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6年多的合作伙伴最终“和平分手”的故事，尽管在商场并不罕见，但还是为建业留下了经验，合作必须从思想上统一。

　　观点网 李雯露 “这次重组是因为合作方的战略思路与我们不同，是对方提出来的。”对于股权重组而引发的市场猜测，建业地产首席财务官兼执行副总裁胡冰显得颇为无奈。

　　“其实这很正常，建业仍然坚持走省域化路线，希望走到县里面，而开封大宏还是希望在再上一级的城市发展，大家对城镇化的理解似乎不一样。”6月20日，胡冰在接受观点新媒体采访时如是说。

　　被迫的重组

　　6月17日晚间，建业地产股份有限公司宣布，其间接全资附属公司建业中国与开封大宏、建业大宏、森林半岛、开封建业及酒店公司订立股权重组协议。

　　通过重组，建业大宏的股权结构由建业中国持股60%、开封大宏持股40%，转变为开封大宏100%持股，与此同时，建业大宏的全资附属公司森林半岛也将不再是建业地产的附属公司。

　　而开封建业则将由建业中国持股80%、开封大宏持股20%，变为建业中国的全资附属公司。同时，在重组完成后，建业中国还拥有酒店公司100%的股权。

　　公告披露，此次交易完成后将为建业地产带来约人民币1.71亿元的收益，并产生净现金流约0.315亿元。

　　对于此次“分家”，胡冰明确表示，这是对方提出来的，建业从大局出发。

　　据介绍，目前建业在开封区域的项目仍局限在开封市区，未来有向下深入发展的计划。

　　“比如开封下面的县。”胡冰续称，如果开封大宏不愿下去发展，建业还需重新组建新的团队，因而不如现在重组拆分出来，形成一个独立的团队。

　　胡冰进一步透露，此次拆分，建业让开封大宏优先挑选（资产）。同时还考虑到，在过去几年的实际操盘过程中，森林半岛主要是以开封大宏的人为主，开封建业地产的水系项目主要是由建业的人在操盘。

　　而对于此次“分家”的结果，胡冰显得颇为满意：“森林半岛项目位于开封的新区，已经成熟；而水系项目还处于拿地的阶段，又处于开封的老城区，不能看现在赚钱不赚钱，水系项目位于开封老城区，分布在运河两边，比森林半岛的位置更好，目前还处于前期阶段。”

　　看空省域化

　　对于一直推行省域化战略的建业而言，与项目所在地最大的地产公司合作是建业惯有的策略。

　　作为开封地产龙头企业，开封市大宏房地产开发有限公司于2006年10月联手建业，在开封共同建立了建业大宏。

　　6年多的合作伙伴最终“和平分手”的故事，尽管在商场并不罕见，但还是为建业留下了经验，合作必须要从思想上统一才行。

　　这在某种意义上也应了业内人士的看法：“开封大宏对于建业省域化战略不够认同，最终导致了合作无法继续。”

　　该业内人士在接受观点新媒体采访时表示，今年年初，建业宣布省域化战略进入纵深阶段，而且计划用4年时间进入40-50个县级城市。

　　“进入快速发展扩张期，建业在开发速度、规模和资金方面都有更高的要求，也需要与当地的开发商合作，以便依靠他们的政府资源获取土地。”业内续称，而开封大宏很可能对于开封下面县的政府资源掌握的一般，同时不看好这些地方的需求、利润空间以及发展前景。

　　事实上，外界对于三四线城市亦或县级市发展前景的担忧由来已久。

　　不少观点就认为，三四线城市的问题已愈加凸显。这些地方的开发商大多是当地开发商和外来的中小房企，拿地都是靠政府关系，这些企业的融资渠道非常有限，成本也越来越高。

　　而且，在一二线城市限购后，大批开发商转战三四线，不少地区供应量激增，但人口、需求却远远不及房地产开发的增长规模，因而供求关系严重失衡。

　　在这种情况下，开发商的去化速度必然受到影响，房价的可涨空间也会受到限制，从而为中小房企的资金链带来压力。

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