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保利地产在迈入千亿阵营之后，也在积极寻找未来的利润增长点。

　　2013年年初，保利地产提出了“3+2战略”，即以北、上、广为核心，在环渤海、长三角、珠三角，构建三个300亿级的城市群，在以成都、重庆为中心的成渝，武汉为中心的中部，构建两个200亿级的城市群。

　　作为保利地产大本营的珠三角区域，则是其城市群战略的实验田。事实也正如此，保利地产去年在珠三角区域实现的销售额接近340亿元，仅用一年时间，便在大本营实现既定目标。

　　保利地产广东公司董事长余英去年底透露，保利地产2013年在广东省的销售额已经突破330亿元，总部所在地广州市场的销售额则突破200亿元。并且，保利地产在广东省和广州市的销售额均为第一名，在广州市房地产市场占有率更是超过12%。

　　虽然余英透露的数据是保利在广州市销售过200亿元，但据广州市官方网签数据显示，保利地产2013年在广州市的销售额是142.42亿元。

　　就此，保利地产相关负责人对观点新媒体表示，主要是去年广州市曾实施较为严格的预售证审批制度，同时又因为年底银行对个人按揭贷款的收紧，导致一部分认购额未转化为真正的销售额，但这部分金额在2014年一季度会逐渐落实。

　　即使依据官方数据，保利地产仍然是2013年广州市房企销售第一名，位于琶洲的保利天悦更是以全年销售36亿元成为广州楼市销售额最高项目，保利西海岸则以32亿元排名第二。

　　不仅在广州市，保利地产在广东省内的其他主要城市销售额均排名前列，而这主要是得益于保利地产深耕广东省内的战略，并且积极配合各地的城镇化建设。

　　据保利地产副总经理胡在新介绍，保利地产在广东省内，从广州到佛山，到东莞，再到珠海、中山，都有一套行之有效的方式在推进。

　　具体则为，保利地产每进入一个广东省内的新城市，首先都会进入政府规划的最核心地段，通过开发城市综合体等项目，在带动该区域整体环境提升的同时，也分享该区域发展的红利。

　　最典型的例子是莫过于佛山，保利地产先打造了千灯湖片区，将之改造成商住综合区域，然后又开发了佛山新城和顺德新城。

　　另外，保利地产今年一月份还以约24亿进入清远市。保利地产相关负责人曾表示，公司在清远所拿的地块处于市中心位置，区位优势良好，将会打造城市综合体，同时由于公司央企性质，清远市政府也乐意引进。

　　在加强与广东省内的拓展之际，保利地产依然保持了在一二线核心城市的发展力度。2013年，在保利地产的城市版图中，一线城市北、上、广的核心地位愈加凸显，三地对全年销售签约额的贡献率合计接近30%，全年新拓展的56个项目中，北、上、广占比超过21%。

　　相关统计数据显示，2013年保利地产在一线城市的销售为365亿元，在一线房企中处于领先地位，同时在其他省会及计划单列市销售772亿，亦高于其它主要竞争对手，三四线城市销售额则为112亿元，同比增长74%。

　　除继续深化城市布局外，保利地产在迈入千亿阵营之后，也积极寻找未来的利润增长点，而聚焦的目光则以养老产业等为主。

　　2013年年底，保利地产在北京正式发布养老产业战略，公司董事长宋广菊在发布会上表示，保利地产的战略规划是全产业链切入，打造由机构养老、社区养老和居家养老组成的“三位一体”的中国式养老。

　　宋广菊当时还强调，保利地产是站在战略的高度切入养老地产，将全产业链搭建好后，经过逐步的培育，到了十年后可能就会成为公司新的利润增长点之一。

　　就具体的养老地产策略，胡在新当时也介绍称，保利涉足养老地产的一个指导思想就是致力于企业转型升级，培育新的利润增长点。其中在机构养老方面，保利已经成立了保利安平专业监护养老公司，并打造和熹会专业养老机构，今后还将在全国各省会城市建立和熹会品牌专业养老机构。

　　前提投入大、且回报周期长的养老地产项目盈利模式如何构建，一直是业界最为关心的问题。

　　对此，胡在新当时强调，保利计划用3到5年的时间使养老产业的运营率进入稳健经营阶段，基本实现盈亏平衡，同时规划用8到10年左右的时间达到发达国家的盈利水平，打通金融通道，通过REITs上市。

　　另外，保利还计划在未来的5到10年完成社区的适老配套改造，在新建社区全面推行适老建设标准，并在保利社区中提供100%的服务，计划建成50家和熹会品牌连锁养老机构。

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