特写 | 陈明子：裸心社在香港这样做

观点网 历史上第一间真正意义上的办公室，最早可以追溯到地理大发现时代。在16世纪初，意大利美第奇家族设立了这一功能性的空间，初衷是监督员工并提升他们的工作效率。

从19世纪末严苛的泰勒式管理、20世纪的景观办公室，到新近诞生的联合办公，都在探索如何更好地满足人们的办公需求。

如今，面对狮子山下这片全球最贵的写字楼市场，裸心社香港总经理陈明子，在2017观点商业年会接受观点新媒体采访时表示：“香港是一个全球的市场，但地方比较小，项目挺难找的。”

裸心社经过一年多的耕耘，目前在香港上环中心文咸街有一个16层的办公项目；在西营盘和上环的边缘新街，有另一个4层的项目。现在前者的入驻率是60%，新街项目则在35%左右。

陈明子说裸心社选择上环是因为有比较好的地理位置。在联合办公领域，拿项目首先观察的还是地段，文咸街离中环不过800米距离，步行5分钟即可到达。

她继续介绍，拿项目另一个要点就是要和业主达成共识，“首先是确认业主看不看好共享式办公的模式，因为我们很需要支持。第二是希望，业主能给我们很大的自由发挥的空间，像文咸街项目整个大楼的表面都是我们公司的LOGO，这点是很重要的。”

“与内地不同，香港很多既有的写字楼需要翻修的过程。裸心社有一个50多人的设计团队，所以我们现在都会选择比较旧的楼，看怎么跟业主一起发展。这样我们的租金成本会低一点，业主也会帮我们出一点翻新成本，这就是一个双赢的情况。”

通过翻新旧楼来控制成本，这个方法是否能在内地推行还有待考证。陈明子坦承，两地的发展策略肯定会不一样，包括在地段选择方面。裸心社明年亦会继续拓展一二线城市市场，深圳、苏州都在考虑范围。

自2016年以来，随着Wework牵头入华，国内龙头如优客工场、方糖小镇等奋力扩张，同行竞争的话题无法避免。对此，陈明子有不同的看法。

她认为，传统业主反而是裸心社的竞争对手。裸心社最想做大的业务，是让传统的客户去了解共享式办公如何让他们的生意更上一层楼，如何让员工更开心，如何在装修期间省钱。说到底，国内联合办公目前最缺乏的还是推广度和市场规模。

“在实践上，香港和内地也同样存在差别。”陈明子解释道：“香港这边一租就是三年，三年之后物业要回归原状。如果业主给你毛坯的话，三年以后你就需要把装修全部拆掉。租户的支出是非常大的。”

“现在的公司需要灵活性，联合办公的优势就是卡位比较多，而且可以随时增减。”在这点上，香港的市场环境会比较有优势。

但其实，传统写字楼和联合办公空间也不必势同水火。在裸心社看来，两者或许能找到一种共生共荣的方式。陈明子表示，裸心社正考虑开始提供业务管理服务。

“就比如说，除了清洁打理、前台服务等物业管理服务外，其实还可以做的更多。”陈明子介绍到：“一些公共空间如会议室、茶水间、gym等，可以由写字楼业主提供，由我们进行管理。这样，客户不需要租整层楼、整栋楼，现在只租一半，就是只租卡位就行了，大楼的配置也会更灵活。”

通过业务拓展，裸心社也在为自己寻找多样性的未来。

“我们的生意也许会慢慢变相，除保持自己的中心业务外，裸心社会去争取更多的这种额外收入。”陈明子最后说到。