域为战略聚集点,力求以强大线下服务为根本,以平台及大数据为依托,为机构客户及终端置业者提供多元化集成服务。构建世联行独特的房地产生态服务链,以增值的集成服务来形成竞争差异,世联行称之为“祥云战略”及其指导下的O2M商业模式。

  为了更好地达成上述发展方向,世联行将对业务板块进行重组:成立业主生活服务集群(ToC集群),提供包括住宅销售代理、经纪业务在内的业主生活服务;成立机构客户服务集群(ToB集群),为房地产开发商、企业、政府等机构客户提供顾问咨询、写字楼、商业租售服务、物业管理及资产服务;成立世联云端服务,打造面向终端置业者和机构客户的开放平台,提供包括金融服务在内的各种增值产品及服务。

  世联行董事长陈劲松表示:“从沟通方式、商业流程、管理程序到支付、信息交换,中国房地产行业正从原始的信息封闭和不对称、个人对机构的无奈、交易的做局、服务机构的分散和碎片化开始走向信息公开与交互、消费者主权和一站式服务。世联行对移动互联网对房地产服务行业的影响有着自己的认识:房地产因地域性的客户特征,不是简单的O2O模式,应是O2M的模式,因此,房地产服务商线下团队和中台订制服务才是真正的门槛和核心能力。面对下半场,我们将一如既往地努力。”为更好配合战略实施,公司已提出增发预案,此次增发公司高管全线参与,具三年锁定期,以表世联行对转型升级的坚决态度。



(审校:杨晓敏)
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