新环境下的创新与调整丨商业模式报告

过去一年内，疫情黑天鹅来袭，楼市调控和融资收紧政策密集出台，房地产市场环境风云变幻，危机并存。面临新时代迸发出的市场需求，部分房企通过对商业模式进行创新调整，实现风险平衡和业绩增长。

2021房地产商业模式表现，以产品的独特性、革新的生产方式、营销方式与组织、资金运用及融资四个单项指标作为研究体系，研究出在过去一年内有独特商业模式，并在市场竞争中领跑的房地产企业。

龙湖得益于针对市场需求，及时地做出了业务和战略上的调整。例如，龙湖进行新增和细化业务线，打造了C1地产开发、C2商业运营、C3租赁住房、C4智慧服务、C5房屋租售、C6房屋装修六类业务板块，有效地攫取新的利润点和迅速抢占市场份额。

另外，在地产开发前端的土地获取上，面对全国地价升温趋势，龙湖审时度势，着力发展TOD拿地模式，2020年接连在东莞、杭州、武汉、成都等多个城市拿下TOD项目，进一步优化拿地成本。

在商业运营上，龙湖亦取得亮眼突破。2020年龙湖商业在南京、成都、苏州、西安、济南、重庆6城共计新开10座商场。截至2020年底，龙湖全国开业商场达到49座，已布局全国26城，覆盖华西、华东、环渤海、华南、华中五大区域，在手项目突破100个。

过去一年恒大在多个业务板块上收获良多。其中，去年2月，线下售楼处关闭，房地产销售陷入停摆困境，恒大在营销上开创行业网上销售先河，同时推出“无理由退房”以及打折促销等组合拳，逆市下录得单月销售470亿元。

除了开发主业之外，恒大去年还加快造车进程，并在8月3日公布了旗下恒驰六款新能源汽车。同时12月恒大还将旗下的物业板块恒大物业分拆上市，顺利对接资本市场。

目前，恒大已经形成民生地产、新能源汽车、房车宝数字科技平台、文旅康养、物业服务等多个业务板块协同发展的良性局面。

在国内消费升级的趋势下，文旅的重要性凸显，将会是一把通向未来的钥匙。融创中国看准并把握文旅未来发展前景，构筑出独特的“文旅模式”。

2020年，融创继续加速文旅的布局区域和结构，先后在南通、武汉、绍兴、青岛等进行座谈、调研等活动，并签下多个文旅项目。融创通过文旅项目的积累优势，可以与其他板块相互联动，协同发展。

去年11月，深圳宝安沙井A301-0575号宗地共公开出让，要求发展文旅相关产业。融创凭借着文旅方面的企业资质和经营优势，联手华发以底价127.1亿元竞得深圳宝安优质地块，融创文旅和地产板块的协同发展得到充分体现。

目前，融创布局了地产、服务、文旅、文化、会展会议、康养六大板块，这些板块将会发挥各自优势，并在业务经营过程中互相联动，达到1+1>2的效果。

（以上为系列报告之一，如需阅读《卓越指数· 2021年度房地产企业表现​报告》全文，请进入报告专题下载查阅）