观点人物 | 宗庆后惟我春秋

编者按：2月25日，娃哈哈集团发布讣告，集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于当日10时30分逝世，享年79岁。宗庆后是中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家。观点新媒体此前发文回顾宗先生过往，今进行重发，以表悼念。

观点网 1978年，改革春风浩荡，改变了很多人。

经历15年下乡劳动后的宗庆后回到杭州，接替退休的母亲进入工农校办纸箱厂做校工。

虽是一份按部就班的工作，宗庆后却在10年间有了不少摸爬滚打的经历。

比如，他会蹬着三轮车到处送货，背着落地电扇挤在绿皮火车上，在天涯海角斗智斗勇追款讨债等等。

“我用脚来丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，‘中国市场地图’就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。”

但随着年龄增长带来的身体机能衰退，娃哈哈创始人宗庆后也面临着人生的另一道“坎”。

2月22日消息传出，娃哈哈创始人宗庆后进入ICU病房，在更早些时候就传出，宗庆后春节前因肺癌入院。

娃哈哈方面随后发布声明：“目前情况稳定，娃哈哈集团各项业务正常运行。”

据悉，2024年2月2日农历小年夜，娃哈哈在杭州下沙基地举办新春青工团拜会，但宗庆后并未出席这场龙年年夜饭，由娃哈哈集团副董事长兼总经理宗馥莉主持。

宗庆后是娃哈哈的灵魂人物，更是知名浙商代表、中国民营企业家杰出代表。

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”曾是一代人的童年记忆，但其实他创立这家盛极一时的企业时已经步入不惑之年。

将时间拨回1987年，宗庆后在这一年迎来了人生巨大的机会。

彼时，杭州市上城区文教局要对下属校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人。

多年的磨砺与积累给了宗庆后信心，他和两名退休教师，靠着借来的14万元，承包了一个连年亏损的杭州上城区校办企业的经销部，开始创业生涯。

宗庆后的黄金年代这样拉开了序幕。

他毛遂自荐，夸下当年创利10万元的“海口”，而文教局要求的仅为4万元。

“我的第一年承包完成了10万元的利润，那个时候因为没有搞市场经济，没有人去主动做生意，我们主动去做，当然生意就会比较好做一点。”宗庆后之后总结道。

第二年，他创立一个罐头车间，给杭州一家保健品厂代加工灌装营养口服液。这一年，他的收益超过百万。

第三年，宗庆后推出营养口服液，在校办企业经销部的基础上设立娃哈哈营养食品厂，后来娃哈哈营养液便问世了。

1991年，宗庆后成立了娃哈哈食品集团公司。30多年来，一步步成为饮料航母企业，也为宗庆后带来了不菲身家。

当然，娃哈哈也曾面临不小波澜。

90年代，法国食品巨头达能进入亚洲市场，在合资热潮下，达能旗下金加投资与急需资金的娃哈哈联姻，成立了5家合资公司，金加投资持股51%，娃哈哈持股49%。

2006年，娃哈哈遭遇达能强行并购，并炮轰娃哈哈违反商标使用协议；2007年4月，宗庆后透露达能集团想要以40亿的价格收购娃哈哈旗下非合资公司，并且要强推低价并购，这场旷日持久的商标争夺战正式打响。

此后一段时间，双方争斗不休。在接受采访时，宗庆后曾怒斥外资强取豪夺中方利益，矛头直指达能，达能也因此被推上风口浪尖。

他更是表示：“中国人民已经站起来了，八国联军侵略中国的时代一去不复返了。”

这将一场公司内部权力之争演变成备受社会关注的公共事件，舆论战和法律战持续良久。

达能也曾展开反击，控诉宗庆后违反公司规则，私设公司盗用娃哈哈商标，一时间外界对宗庆后的指责不绝于耳。

2009年2月，宗庆后以解散合资公司作为最后的杀手锏，促成双方和解，达能把合资股份以3亿欧元卖给娃哈哈，这也是达娃之争的最终结局。宗庆后终于拿回了娃哈哈的商标。

对的错的，慢慢都被时间冲刷了记忆。

而娃哈哈在业务方面，很长一段时间稳居行业龙头。宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富，之后也位居富豪榜前列。

2013年，娃哈哈实现了782.8亿元的营收，在此之后却一步步走向衰落。2022年，娃哈哈销售业绩512亿元，较2013年巅峰时期已下滑超过30%。

据统计，娃哈哈曾推出高达300多种产品，但基本都是对市场上已成功饮料的模仿复制，并借助强大而稳固的经销商渠道投放至渠道终端。

正因为如此，消费者并不买账，推出的新产品多以失败告终，令消费者印象深刻的始终是娃哈哈饮用水、AD钙奶以及营养快线这些老产品。

有业内人士指出，娃哈哈业绩下滑有很多原因，核心是产品层面没有满足和对接新生代的消费需求。娃哈哈品牌缺乏高大上的调性，而新生代消费者喜欢个性化产品。

娃哈哈多元化布局一直没有停止过，但治标不治本，没有好的产品、包装，没有个性化的产品，很难打动新生代消费群体。

也有分析指，宗庆后在娃哈哈的发展上多次踩错节点，比如曾公开谈到马云的新零售概念是“胡说八道”，以及“电商不如实体经济”、“电商再强大也冲击不了娃哈哈”等言论。

在多年间，童装、奶粉、白酒、房地产、城市商业综合体、大健康、电商、奶茶店、新潮饮品……娃哈哈尝试了很多，仍未找到新的增长引擎。

如今，娃哈哈的重任已逐渐交到宗馥莉手中。

2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。

在央视财经《对话》2023年中，宗庆后谈到了接班的问题，他称自己不会退休，但是退居二线，让年轻人在前面冲锋，自己在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。

无论外界如何评说，娃哈哈都是一家强创始人印记的企业。只要宗庆后认为对的，有价值的，他都会坚定做下去。

知我者，其惟《春秋》乎！罪我者，其惟《春秋》乎！

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