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信达地产去年营收40亿 今年销售目标70亿

百仕达去年营业额3.5亿港元 毛利2亿港元

报告期内，公司实现营业收入44.80亿元，比上年同期40.07亿元增长11.80%；其中，房地产项目结转营业收入40.43亿元，较上年同期36.75亿元增长10.01%。

　　董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析报告期内，公司围绕“一个主题、两项工程、三个措施”的工作部署，突出营销管理主题年，加强人才培养工程建设和产品标准化工程建设，采取提速、优化、转型三个方面措施，务实创新工作，取得积极成果。

　　报告期内，公司实现营业收入44.80亿元，比上年同期40.07亿元增长11.80%；其中，房地产项目结转营业收入40.43亿元，较上年同期36.75亿元增长10.01%；利润总额8.91亿元，较上年同期8.56亿元增长4.09%，实现净利润7.36亿元，较上年同期6.88亿元增长6.98%；归属母公司净利润7.04亿元，较上年同期6.14亿元增长14.66%。截至2013年12月31日，公司资产总额为244.10亿元，较年初195.64亿元增加48.46亿元；负债总额168亿元,较年初124.39亿元增加43.61亿元；净资产76.11亿元，较年初71.25亿元增加4.86亿元，其中归属于母公司的所有者权益为71.50亿元，较年初65.99亿元增加5.51亿元；资产负债率为68.82%，较年初增长5.24个百分点，主要是报告期内长期借款增加所致。

　　报告期内，公司主要开展了以下工作：

　　一是深入开展营销管理年活动。公司制定了营销管理年实施方案，召开了营销管理年专题会议进行动员。紧密围绕“营销管理年”主题，公司加强了项目定位论证、市场研究预判，积极开展各类营销活动，加快新开盘项目样板区建设，积极推行体检式营销。通过营销管理年活动，不仅使公司销售额突破50亿大关，公司营销管理精细化水平亦得以提升。

　　二是加快产品标准化工程的建设。公司汇集设计专业力量，通过对公司以往开发项目及土地储备项目的总结和分析，形成了基于客户细分战略的信达地产“天下系列、郡系列、蓝系列”三大产品线系列方案，以及公司推进蓝系列产品标准化建设初步工作方案，初步建立起产品线应用体系，发布了产品线和“蓝系列”产品系列标准。

　　三是推进区域深耕，持续补充土地储备。报告期内，公司密切关注重点发展的宁波、嘉兴等长三角区域及芜湖、马鞍山等中部区域土地市场动向，新增土地储备规划建设面积169.7万平方米。公司积极推进战略布局，成功在川渝板块重庆获取项目。

　　四是创新融资模式，优化资金结构。公司努力拓宽融资渠道，采取多种融资方式，在保障公司现金流安全及公司各项业务正常开展的前提下，不断优化资金结构，降低公司资金成本。

　　五是优化制度体系，提高运营效率。公司按照“权限下放、简化流程、减少审批”的优化思路，对制度体系文件进行全面优化和权限梳理。

　　六是人才培养工作和企业文化建设得到加强。公司制定出台了人才工程指导意见，实施“信之源”大学生培养计划和“达以远”人才梯队计划。结合公司上市五周年，公司本着“全员参与，欢乐祥和、节俭务实”的指导思想，开展了一系列丰富多彩的主题活动，提升了公司凝聚力。

　　信达地产：2013年年度报告

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