特写 | 金地管理构建代建特色数字化体系

观点网 这是观点机构举办的首届数字化未来发展大会。

在一个充满不确定性的新经济周期，数字化转型与创新被放置在愈加重要的位置。5月18日下午，我们邀请到金地管理运营信息部负责人马旭光，做客采访直播间。

在他的认知中，信息化主要是关于既有信息的搭建和治理，智能化一般是在已有的信息化和数字化的基础上，通过物联网、大数据等科技手段做了一些智能化的关于过程管理的产出。

马旭光具备丰富的多类型、多业态项目管理经验和总部大运营管控经验，已在地产界浸润多年，曾就职于万科集团、碧桂园集团、金科集团等知名地产企业，较早涉猎于信息化运营、大运营管理。

从偏甲方的地产公司转到偏乙方的代建公司，随之而来的是要适应整个思维逻辑的转变和身份角色的转变。由此带来的数字化相关转型及服务产品的落地，也有很大不同。

“代建行业是属于房地产行业的一个细分子行业，这些年发展很快，代建数字化的建设，其实也是处于一个高速发展的阶段。”

观点新媒体了解到，金地管理已是行业排名前三的代建公司。早在2006年，金地承接深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”，标志着金地首次进入代建领域。金地管理依托金地集团全国化布局及丰富的开发经验，为房地产项目委托方提供咨询顾问、开发管理、配资代建、政府代建等多种业务服务。截至2022年5月，金地集团代建业务已布局全国超30座城市、管理服务项目超90个，累计签约面积超1500万平米，其中住宅项目累计货值超过1000亿，商办项目投资规模超过420亿，累计政府公建面积超过360万平方米。

马旭光告诉我们，金地管理依托金地集团30余年的项目开发经验，围绕代建项目委托方的需求，对新的代建业务场景进行研发和创新，研发打造了一整套“数字化管理”代建业务管理平台，覆盖“项目全生命周期过程管理，涵盖计划运营系统、设计管理系统、智慧工地、智检APP、成本管理系统、采招管理系统、供应商管理平台、营销管理系统、客服管理系统、风险控制系统”等领域。

同时，建立项目全流程的基础共享平台，实现权责分判线上化、全过程资料留痕可追溯、动态预算管理，提升工作效率并控制风险。全流程的基础共享平台包括档案管理系统、业务审批系统、财务预算系统、人力系统和企业微信等。

值得一提的是，金地管理在行业内首次针对委托方打造了经营管理决策平台“委托方驾驶舱”，能够实现实时展示项目各项经营数据、获取项目最新动态，包括销售、成本、进度、财务、设计方案等多个模块，帮助委托方及时全面了解项目经营状况，如驾驶汽车般“驾驶”项目，并开展业务决策。从而通过数字化科技手段将委托方的权益在整个生产、经营管理的链条中进行定义，落实委托方的监督权、审批权、知情权以及决策权，为经营目标的实现保驾护航。

这也是金地管理区别于传统地产数字化，结合代建行业的业务特色，根据客户需求所创新研发出的管理工具，对内倒逼管理过程更加有序、高效，对外给委托方提供更有效的管理手段。

马旭光介绍，金地管理在数字化科技赋能方面，主要着力在两个方向，一是针对代建客户深化做一些相关的拓展系统，打造前端客户挖掘的能力、客户信息的沉淀能力；二是在生产运营端，跟客户签约之后，对过程经营管理决策的各类平台，让他参与到经营管理的过程中，实时掌控经营目标的方向和动态。

随着整体房地产行业的不确定性增加，已全面进入能力驱动及向管理要红利的阶段，马旭光称，现阶段的地产行业和代建行业仍需积极探索业务和数字化的结合，未来实现数字化驱动企业变革还有很长的路要走。

“在近年来房地产行业剧变的情况下，无论是对公司信息化战略发展，还是职业经理人自身成长，都要有一个中长期战略发展的恒心与实力，坚持长期主义。”这是马旭光从业多年的心得感受。