湖南金科拟8亿元转让长沙金科债权予东方资产

招商地产去年净利增26.6% 今年销售目标500亿

南京中北挂牌转让中北瑞业100%股权

荣盛发展去年实现营收191亿元 同比增长43%

舟山银亿为银亿股份4亿信托借款提供抵押担保

江苏新城去年营收165亿 净利16.37亿

报告期内，公司实现营业收入52.93亿元，同比增长44.07%；实现利润总额5.47亿元，同比增长15.16%；实现归属于母公司所有者的净利润2.64亿元，同比增长7.07%。

　　董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析2013年，面对十分复杂的房地产形势，在公司董事会正确领导和大力支持下，公司上下解放思想、创新增效，加强形势预判，抢抓每一个机遇，实现了公司健康稳定的发展。

　　1、报告期内，公司实现营业收入52.93亿元，同比增长44.07%；实现利润总额5.47亿元，同比增长15.16%；实现归属于母公司所有者的净利润2.64亿元，同比增长7.07%。

　　2、截至2013年12月31日，公司总资产272.99亿元，净资产18.26亿元，分别比2012年底增长26.63%和16.90%。

　　3、在营销方面，加大营销创新、考核力度，深挖客户资源，千方百计扩大销售规模。一是千方百计抓好重点项目销售。二是抢抓机遇合理安排销售节奏。三是积极尝试新兴的营销推广手段。采用微博、微信等新型媒体形式，根据目标客群的特点进行精准营销。四是深挖客户资源。坚持老客户维护与新客户开拓并行，实现了项目效益和口碑的双赢。报告期内，公司实现合同销售额91亿元，同比增长20.34%。

　　4、在工程建设方面，进一步压缩工期、提升质量，保证手续和工程节点达成。一是缩短建设周期，通过优化施工组织，有效穿插施工工艺，将工期标准压缩。二是全面加强质量计划管理，以交房样板、外墙样板及20多个工序样板的完成时间为控制节点，促进了样板的提前完成，充分发挥了样板引路的作用。三是紧抓工程质量，制定并执行《住宅核心景观区车库建设管理办法》，开展联合大检查、建设工程防渗漏专项检查提升工程质量。四是规范手续办理，制定《项目开发手续办理办法》，以“精心策划，提前沟通，高效有序”为原则，规范项目开发手续办理工作。报告期内，公司实现新开工面积126万平方。

　　5、在成本管理方面，以“成本管理提升年”为契机，促进目标成本制度的落地执行，构建成本管控长效机制。报告期内，公司确定了“成本管理提升年”的管理主题，实行成本动态月报制度，及时掌握项目成本变动情况，确保动态成本在可控范围。同时，公司新版成本管理系统上线，优化了目标成本、招标采购、合同管理等工作。

　　6、在标准化建设方面，大力推进计划管理体系与各专业标准化建设，取得了阶段性成果。推行全价值链计划管理体系，增强在设计、手续、产业协同等环节的前置和预判，在设计控制、开发分期、成本管理、工程管理、营销管理、手续管理、现金流管理和税收筹划等开发过程的各个方面建立较完善的指引体系。

　　7、在土地储备方面，针对目前的市场形势和公司现状，加大了新项目的拓展力度，对省内多个项目进行考察，重点考察了济南、青岛、临沂、泰安等城市，为公司未来开发经营提供充分的土地保障。同时，努力提高投资项目可行性研究的科学性，初步建立了公司的投资模板。

　　鲁商置业：2013年年度报告

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