“在我的心目中，认为未来还有20年是黄金时代。”在被行业普遍认为已经进入到白银时代的时候，协信地产CEO刘爱明在接受搜狐焦点独家采访时则表现出对行业发展的乐观，在他看来，未来房地产将进入一个多样化的时代，正是因为多样、多元，所以未来的房地产市场不单有旺盛的需求，并且还会丰富多彩。

　　电商机遇大于冲击 “你按照他们的习惯变一下就好了”

　　在住宅市场整体下行的行业背景下，商业地产是否也存在着风险？刘爱明认为，商业地产目前并没有饱和，比如像广州现在有一千多万人口，随着城市的发展扩大，未来广州人口也有可能增长到四千万，那时候以现在的商场数量就会落后。

　　其实，刘爱明也感受到了商业地产经营的难度，比如住宅完工后问题一般就结束了，但是对于商业地产来讲，问题则刚刚开始，就像商业地产如何应对互联网电商冲击，但是比起冲击而言，互联网模式在他看来更是一种机遇。

　　古语，穷则变，变则通，刘爱明深知此理，对于电商与商业地产的关系，他轻描淡写道“你按照他的习惯变一下不就完了？”

　　刘爱明说，你不得不承认互联网更容易让相同爱好的人迅速聚集起来，比如当你要开一个户外用品商店，原来不知道你的客户在哪儿，现在马上互联网会让这拨人集聚起来，从而拉动销售的增长，按照消费者的习惯改变，互联网其实更是一种机遇。

　　协信打造商住产一体化模式

　　2014年上半年，在住宅市场竞争异常激烈的形势下，商办产品业绩贡献占整体业绩超过60%，对于亮眼的商办成绩，刘爱明认为，这归功于“商住产一体化”战略，协信地产在此战略布局下打造的多元化产品组合、为协信在复杂多变的市场条件下仍然持续保持稳步增长提供了有力保障。

　　协信地产在商住产三方面协同发力，刘爱明介绍，在这种模式下，力求通过住宅改变生活方式，通过产业打造经济引擎，通过商业创造城市繁荣，三者继承开发与运营，实现产城融合、降低交易成本，工作成本和生活成本，提高生活品质和生活效率。

　　随着城市的发展，老城区在一个城市的发展当中从贡献到衰老，逐渐跟不上人们需求的增长。而刘爱明介绍，协信依托产业和商业方面的双重经验，从定位规划、开发建设到招商运营的复合优势，实现城市存量的内生发展，走出一条协信的发展之路，“我们必须让老城区恢复活力，实现价值。”

　　觊觎京津冀市场 继续走商产住之路

　　2013年协信地产进入北京，在北京市场初展拳脚的他们还透露着些许青涩，但是更多的是对北京市场的觊觎与野心。

　　“我现在对北京市场没有一个清晰地策略，因为这个市场太大了。”先做两个项目，慢慢你会形成自己的一套打法。

　　虽然只是轻描淡写的描述，但是从刘爱明的言语中，你可以看出他对北京这个偌大市场的野心，而且不仅是北京市场，在京津冀一体化的背景下，协信更看重京津冀整体大环境的投资与发展。

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