研究成果名单中,万科物业成功卫冕,而碧桂园服务、招商积余亦有卓越表现,是业内创新与变革的标杆。
观点指数 随着居民生活水平的提高和物业服务范围的不断拓展,物企的业务已不再局限于传统的保洁、安保等基础服务,而是更加趋向智能化、个性化、多元化及综合性的发展方向。同时,行业内部也面临着人力成本上升、市场竞争加剧等挑战,只有通过创新,企业才能提升运营效率,降低成本,增强市场竞争力。
通常,物企的创新能力体现在多个方面,例如拓展增值业务,满足业主及客户多元化需求;引入科技工具,提升服务质量和效率;通过数字化平台打造,优化内部管理流程,提升决策效率和响应速度等。
“2025物业服务企业创新能力卓越表现20”以物企在资本运用与融资、产品及业务创新、科技创新与创新运营方式等综合指标为基础,衡量企业在各领域是否具有足够的创新能力。
研究成果名单中,万科物业成功卫冕,而碧桂园服务、招商积余亦有卓越表现,是业内创新与变革的标杆。
2024年,万物云(万科物业)积极拥抱AI,助力自身从单一物业服务向资产管理升维。通过“灵石”边缘服务器和“飞鸽”工单系统,构建了“感知-决策-执行”的闭环系统,实现了从传统物业管理到智能化服务的转型。
于此同时,该公司还与高和资本达成战略合作,共同成立社商基金,装入持重资产,致力于在“蝶城+社商”模式的助力下成为社区商业领域的头牌玩家。
碧桂园服务积极投入数字化转型,通过自主研发和应用先进的技术工具,如“零号助理”数字化助手、“一看”和“一问”应用,实现了项目运营与经营管理的标准化和效率提升。此外,公司还率先在物业管理领域引入清洁机器人“零号居民”,通过人机协作模式,大幅降低劳动强度。
招商积余构建了“沃土云林”商业模式,为客户提供全业态、全价值链、全场景的综合解决方案。其中,“沃土云林”商业模式中的“云”,承载着平台化增值化的战略使命,致力成为物业私域流量领先的轻资产平台运营商,围绕物业强相关的社区生活服务场景,成功打造了以到家服务、空间资源、企业集采等为拳头产品的多元增值服务。
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撰文:兰英杰
审校:陈朗洲