　　一方面将大悦城既有的千余家品牌商户储备库为本次悠唐调整所用，进一步强化与商户的合作，形成更加紧密的战略合作关系，同时积累更多品牌商户储备，为大悦城项目所用；第二，通过对兆泰置地商业项目的管理，提升中粮置地在中国商业地产行业的市场占有率和综合影响力；第三，两大集团战略合作，中粮置地在兼顾自身战略布局的同时，通过借助兆泰集团拓展全国商业地产布局。

　　深度合作将以悠唐购物中心为起点，在充分进行项目周边消费者市场调查的基础上，对项目定位、品牌招商、品牌组合及运营管理进行全面的品质升级。

　　未来还将以悠唐项目为商业管理人才培养储备基地，为兆泰置业在全国范围内进行更专业化、规模化的商业地产项目开发奠定坚实基础。同时，中粮大悦城的专业管理团队也正在对兆泰置地在北京的鑫福海项目、西单欢乐城项目，以及成都水井坊项目，从前期的项目定位规划阶段开始入手，到建筑设计、招商、开业运营，全程参与商业项目开发的各个环节。

　　关于悠唐

　　悠唐的管理团队是负责悠唐项目的商业运营管理，而中粮大悦城的管理团队是负责各个大悦城项目的商业运营管理。

　　新悠唐管理团队是由之前悠唐的团队和大悦城的团队所组成，此次，中粮从西单、朝北等大悦城项目团队中抽调了15名专业经理人，从执行总经理到部门总监及技术专家层面一应俱全，组成项目小组进驻悠唐。

　　为更好的总结商业运营管理经验，悠唐的团队和大悦城项目的各个团队都会组织一些交流学习。新悠唐团队是一支融合的队伍，招商、推广、运营、信息四大核心部门都有之前悠唐团队的人员和大悦城的人员组合而成。

　　悠唐团队基本上是仅仅负责悠唐项目，因为项目也在调整期，工作强度也比较大，不可能身兼数职。

　　关于风险

　　相对来说，这种合作模式存在的风险还是比较小的。

　　因为我们与兆泰置地合作的项目有很多，除了悠唐广场之外还有4家，这些也都是在前期测研阶段。

　　事实上，早前我们已于兆泰置地有过一些合作。比如中粮现在的写字楼就是兆泰的，我们买下来了，因而中粮置地与兆泰置地拥有比较好的合作基础。

　　对于这种大型企业，业界所担心的风险应该不会发生，双方对于这次合作都非常有信心，互利共赢。

　　与兆泰合作的初衷也是在于推进中粮商业地产的扩张。

　　目前大悦城拥有数千家品牌商户的储备，这些商户需要更深入的合作。但是由于现阶段开业的大悦城项目有限，共计5家，另外，正在筹备的大悦城也是5家，所以兆泰置地旗下的这些项目也就为这些商家找到了合作的出口。

　　对于我们来说，手里的项目越多、合作商户越多，议价能力也就越强，能够进一步提升在行业中的影响力。

　　关于大悦城

　　对于大悦城的发展，中粮置地依然遵循一直以来的规划：未来3-5年，将推进30家大悦城在全国落地，从而实现将大悦城打造成优质商业资产。

　　我们肯定是希望上市的，中粮置地之后肯定会打包旗下的地产资产，争取在2013、2014年左右完成上市。

　　之前中粮旗下地产业务分布于中粮置业、中粮地产、海南公司以及中粮酒店事务部，现在是把这4家地产业务板块整合在一起，然后变为中粮置地，整合的目的就是为了打包上市。预计在A+H股上市。

　　目前，安定门大悦城在项目审批方面仍未有突破性的进展，但是公司看好该区域，我们坚持了很久，那块地本身就是中粮的，我们不会放弃。

　　而在2010年5月底开业的朝阳大悦城，之前的主力店是永旺百货，随着2011年百货业态在国内效益持续萎缩，有被淘汰的趋势，因而朝阳大悦城在今年3月份进行了大规模的调整，最主要的就是把永旺百货清除，变成100余家的零售品牌店和餐饮。这在业界影响比较大，也是因为很少有项目调整主力店，但是朝阳大悦城看到永旺百货没有起到主力店的作用（引导客流、提升销售等）。

　　而经过1年的区域观察后，朝阳大悦城发现儿童娱乐业态在这个区域的比较匮乏而且需求程度较强烈，所以请来了儿童反斗城等儿童业态，目前的经营情况非常好。